中石油(編輯修改稿)
2024-11-18 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息化工作的典范。探索大預(yù)算機(jī)制和框架，成本競爭優(yōu)勢不斷提高為配合綜合性國際能源公司的建設(shè)，積極開展了預(yù)算管理體制機(jī)制的研究和探索，并取得初步進(jìn)展。包括建立和開展三年滾動預(yù)算；開展各類業(yè)務(wù)與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)管理；推行投資薪酬效益配比管理；設(shè)置現(xiàn)金貢獻(xiàn)考核指標(biāo)，綜合考評各類業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出效率；建立經(jīng)營指標(biāo)評價體系和項目效益核算和分析體系等，以市場化和完善業(yè)績驅(qū)動為核心的大預(yù)算管理框架基本形成。在預(yù)算管理中，進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的控制。在成本管理方面，除進(jìn)一步完善主要生產(chǎn)成本對標(biāo)管理外，有針對性地對管理性支出和五項費用實行嚴(yán)格控制，規(guī)范各級企業(yè)的捐贈支出。在預(yù)算執(zhí)行情況分析的基礎(chǔ)上，建立了月度盈利預(yù)測制度，推動各預(yù)算單位關(guān)注市場變化，提高預(yù)算執(zhí)行的可控性。同時，持續(xù)做好預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理流程和規(guī)章制度建設(shè)。目前已經(jīng)制定下發(fā)了集團(tuán)公司統(tǒng)一的預(yù)算管理辦法，開展并初步完成了管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和預(yù)算管理信息化平臺的建設(shè)，對公司預(yù)算管理水平的提高起到積極作用。實施價值型股權(quán)管理，資本運營能力不斷增強(qiáng)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住歷史機(jī)遇，積極推動大型資源公司和技術(shù)公司收購以及海外油氣運營中心平臺收購等工作，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源、市場、技術(shù)優(yōu)化配置。密切跟蹤市場變化，合理確定資本市場操作策略，促進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。強(qiáng)化股權(quán)投資管理，提升公司整體競爭力。促進(jìn)城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、成品油南方市場建設(shè)等戰(zhàn)略合作。推進(jìn)出資人行權(quán)管理，維護(hù)公司權(quán)益。繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組整合，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。有序啟動共同持股公司整合及產(chǎn)權(quán)層級壓縮工作，著力推進(jìn)歷史遺留項目處置。開發(fā)建成具備。數(shù)據(jù)存取倉庫、資料傳輸渠道、決策支持系統(tǒng)和分析基礎(chǔ)平臺“四大功能的股權(quán)管理系統(tǒng)，在90多家企業(yè)順利啟用，實現(xiàn)了對股權(quán)管理的全過程信息化；建立股權(quán)項目考核機(jī)制，將未上市企業(yè)所投資的三級以內(nèi)股權(quán)項目納入預(yù)決算管理；全面推進(jìn)專職董（監(jiān)）事制度建設(shè)，初步建立專職董（監(jiān)）事上崗、履職和考核管理體系，規(guī)范專職董（監(jiān)）事業(yè)務(wù)，突出管投資、管考核、管風(fēng)險三個重點職能；推進(jìn)股權(quán)清理處置與整合，優(yōu)化股權(quán)投資項目結(jié)構(gòu)及布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，全面規(guī)劃集團(tuán)今后一個時期內(nèi)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)；積極推進(jìn)保險、銀行、信托等金融業(yè)務(wù)投資及整合。推進(jìn)以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)，公司整體執(zhí)行力大幅提升內(nèi)控體系建設(shè)工作按照總體規(guī)劃分步推進(jìn)，完成新組建單位內(nèi)控體系建設(shè)，編制并發(fā)布中國石油《內(nèi)部控制管理手冊》；發(fā)布中國石油業(yè)務(wù)流程管理辦法，建立統(tǒng)一的流程管理制度、規(guī)范和架構(gòu)；強(qiáng)化特殊業(yè)務(wù)風(fēng)險控制，明確金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理策略，建立組織架構(gòu)，統(tǒng)籌包括金融和油品期貨在內(nèi)的風(fēng)險管理。開展海外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理試點，探索海外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)的有效形式；通過確定工作目標(biāo)，建立評估方法，開展集團(tuán)層面風(fēng)險評估，確認(rèn)影響生產(chǎn)經(jīng)營的重大風(fēng)險；組織開展內(nèi)控體系評價測試，推動內(nèi)控體系的有效運行。發(fā)布《內(nèi)部控制運行評價管理辦法》，明確評價內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序，將評價結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤，實現(xiàn)內(nèi)控測試、考核評價的規(guī)范化、制度化；建立重大風(fēng)險管理責(zé)任機(jī)制，明確部門工作責(zé)任并落實到位；探索在特殊風(fēng)險領(lǐng)域開展內(nèi)控體系建設(shè)，重點工程項目風(fēng)險防控能力逐步加強(qiáng)；以風(fēng)險為導(dǎo)向，修訂完善內(nèi)控測試和評價規(guī)范，組織內(nèi)控人員開展專項測試，使內(nèi)控監(jiān)督工作向縱深發(fā)展。2中石油企業(yè)EVA績效評價
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