企業(yè)倉儲與庫存管理-閱讀頁
2025-01-25 04:55本頁面
【正文】 件數(shù)檢查、重量檢查。 商品編號 商品名稱 存放位置 盤點數(shù)量 復(fù)查數(shù)量 盤點人 復(fù)查人 ... ... ... ... ... ... ... 盤點日期： 編號： 表 62 盤 存 單 （三）企業(yè)庫存的商品盤點 盤點結(jié)束后，分析查找差異的方向主要有以下幾個 ： （ 1）計賬員素質(zhì)不足 （ 2）賬物處理制度和流程不完善 （ 3）盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清 （ 4）盤點人員未盡責(zé) （ 5）出入庫作業(yè)時貨物損壞、丟失 （四）企業(yè)庫存合理化 1. 企業(yè)庫存合理化的概念 庫存合理化的含義是用最經(jīng)濟的辦法，實現(xiàn)商品庫存的功能。 （四）企業(yè)庫存合理化 2. 企業(yè)庫存合理化的主要標(biāo)志 （ 1）質(zhì)量標(biāo)志 （ 2）數(shù)量標(biāo)志 （ 3）時間標(biāo)志 （ 4）結(jié)構(gòu)標(biāo)志 （ 5）分布標(biāo)志 （ 6）費用標(biāo)志 （四）企業(yè)庫存合理化 3. 企業(yè)庫存合理化的措施 （ 1）進(jìn)行庫存物的 ABC分類 （ 2）追求經(jīng)濟規(guī)模，適度集中庫存 （ 3）加速總周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出 （ 4）采用有效的“先進(jìn)先出”方式 項目類別 A類物料 B類物料 C類物料 占全部品種 的百分比 5%?15% 20%?30% 55%?75% 占總金額 的百分比 55%?75% 20%?30% 5%?15% 控制程度 嚴(yán)格 一般 簡單 進(jìn)出記錄 詳細(xì) 一般 簡單 檢查次數(shù) 多 一般 少 庫存量 低 較高 高 表 63 ABC分類管理和控制表 3. 企業(yè)庫存合理化的措施 （ 5）提高庫存密度，提高倉容利用率 （ 6）采用有效的庫存定位系統(tǒng) （ 7）采用有效的監(jiān)測清點方式 （ 8）采用現(xiàn)代庫存保養(yǎng)技術(shù) （ 9）采用集裝箱、集裝袋、托盤等運儲裝備一體化的方式 本章首先對企業(yè)倉儲管理進(jìn)行了概述，主要介紹了倉儲活動的產(chǎn)生與發(fā)展、倉儲方式的分類、倉儲的功能及倉儲在物流系統(tǒng)中的戰(zhàn)略地位；接著介紹了企業(yè)庫存管理思想 —— 拉動式庫存管理法和推動式庫存管理法；最后介紹了庫存管理實務(wù)，主要包括企業(yè)庫存作業(yè)、企業(yè)庫存期間商品管理、企業(yè)庫存商品盤點及如何達(dá)到企業(yè)庫存合理化 。 簡述企業(yè)庫存管理的基本思想和庫存管理目標(biāo)的具體內(nèi)容。 什么是庫存合理化？庫存合理化的具體措施有哪些？
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