中石油(編輯修改稿)
2025-11-18 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息化工作的典范。探索大預算機制和框架，成本競爭優(yōu)勢不斷提高為配合綜合性國際能源公司的建設，積極開展了預算管理體制機制的研究和探索，并取得初步進展。包括建立和開展三年滾動預算；開展各類業(yè)務與國內(nèi)外先進企業(yè)對標管理；推行投資薪酬效益配比管理；設置現(xiàn)金貢獻考核指標，綜合考評各類業(yè)務的投入產(chǎn)出效率；建立經(jīng)營指標評價體系和項目效益核算和分析體系等，以市場化和完善業(yè)績驅動為核心的大預算管理框架基本形成。在預算管理中，進一步加強對預算執(zhí)行過程的控制。在成本管理方面，除進一步完善主要生產(chǎn)成本對標管理外，有針對性地對管理性支出和五項費用實行嚴格控制，規(guī)范各級企業(yè)的捐贈支出。在預算執(zhí)行情況分析的基礎上，建立了月度盈利預測制度，推動各預算單位關注市場變化，提高預算執(zhí)行的可控性。同時，持續(xù)做好預算管理基礎工作，規(guī)范管理流程和規(guī)章制度建設。目前已經(jīng)制定下發(fā)了集團公司統(tǒng)一的預算管理辦法，開展并初步完成了管理性支出標準化體系建設和預算管理信息化平臺的建設，對公司預算管理水平的提高起到積極作用。實施價值型股權管理，資本運營能力不斷增強圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住歷史機遇，積極推動大型資源公司和技術公司收購以及海外油氣運營中心平臺收購等工作，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源、市場、技術優(yōu)化配置。密切跟蹤市場變化，合理確定資本市場操作策略，促進資產(chǎn)優(yōu)化配置和業(yè)務結構調整。強化股權投資管理，提升公司整體競爭力。促進城市燃氣業(yè)務、成品油南方市場建設等戰(zhàn)略合作。推進出資人行權管理，維護公司權益。繼續(xù)推進專業(yè)化重組整合，促進公司產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化。有序啟動共同持股公司整合及產(chǎn)權層級壓縮工作，著力推進歷史遺留項目處置。開發(fā)建成具備。數(shù)據(jù)存取倉庫、資料傳輸渠道、決策支持系統(tǒng)和分析基礎平臺“四大功能的股權管理系統(tǒng)，在90多家企業(yè)順利啟用，實現(xiàn)了對股權管理的全過程信息化；建立股權項目考核機制，將未上市企業(yè)所投資的三級以內(nèi)股權項目納入預決算管理；全面推進專職董（監(jiān)）事制度建設，初步建立專職董（監(jiān)）事上崗、履職和考核管理體系，規(guī)范專職董（監(jiān)）事業(yè)務，突出管投資、管考核、管風險三個重點職能；推進股權清理處置與整合，優(yōu)化股權投資項目結構及布局，推進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結合，全面規(guī)劃集團今后一個時期內(nèi)金融業(yè)務的發(fā)展目標與任務；積極推進保險、銀行、信托等金融業(yè)務投資及整合。推進以風險管理為核心的內(nèi)控體系建設，公司整體執(zhí)行力大幅提升內(nèi)控體系建設工作按照總體規(guī)劃分步推進，完成新組建單位內(nèi)控體系建設，編制并發(fā)布中國石油《內(nèi)部控制管理手冊》；發(fā)布中國石油業(yè)務流程管理辦法，建立統(tǒng)一的流程管理制度、規(guī)范和架構；強化特殊業(yè)務風險控制，明確金融業(yè)務風險管理策略，建立組織架構，統(tǒng)籌包括金融和油品期貨在內(nèi)的風險管理。開展海外業(yè)務風險管理試點，探索海外業(yè)務風險管理體系建設的有效形式；通過確定工作目標，建立評估方法，開展集團層面風險評估，確認影響生產(chǎn)經(jīng)營的重大風險；組織開展內(nèi)控體系評價測試，推動內(nèi)控體系的有效運行。發(fā)布《內(nèi)部控制運行評價管理辦法》，明確評價內(nèi)容、標準和程序，將評價結果與業(yè)績考核掛鉤，實現(xiàn)內(nèi)控測試、考核評價的規(guī)范化、制度化；建立重大風險管理責任機制，明確部門工作責任并落實到位；探索在特殊風險領域開展內(nèi)控體系建設，重點工程項目風險防控能力逐步加強；以風險為導向，修訂完善內(nèi)控測試和評價規(guī)范，組織內(nèi)控人員開展專項測試，使內(nèi)控監(jiān)督工作向縱深發(fā)展。2中石油企業(yè)EVA績效評價
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