【文章內(nèi)容簡介】 障 健康管理 防止劣化 2022/2/9 57 設(shè)備健康管理的三要素 改變設(shè)備使用和養(yǎng)護的外部條件 ——案例 :天津港發(fā)動機四清管理； 強化設(shè)備自身的耐用性和可靠性 ——案例 :北京鐵路局機車發(fā)動機金屬表面陶瓷化技術(shù)； 建立自養(yǎng)護、自修復(fù)、自補償?shù)姆律鷻C能 ——案例 :潤滑油內(nèi)加入金屬自修復(fù)材料，使機械具有損傷自愈功能。 2022/2/9 58 設(shè)備健康管理與動態(tài)檢修 案例： 發(fā)動機等設(shè)備的 “ 四清 ” 運動?？諝膺^濾 ——空氣清；水處理 ——冷卻水清；燃油過濾，燃油選擇 ——燃油清；潤滑油三過濾，回收處理 ——潤滑油清。發(fā)動機無故障運行時間由 300h→ 30000h → 100000h。 “四清 ” 是一種健康管理的成功方式之一。 北京鐵路局內(nèi)燃機車表面陶瓷化后 30萬公里零磨損；電器表面噴涂保護劑后延長使用壽命數(shù)十倍； 各類汽車潤滑油加入金屬自修復(fù)材料大大延長健康使用時間和維修周期。 2022/2/9 59 維修理論的基礎(chǔ) —— 熱力學(xué)第二定律 時間之劍（ JOEH TH BLACK ALADEN,英國 ） 能量從集中到分散 降落傘從高空下降，空氣不斷被擠出傘外，潛能 在耗散 紙張燃燒與 氧作用，生成水和二氧化碳，變成灰 能位 紙張與氧 CO2與H2O 2022/2/9 60 維修理論的基礎(chǔ) —— 熱力學(xué)第二定律 能量的耗散過程 能位 紙張與氧 CO2與H2O 激發(fā)能量 2022/2/9 61 維修理論的基礎(chǔ) —— 熱力學(xué)第二定律 故障過程 ——系統(tǒng)無組織過程 故障激發(fā)器 ——激發(fā)的能量作用于物體，促使故 障發(fā)生 故障狀態(tài) 能位 初始狀態(tài) 終止狀態(tài) 故障機理 故障激發(fā)器 故障過程 系統(tǒng)無故障工作的條件： 初始能級足夠高； 初試能級與故障能級之差足夠大。 2022/2/9 62 維修理論的基礎(chǔ) —— 熱力學(xué)第二定律 第二定律的應(yīng)用 時間與故障往往無關(guān) ——如無激發(fā)能量故障不會發(fā)生； 周期性激發(fā)能量的作用也導(dǎo)致故障 ——時效劣化 按照第二定律，既然故障是必然傾向，維修管理應(yīng)專注于故障管理： 改變?nèi)说男袨?，定義人的動作規(guī)范，不產(chǎn)生激發(fā)能量； 清楚故障機理就是清楚故障激發(fā)能量； 檢查、監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)激發(fā)能量的作用過程； 改變系統(tǒng)設(shè)計及物理狀況，控制初始能量和激發(fā)能量位置； 從 TPM到 TnPM 2022/2/9 64 從細微之處看家庭 三流的家庭 : 油瓶子倒了，沒人扶； 二流的家庭：油瓶子倒了，有人扶； 一流的家庭：油瓶子放好，油瓶子不倒！ 2022/2/9 65 從細微之處看企業(yè) 三流的企業(yè) : 有人丟垃圾，沒人撿垃圾； 二流的企業(yè)：沒人丟垃圾，有人撿垃圾； 一流的企業(yè)：物各有其位，地上無垃圾！ 2022/2/9 66 從宏觀看企業(yè) 企業(yè)等級 表現(xiàn) 原因背景 無知，自大，故步自封，且不善于學(xué)習(xí)！ 不知道怎么做 三流企業(yè) 二流企業(yè) 一流企業(yè) 知道怎么做，但基本不做！ 知道怎么做，且認真去做！ 學(xué)習(xí)和吸取新知，但缺乏管理閉環(huán)和執(zhí)行力！ 學(xué)習(xí)和吸取新知，且有管理閉環(huán)和執(zhí)行力！ 2022/2/9 67 造就優(yōu)秀企業(yè)的公式 優(yōu)秀企業(yè) =最高管理者 +管理理論方法 +執(zhí)行力 100% = 20% + 30% + 50% 2022/2/9 68 設(shè)備一生管理的概念 試車 驗收 初期 管理 設(shè)計 制造 采購 安裝 規(guī)劃 更新 招標 /選型 決策 調(diào)研 清掃 點檢 保養(yǎng) 技改 潤滑 生產(chǎn) 運行 專業(yè)維修 自主維修 合同維修 使用期管理 前期 管理 產(chǎn)品 生產(chǎn) 車間 生產(chǎn) 設(shè)計 計劃 調(diào)度 制造 使設(shè)備保持安全可靠 使生產(chǎn)能夠正常進行 是產(chǎn)品精度質(zhì)量保障 TPM管理的重要性 供應(yīng)商 產(chǎn)品 銷售 采購 供應(yīng) 客戶 這些要求是矛盾的 ! 安全性 政府和行業(yè)規(guī)范 降低維護成本 提高運行效率 可靠性 延長使用壽命 TPM管理的要求 保障產(chǎn)品質(zhì)量 2022/2/9 71 定義 TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 2022/2/9 72 TPM精髓 五個要素 TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標； TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制； TPM由各個部門共同推行； TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人； TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。 2022/2/9 73 設(shè)備維護保養(yǎng)的困惑 盡管我們已經(jīng)盡力： 為什么我們總是像救火隊一樣？ 為什么我們總是今天做著昨天的事？ 為什么我們總是感到人手不夠？ 為什么我們總是處于被動、挨批評的地位？ 先從自己找原因！ 結(jié)論：我們的團隊存在智障！ 2022/2/9 74 什么影響著人們的心智模式？ 理論、學(xué)說、模式、模型、程序、原形； 風俗、習(xí)慣、嗜好、傳統(tǒng)、共識； 教條、規(guī)定、法規(guī)、法則、禮儀； 經(jīng)驗、教訓(xùn)、傳言、印象、偏見、表象； 迷信、信仰、價值觀、方法論； 典故、寓言、小說情節(jié)、文章； 2022/2/9 75 TPM管理工程 要從改變心智模式做起 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 建立新的心智模式： 故障的語源： 人 故 意使設(shè)備 產(chǎn)生 障 礙的。 2022/2/9 76 為什么這樣說？ 機器是不會說話的嬰兒； 工人是機器的母親； 只要我們象母親關(guān)心自己的孩子那樣對待設(shè)備，設(shè)備可以達到故障為零的。 設(shè)備不會說話，但會哭，會靜坐抗議，還 會咬人。我們應(yīng)該把它看成有生命的，要 善待它。 2022/2/9 77 TPM管理工程 要從改變心智模式做起 傳統(tǒng)心智模式 不出故障，很難找到故障的原因。 建立新的心智模式： 故障： 故 障 是 冰山的頂峰 2022/2/9 78 故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑氂^察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。 故 障 是冰山的頂峰 故障 塵土、油污、原料附著、 應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動、 振動、蠕變、接觸不良、短路、老化、 電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、 燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā) 2022/2/9 79 TPM的設(shè)備維護管理 40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清潔 潤滑 磨損 精度 工藝 操作 損壞 設(shè)計 其它 緊固 不良 老化 劣化 失誤 不當 維修 不良 原因 結(jié)論：在設(shè)備進入正常運行階段，日常保養(yǎng)極端重要！ 2022/2/9 80 設(shè)備維護最基本工作 清掃：不只是表面，要將犄角旮旯清掃干凈，讓設(shè)備、工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出來，及時排除； 潤滑：少油、缺脂造成潤滑不良，使設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定時、定量、定質(zhì)、及時加油、加脂； 緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的故障。 堵漏：防止、堵塞潤滑油脂、壓縮空氣、蒸汽、水、冷卻介質(zhì)、冷氣、熱量泄漏。 2022/2/9 81 首先讓我們思考： “做正確的事情”與“正確的做事情”哪個更重要？ 一個是指戰(zhàn)略和前提，一個是指戰(zhàn)術(shù)和步驟； 在前提確定之后，正確規(guī)范的做法具有決定性的意義！ 要正確的去做正確的事情！ 2022/2/9 82 為什么在中國企業(yè)實施 TPM會更困難？ 文化與傳統(tǒng)不同； 企業(yè)員工平均文化水平不同； 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點是什么？ 做事隨意，沒有規(guī)矩！ 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！ 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！ 2022/2/9 83 為什么在中國企業(yè)實施 TPM會更困難？ 中國企業(yè)成功的 TPM， 應(yīng)回答好三個問題： 1 員工素質(zhì)行不行？ 2員工愿意不愿意？ 3 制度允許不允許？ 2022/2/9 84 如何解決？ 規(guī)范 規(guī)范： 根據(jù)企業(yè)設(shè)備實際和員工素質(zhì)，通過 動作 效果分析，利用 IE、 QC等方法， 經(jīng)過研究、優(yōu)化而制訂的最佳工作規(guī) 程和行為準則。 2022/2/9 85 如何解決？ 規(guī)范 1 員工素質(zhì)行不行？ 靠培訓(xùn)，教育， 但不可能很快達到要求 制訂適應(yīng)員工水平 的維護保養(yǎng)及維修最佳行為規(guī)范， 培訓(xùn)上崗。 2022/2/9 86 如何解決？ 規(guī)范 2 員工愿意不愿意？ 靠企業(yè)文化，靠教育、 宣傳，但有時遠水 解不了近渴。 規(guī)范就是企業(yè)內(nèi)部的家法，每 個人都要遵守。 2022/2/9 87 如何解決？ 規(guī)范 3 制度允許不允許？ 制度當然可以改變以適應(yīng) TPM的需要。也就是說，只要按照規(guī)范執(zhí)行，制度就是支持（允許）的。 2022/2/9 88 TnPM—— 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護簡述 什么是 TnPM TOTAL NORMALIZED PRODUCTIVE MAINTENANCE TnPM是規(guī)范化的 TPM， 是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的 TPM。 2022/2/9 89 TnPM—— 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護簡述 定義 TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。 2022/2/9 90 TnPM的八個要素和四個 “ 六 ” TnPM的八個要素 以最高的設(shè)備綜合效率 （ OEE） 和完全有效生產(chǎn) 率 （ TEEP） 為目標； 以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系為載體； 全公司所有部門都參與其中； 從最高領(lǐng)導(dǎo)到每個員工全體參加； 小組自主管理和團隊合作； 合理化建議與現(xiàn)場持續(xù)改善相結(jié)合； 變革與規(guī)范交替進行 ， 變革之后 ， 馬上規(guī)范 化； 建立檢查 、 評估體系和激勵機制 。 2022/2/9 91 TnPM的八個要素和四個 “ 六 ” TnPM的四個 “ 六 ” 6S: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6I:改善效率、改善質(zhì)量、改善成本、改善員工疲 勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作態(tài)度 6Z:零故障、零缺陷、零庫存、零事故、零差錯、零浪費 6T： 6個工具，即 可視化管理、目標管理、建立教育型組織、企業(yè)形象法則、項目管理、績效評估與員工激勵 整理、整頓、 清掃、清潔、 安全、素養(yǎng) 6S培訓(xùn) 6S啟動 檢查評價 部門分工 劃分區(qū)域 發(fā)放工具 目視化輔助 6S的開展 整理紅牌作戰(zhàn) 宣傳造勢 整頓設(shè)計 清掃方 法研究 深度 清潔 及時激勵 素養(yǎng)標準 2022/2/9 93 6S從形式化到品格化的過程 形式化 行事化 (規(guī)范 /制度化 ) 檢查評估化 激勵化 習(xí)慣化 品格化 污染源、清掃困難源、 故障源、浪費源、 缺陷源、安全隱患源 六源發(fā)現(xiàn) 集思廣益 宣傳激勵 六源公示 六源立項 六源的清除 效果評價 六源解決 后勤支持 記錄在案 2022/2/9 95 海因里奇安全法則和警示報告 海因里奇安全三角 重度傷害（ 1） 輕度