【文章內(nèi)容簡介】 片上制作上許多晶體管及電阻器、電容器等元器件，并按照多層布線或遂道布線的方法將元器件組合成完整的電子電路。它在電路中用字母“ IC”（也有用文字符號“ N”等）表示。 （二）技術(shù)進步對設(shè)備磨損的影響 由于技術(shù)進步，如更耐用材料的出現(xiàn)、零部件精度更高，以及結(jié)構(gòu)可靠性的增大等，可使設(shè)備的耐久性提高。但是，技術(shù)進步又加快了有形磨損的速度。例如，用高效生產(chǎn)技術(shù)能使生產(chǎn)強化，利用自動化會提高設(shè)備管理系統(tǒng)會大大減少設(shè)備的停歇時間等等，于是設(shè)備必將常常處于連續(xù)、強化、重載條件下工作，必然加快設(shè)備的有形磨損。此外，技術(shù)進步常與提高速度、壓力、載荷、溫度相聯(lián)系，因而也會使設(shè)備的有形磨損加劇。 設(shè)備的無形磨損與技術(shù)進步的具體形式有關(guān)。例如，技術(shù)進步的形式表現(xiàn)為不斷出現(xiàn)性能更完善、效率更高的新結(jié)構(gòu)，但加工方法沒有原則變化，這種無形磨損則表現(xiàn)為原有設(shè)備的使用價值大大降低；技術(shù)進步的形式表現(xiàn)為廣泛采用新的勞動對象，特別是用綜合的人造材料時，則加工舊材料的設(shè)備必須要被淘汰；如果形式表現(xiàn)為改變原有生產(chǎn)工藝，采用新的加工方法，則原有設(shè)備將失去使用價值。 （三）設(shè)備的綜合磨損及補償 機器設(shè)備綜合磨損的形式不同，補償磨損的方式也不一樣，補償分為局部補償和完全補償。設(shè)備的有形磨損的局部補償是修理，設(shè)備無形磨損的局部補償是現(xiàn)代化改裝。有形磨損和無形磨損的完全補償是更新。 二 .設(shè)備維修方式的演變 事后維修：由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡陋，不需要專門的維修人員，往往由設(shè)備操作者兼管維修。一般都是在設(shè)備使用到出了故障才進行修理，即事后維修。 計劃預修制：是按照“預防為主”的原則，為防止設(shè)備意外損壞而按照預定計劃進行的全部預防性修理、維護、監(jiān)督以及保養(yǎng)的組織措施和技術(shù)措施。它以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復雜系數(shù)等一套定額標準為主要支柱，其理論根據(jù)是設(shè)備的磨損理論與磨損規(guī)律。 生產(chǎn)維修：是對重點設(shè)備進行預防維修，對一般設(shè)備進行事后維修，使故障損失和維修費用總和為最小的經(jīng)濟維修方式。 三 .現(xiàn)代設(shè)備管理理論概述 設(shè)備綜合工程學有以下五個特征要點： （ 1）設(shè)備綜合工程學以壽命周期費用作為評價設(shè)備管理的重要經(jīng)濟指標，并追求壽命周期費用最優(yōu)化。 壽命周期費用：是設(shè)備一生的總費用，包括研究、設(shè)計、制造、安裝、試車、使用、維修、一直到報廢為止所有的費用總和。 研究壽命周期費用的目的，是在設(shè)備經(jīng)營決策的方案中，要求研究設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟、而不能單純地只考慮某一階段（制造、購置或維修）的經(jīng)濟性。 （ 2）設(shè)備綜合工程學是對設(shè)備從工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟和組織管理三個方面進行綜合管理和研究的綜合學科。 設(shè)備壽命周期如圖所示： 使 用 維 更新 修 改造 階 段 規(guī)劃 階段 維 修 使 用 報 廢 制定 規(guī)劃 安裝調(diào)試 改 造 選 型 采 購 設(shè) 計 制 造 （ 3）設(shè)備綜合工程學是在設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它重點研究設(shè)備的可靠性與維修性設(shè)計。 設(shè)備的可靠性是指設(shè)備在運行中是否準確、安全、可靠；設(shè)備的維修性是指設(shè)備發(fā)生故障后是否便于維修和很快恢復。 （ 4）設(shè)備綜合工程學把設(shè)備管理的范圍擴展到設(shè)備的一生，即對設(shè)備實行全過程管理。就是把設(shè)備的一生（整個壽命周期）包括設(shè)備的研究、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新，一直到報廢為止的全過程，作為一個整體進行綜合管理。 （ 5）設(shè)備綜合工程學重視設(shè)備信息的反饋。設(shè)備信息是設(shè)備管理的依據(jù)，是對設(shè)備進行有效控制的工具。 全員生產(chǎn)維修（ TPM）： TPM的特征是“三全”，即 全效率 ——利用最少的資金（ Money)、精干人員（ Man）、高效設(shè)備（ Machine）、最少的材料（ Material）和最優(yōu)方法（ Method），即“ 5M”，來達到產(chǎn)量最高、質(zhì)量好、成本低、按期交貨、作業(yè)環(huán)境保持良好、沒有公害、操作人員勞動情緒飽滿和守紀律。 全系統(tǒng) ——從設(shè)備的設(shè)計開始就采取維修預防（ MP），在使用過程中實行以日常檢查和維修為基本內(nèi)容的預防維修，對于故障頻高的設(shè)備，則采取改善維修以防止故障重復發(fā)生，建立起以設(shè)備一生為管理對象的維修體制。 全員參加 ——凡是涉及到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、使用、維修、采購的所有部門，其有關(guān)人員均應參與設(shè)備管理活動，包括企業(yè)的經(jīng)理和工人。 第三節(jié) 設(shè)備綜合管理的方針、目標、原則和組織結(jié)構(gòu) 一 .設(shè)備綜合管理的方針、目標和原則 設(shè)備綜合管理的方針是依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主。依靠技術(shù)進步就是在設(shè)備管理中強調(diào)要努力改善和提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮設(shè)備效能。 設(shè)備綜合管理的目標是追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效能最高。 設(shè)備綜合管理工作必須堅持“五個結(jié)合”的原則： （ 1）設(shè)計、制造與使用相結(jié)合 （ 2）維護與計劃檢修相結(jié)合 （ 3）修理、改造與更新相結(jié)合 （ 4）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的綜合職能管理；群眾管理是指在廣大的操作、維修工人中展開群眾性的設(shè)備管理活動。 （ 5）技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合 二 .設(shè)備綜合管理的組織機構(gòu)及其職責 設(shè)備管理的組織，是分擔企業(yè)中設(shè)備管理活動的各種職務(wù)，以及這些職務(wù)所組成的機構(gòu)體系。它是集中每一個職能人員的努力，按照同一目標，高效率地進行工作，以使設(shè)備管理活動更富有成效的集合體。 為了做好設(shè)備管理工作，企業(yè)必須設(shè)置相應的、精干的管理機構(gòu)，選擇合理的檢修工作的組織形式，配備好維修力量，形成一個“專管成線、群管成網(wǎng)”的專群結(jié)合的設(shè)備管理系統(tǒng)，確保企業(yè)全部設(shè)備管理工作的有效開展和正常運行，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。這是搞好設(shè)備管理工作不可忽視的組織措施。 設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置的基本原則： （ 1）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置應該和企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備的復雜程度、管理人員的技術(shù)水平、檢修隊伍的技術(shù)力量等相適應。結(jié)合本企業(yè)的特點，一切從實際出發(fā)，實事求是地設(shè)置管理機構(gòu)。機構(gòu)的設(shè)置要有利于向先進的、現(xiàn)代化的設(shè)備管理過渡，逐步接近和達到現(xiàn)代化的管理水平。 （ 2）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置要服從生產(chǎn)的需要，在保證和促進生產(chǎn)不斷發(fā)展的前提下，機構(gòu)要力求精簡，并應隨著生產(chǎn)的發(fā)展及時地加以調(diào)整，使機構(gòu)的設(shè)置精干、層次少、工作效率高，做到人人有專責、事事有人管。 （ 3）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置必須有利于形成有力的指揮系統(tǒng)和嚴密的管理網(wǎng)。管理層次要分明，管理任務(wù)要明確，相互聯(lián)系要密切，領(lǐng)導指揮要統(tǒng)一。 （ 4）設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個組成部分，因此，設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置要與企業(yè)的其他管理機構(gòu)相適應。在企業(yè)中設(shè)備管理機構(gòu)與其他機構(gòu)，如計劃、技術(shù)、財務(wù)、安全、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)量等管理機構(gòu)息息相關(guān)，因此設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置一定要考慮到相互關(guān)系，和其他機構(gòu)之間既要有明確的分工，又要有密切的配合，共同做好企業(yè)的管理工作，推動和促進企業(yè)管理工作順利開展。 （ 5）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置要有利于企業(yè)全員參加設(shè)備管理工作，有利于專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。 （ 6）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置要有利于各項設(shè)備管理制度的制定、執(zhí)行、檢查、落實。 （ 7）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置，要與企業(yè)各類檢修工作的不同組織形式相適應，保證做到用好、修好、管好設(shè)備。 我國化工企業(yè)的設(shè)備管理機構(gòu)一般分為二級管理，即廠級和車間級。根據(jù)設(shè)備檢修的組織形式不同設(shè)置相應的機構(gòu)體系。 目前 設(shè)備檢修工作的組織形式 大體有以下幾種： （ 1）分散管理的組織形式 （ 2）集中管理的組織形式 （ 3）混合管理的組織形式 （ 4）專業(yè)管理的組織形式 要搞好設(shè)備管理 ， 明確設(shè)備管理各級機構(gòu)和人員的任務(wù)和職責是非常重要的 。 下面是對有關(guān)機構(gòu)和人員提出的職責要求 。 （ 一 ） 企業(yè)廠長的主要職責 （ 1） 對全廠設(shè)備動力負全面責任 。 全面負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針 ， 政策 、 條例和有關(guān)規(guī)定 ,在經(jīng)營責任制中 ， 組織制定設(shè)備動力管理的組織和經(jīng)濟措施 ， 使工廠達到無泄漏標準和實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟指標 （ 包括設(shè)備更新改造和實現(xiàn)措施 、 設(shè)備新度系數(shù) ） 。 （ 2） 協(xié)調(diào)生產(chǎn) \維修和設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系 ， 搞好設(shè)備的計劃修理；組織維修備件的生產(chǎn)和供應 。 （ 3） 廠長可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長負責處理設(shè)備動力方面的工作 。 （ 二 ） 設(shè)備付廠長職責 （ 1） 根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針 、 政策 、 條例和目標 ， 負責審定企業(yè)設(shè)備動力規(guī)章制度 、 管理辦法 。 （ 2） 根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營方針 、 目標 ， 提出對設(shè)備動力科工作的要求和考核指標 。 （ 3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應等項計劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運行、維修、檢驗等規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。 （ 4）審查上級要求填報的設(shè)備動力工作報表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。 （ 5） 負責設(shè)備動力系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置及人員配備 ， 以及主要機具設(shè)備分配 。 （ 6） 組織開展全廠的設(shè)備檢查 、 評比 、 總結(jié)和獎懲 。 （ 7） 負責設(shè)備安全運行 ， 組織重大設(shè)備動力事故的處理 。 （ 8） 組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收 。 （三）動力設(shè)備科職責 （ 1） 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度和標準 、 法規(guī) ，結(jié)合具體情況組織編制本廠設(shè)備維護 、 檢修 、 檢驗技術(shù)規(guī)程 、 定額指標及管理制度等并上報各項報表 。 （ 2） 在上級動力設(shè)備部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導下 ， 負責全廠