【正文】 （美國(guó)等） 檢查計(jì)劃 不足 2022/2/9 8 設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧 生產(chǎn)維修階段（第三代） 事后維修 (breakdown maintenance) 預(yù)防維修 (preventive maintenance) 糾正維修 (corrective maintenance) 維修預(yù)防 (maintenance prevention) 2022/2/9 9 設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧 各種方式并行階段（第四代） 綜合工程學(xué) 強(qiáng)調(diào)壽命周期 （英國(guó)） 強(qiáng)調(diào)多部共管 全員生產(chǎn)維修 強(qiáng)調(diào)全員參與 （日本） 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)保養(yǎng) 設(shè)備綜合管理 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)綜合 （中國(guó)） 強(qiáng)調(diào)兼容并蓄 2022/2/9 10 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修 預(yù)知維修（ Predictive Maintenance) 通過(guò)檢測(cè)、連續(xù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟件來(lái)記錄和評(píng)估設(shè)備狀況，預(yù)測(cè)故障，決定維修策略的程序和方法。 2022/2/9 12 以利用率為中心的維修 以利用率為中心的維修 (Availability Centered Maintenance) 把設(shè)備按照故障對(duì)利用率的影響排序，按照利用率為主要參考值，再根據(jù)不同的故障特征，選擇定期維修、視情維修、事后維修、機(jī)會(huì)維修和改進(jìn)維修等不同維修策略的管理模式。 綜合費(fèi)用 ＝ 維修費(fèi)用＋設(shè)備因素生產(chǎn)損失 2022/2/9 20 適應(yīng)性維修 追求綜合費(fèi)用最小 費(fèi)用 綜合費(fèi)用 維修費(fèi)用 生產(chǎn)損失 維修方式 最小點(diǎn) 2022/2/9 21 適應(yīng)性維修 適應(yīng)性維修實(shí)現(xiàn)的條件 維修費(fèi)用和生產(chǎn)損失的可度量性 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的支持 維修模式 組合成本 計(jì) 算 機(jī) 信息處理 生產(chǎn)損失 費(fèi) 用 綜合費(fèi)用最小方式 維修管理模型設(shè)計(jì) 2022/2/9 22 可靠性維修 可靠性維修 (Reliability Based Maintenance) 以設(shè)備可靠性為基礎(chǔ)，以主動(dòng)維修為導(dǎo)向的維修體制。 2022/2/9 27 設(shè)備故障率曲線的變化 第一階段 第二階段 第三階段 4％ 2％ 非主流 5％ 次主流 7％ 主 流 14％ 右半浴盆 典型浴盆 68％（左半浴盆） 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2022 2022/2/9 28 結(jié)論： 引進(jìn)新的初始高故障狀況 定時(shí)預(yù)防大修理可能造成的危害 故 障 修理周期 率 壽命周期 2022/2/9 29 以可靠性為中心的維修 潛在故障 P－ F間隔 A：故障開(kāi)始發(fā)生點(diǎn) P：能檢測(cè)到的潛在故障發(fā)生點(diǎn) F：功能故障發(fā)生點(diǎn) 狀態(tài) 檢測(cè)間隔期 視情維修 間隔期 A P F Tc P’ F’ t 國(guó)際設(shè)備管理 最新進(jìn)展 中設(shè)協(xié)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì) 廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所 2022/2/9 31 歐維聯(lián)主席克利金 談歐洲維修發(fā)展趨勢(shì) EFNMS主要推動(dòng)的工作 1. 狀態(tài)監(jiān)測(cè)與狀態(tài)維修 2. TPM的廣泛應(yīng)用 3. RCM的研究應(yīng)用 4. 合同化維修謹(jǐn)慎使用 : 降低企業(yè)成本，失去設(shè)備信息。 風(fēng)險(xiǎn)管理 是否需要變革？ 風(fēng)險(xiǎn)在哪里？ 機(jī)會(huì)在哪里？ 對(duì)公司的影響超乎所料？ 2022/2/9 44 新維修管理觀念 維修經(jīng)理的挑戰(zhàn) ?不做井底之蛙：開(kāi)放，不能只想維修，想點(diǎn)別的； ?別短視：注意承包者、時(shí)間、資金等矛盾； ?可能你的評(píng)估系統(tǒng)有沖突； ?你只懂技術(shù)，卻不懂經(jīng)濟(jì)； ?總經(jīng)理希望你反映真實(shí)情況； ?救火：找出根本原因，不斷挖掘； ?太多數(shù)據(jù)：了解你要了解的； ?一定要根據(jù)損失和問(wèn)題建立團(tuán)隊(duì)； ?不斷挑戰(zhàn)，保持樂(lè)觀！ 2022/2/9 45 資產(chǎn)知識(shí) —— 知識(shí)資產(chǎn)管理 —— 未來(lái)維修管理趨勢(shì) 資產(chǎn)知識(shí)管理 ——未來(lái)維修管理（ Jose Maria Borda, 西班牙 ) 維修策略的轉(zhuǎn)變： ?從過(guò)度維修到有效維修； ?由固定間隔維修到狀態(tài)維修； ?對(duì)影響設(shè)備狀態(tài)的參數(shù)監(jiān)控； ?僅處理出問(wèn)題部分，可裁剪式維修（項(xiàng)修）； ?優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少非計(jì)劃停機(jī)； ?優(yōu)化預(yù)防維修，避免不必要干擾。 “四清 ” 是一種健康管理的成功方式之一。 設(shè)備不會(huì)說(shuō)話，但會(huì)哭，會(huì)靜坐抗議，還 會(huì)咬人。 2022/2/9 85 如何解決？ 規(guī)范 1 員工素質(zhì)行不行？ 靠培訓(xùn)，教育， 但不可能很快達(dá)到要求 制訂適應(yīng)員工水平 的維護(hù)保養(yǎng)及維修最佳行為規(guī)范， 培訓(xùn)上崗。 2022/2/9 91 TnPM的八個(gè)要素和四個(gè) “ 六 ” TnPM的四個(gè) “ 六 ” 6S: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6I:改善效率、改善質(zhì)量、改善成本、改善員工疲 勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作態(tài)度 6Z:零故障、零缺陷、零庫(kù)存、零事故、零差錯(cuò)、零浪費(fèi) 6T： 6個(gè)工具，即 可視化管理、目標(biāo)管理、建立教育型組織、企業(yè)形象法則、項(xiàng)目管理、績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì) 整理、整頓、 清掃、清潔、 安全、素養(yǎng) 6S培訓(xùn) 6S啟動(dòng) 檢查評(píng)價(jià) 部門(mén)分工 劃分區(qū)域 發(fā)放工具 目視化輔助 6S的開(kāi)展 整理紅牌作戰(zhàn) 宣傳造勢(shì) 整頓設(shè)計(jì) 清掃方 法研究 深度 清潔 及時(shí)激勵(lì) 素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 2022/2/9 93 6S從形式化到品格化的過(guò)程 形式化 行事化 (規(guī)范 /制度化 ) 檢查評(píng)估化 激勵(lì)化 習(xí)慣化 品格化 污染源、清掃困難源、 故障源、浪費(fèi)源、 缺陷源、安全隱患源 六源發(fā)現(xiàn) 集思廣益 宣傳激勵(lì) 六源公示 六源立項(xiàng) 六源的清除 效果評(píng)價(jià) 六源解決 后勤支持 記錄在案 2022/2/9 95 海因里奇安全法則和警示報(bào)告 海因里奇安全三角 重度傷害（ 1） 輕度傷害（ 29） 無(wú)損害意外（ 330) 2022/2/9 96 海因里奇安全法則和警示報(bào)告 要減少意外傷害和嚴(yán)重傷害必須控制意外發(fā)生基數(shù)！ 重度傷害（ ） 輕度傷害（ ） 無(wú)損害意外（ ) 重度傷害（ ） 輕度傷害（ ） 無(wú)損害意外（ 33) 2022/2/9 97 海因里奇安全法則和警示報(bào)告 警示報(bào)告的要素 時(shí)間 地點(diǎn) 內(nèi)容 后果 改善狀態(tài)： 已處理 方式 將會(huì)處理 方式 不能處理 建議 無(wú)能為力 理由 2022/2/9 98 安全警示報(bào)告 填寫(xiě)人 主管意見(jiàn) 時(shí)間 地點(diǎn) 內(nèi)容 預(yù)測(cè)后果描述 改善狀態(tài) 已處理 方式 將會(huì)處理 方式 不能處理 建議 無(wú)能為力 理由 2022/2/9 99 通過(guò) TnPM管理人的可靠性 統(tǒng)計(jì)表明： 30％－ 80％ 的設(shè)備故障與事故和人為失誤有關(guān)！ 把人看成系統(tǒng)中的一個(gè)部件。 ” ； 單點(diǎn)教材 ， 英文是 One Point Lesson, 簡(jiǎn)稱 OPL； 我來(lái)講一課 （ 頤中集團(tuán)荷澤卷煙廠 ） ； 5A培訓(xùn) （ Anybody, Anytime, Anywhere, Any problem, Anyway） （ 天津石化公司化工廠 PTA車(chē)間 ） 2022/2/9 120 單點(diǎn)課案例 一點(diǎn)課 One Point Lessons 題目 確認(rèn) 類(lèi)別 內(nèi)容描述 培訓(xùn)記錄 TnPM單點(diǎn)課 2022/2/9 121 TnPM的 “ 員工未來(lái)能力 持續(xù)成長(zhǎng) ” 模型 ——FROG 七、領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)同 員工聲音需要被聽(tīng)到； 員工的行動(dòng)需要被看到； 員工的需要被別人尊重； 領(lǐng)導(dǎo)的尊重、認(rèn)同和鼓勵(lì)是員工成長(zhǎng)的催化劑！ 2022/2/9 122 TnPM的 “ 員工未來(lái)能力 持續(xù)成長(zhǎng) ” 模型 ——FROG 八、知識(shí)資產(chǎn)管理和信息共享 知識(shí)資產(chǎn)來(lái)源：經(jīng)驗(yàn)、技巧、訣竅、規(guī)則、創(chuàng)造、靈感、潛意識(shí)、網(wǎng)上獲取、實(shí)踐摸索 ——顯性知識(shí)、隱性知識(shí)； 知識(shí)資產(chǎn)范疇：工藝操作、質(zhì)量控制、設(shè)備維修保養(yǎng)、安全防護(hù) …… 知識(shí)資產(chǎn)管理和信息共享： OJB、 OPL、 SOP體系管理閉環(huán)；企業(yè) INTRANET， EXTRANET的信息共享環(huán)境。 2022/2/9 146 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 維修資源整合 多技能15% 合同45% 專(zhuān)業(yè)40% 2022/2/9 147 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 企業(yè)檢維修防護(hù)體系圖示 設(shè)備 TnPM環(huán)境 員工自主維護(hù) 內(nèi)部專(zhuān)業(yè) 維修 社會(huì)化維修協(xié)力和戰(zhàn)略伙伴 設(shè)備生產(chǎn)廠 維修服務(wù) 專(zhuān)業(yè)維修公司 維修服務(wù) 備件第三方物流供應(yīng) 設(shè)備管理咨詢公司顧問(wèn) 目標(biāo)預(yù)算 預(yù)算草案 調(diào) 整 維 修 費(fèi) 用 預(yù) 算 —————————— 維修費(fèi) ｜ 資材費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序表 訂貨合同、交貨 維修工程 公司經(jīng)營(yíng)總方針 編制的原則 生產(chǎn)計(jì)劃 同類(lèi)型公司的水平 生產(chǎn)、維修成本指標(biāo) 對(duì)維修費(fèi)用的要求 編制部門(mén)的方針 本年度維修工程計(jì)劃 上年度維修工程實(shí)績(jī) 維修費(fèi)用實(shí)績(jī)記錄 編制 “維修費(fèi)用預(yù)算” 流程 2022/2/9 149 維修行為的規(guī)范化 Checking 檢查 Monitoring 監(jiān)測(cè) Onsite 現(xiàn)場(chǎng) Normalizing 規(guī)范 Diagnosing
。 2022/2/9 115 TnPM的 “ 員工未來(lái)能力 持續(xù)成長(zhǎng) ” 模型 ——FROG 四 、 制訂個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃