企業(yè)倉儲與庫存管理(編輯修改稿)
2025-02-06 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式庫存管理法 ――基于每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫存 1. 拉動式庫存管理法 圖 61 拉動式庫存管理法 2. 推動式庫存管理法 A3 A2 A1 一號倉庫 二號倉庫 三號倉庫 工廠 A=將產(chǎn)品分配給各個倉庫 推動式庫存管理法 ――基于每個倉庫的預(yù)測將供給分配給各個倉庫 圖 62 推動式庫存管理法 （二）企業(yè)庫存的分類 1. 按庫存的儲存狀態(tài)分類 （ 1）倉庫儲備：倉庫儲備是指存儲在正規(guī)的倉庫中的庫存，一般儲備數(shù)量較大、儲備時間較長； （ 2）臨時堆放：臨時堆放一般是指在工作地臨時堆放的物資，一般是小量的、臨時的、沒有進(jìn)入倉庫保管的物資。 2. 按庫存的儲存性質(zhì)分類 （ 1）安全儲備。為預(yù)防日后的不測事件而進(jìn)行的有計劃的物資儲備。 （ 2）中轉(zhuǎn)儲備。為銜接不同運(yùn)輸方式、不同運(yùn)輸環(huán)節(jié)而設(shè)立的物資中轉(zhuǎn)運(yùn)輸儲備。 （ 3）周轉(zhuǎn)儲備。生產(chǎn)企業(yè)或者流通企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)或流通周轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一些臨時的、不斷流轉(zhuǎn)的儲備，包括倉庫儲備和臨時堆放。 （二）企業(yè)庫存的分類 （三）企業(yè)庫存的管理目標(biāo) 降低庫存成本，提高庫存保證力度和快速供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)庫存的管理目標(biāo)。 （ 1）降低庫存成本。 （ 2）提高庫存保證力度。 （ 3）加快供應(yīng)速度。 表 61 各部門互斥的目標(biāo) 職能部門 職 能 庫存目標(biāo) 庫存量的 傾向 生產(chǎn) 制造產(chǎn)品 有效的批量 高 營銷 出售產(chǎn)品 良好的客戶服務(wù) 高 采購 采購所需材料 單位成本低 高 財務(wù) 提供流動資金 資金的有效利用 低 二、企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù) （一）企業(yè)庫存作業(yè)概述 1. 企業(yè)庫存作業(yè)流程 企業(yè)庫存作業(yè)主要包括三個基本的環(huán)節(jié)：入庫作業(yè)、存貨管理、出庫作業(yè)。 （ 1）庫存作業(yè)流程的非連續(xù)性 （ 2）庫存作業(yè)量的不均衡性 （ 3）庫存作業(yè)對象的復(fù)雜性 （ 4）庫存作業(yè)范圍的廣泛性 與其他部門的作業(yè)流程相比，庫存作業(yè)的流程主要有以下幾個特點(diǎn)： 1. 企業(yè)庫存作業(yè)流程 2. 商品入庫作業(yè)流程 分類及標(biāo)示商品 進(jìn)貨作業(yè) 商品分類 與編碼 商品驗(yàn) 收入庫 進(jìn)貨計
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