【正文】 效果 。 2022/2/9 117 TnPM的 “ 員工未來(lái)能力持續(xù)成 長(zhǎng) ” 模型 ——FROG FROG體系 ——五維培訓(xùn)體系 自學(xué)能力 溝通技巧 創(chuàng)新能力 團(tuán)隊(duì)精神 四季度 三季度 二季度 一季度 素養(yǎng)維 時(shí)間維 技能維 安全防護(hù) 設(shè)備保養(yǎng) 加工工藝 高級(jí) 中級(jí) 低級(jí) 數(shù)量維 層次維 2022/2/9 118 TnPM的 “ 員工未來(lái)能力持續(xù)成 長(zhǎng) ” 模型 ——FROG FROG體系 ——五維培訓(xùn)體系 人員 類別 培訓(xùn) 內(nèi)容 2022年 2022年 2022年 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 操 作 工 人 技能維 操作保養(yǎng)規(guī)范作業(yè) 設(shè)備原理與維修 TnPM方法 素養(yǎng)維 團(tuán)隊(duì)合作 溝通技巧 創(chuàng)新能力 自學(xué)能力 技術(shù) 管理 干部 技能維 機(jī)電一體化技術(shù) 設(shè)備原理與維修 計(jì)算機(jī)信息技術(shù) 素養(yǎng)維 開發(fā)創(chuàng)新能力 系統(tǒng)綜合能力 管理 干部 技能維 綜合管理能力 TnPM組織推進(jìn) 素養(yǎng)維 公正廉潔 表率和領(lǐng)導(dǎo)魅力 2022/2/9 119 TnPM的 “ 員工未來(lái)能力 持續(xù)成長(zhǎng) ” 模型 ——FROG 六 、 員工自主式的單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系建立 彼德 .圣吉提倡建立學(xué)習(xí)型組織； 中國(guó)的著名教育家孔子說(shuō)： “ 三人行 ， 必有我?guī)熞?” ； “ 兩個(gè)人交換蘋果 ， 各得一個(gè)蘋果 ， 兩個(gè)人交換思想 ，各得兩個(gè)思想 。 ” ； 單點(diǎn)教材 ， 英文是 One Point Lesson, 簡(jiǎn)稱 OPL； 我來(lái)講一課 （ 頤中集團(tuán)荷澤卷煙廠 ） ； 5A培訓(xùn) （ Anybody, Anytime, Anywhere, Any problem, Anyway） （ 天津石化公司化工廠 PTA車間 ） 2022/2/9 120 單點(diǎn)課案例 一點(diǎn)課 One Point Lessons 題目 確認(rèn) 類別 內(nèi)容描述 培訓(xùn)記錄 TnPM單點(diǎn)課 2022/2/9 121 TnPM的 “ 員工未來(lái)能力 持續(xù)成長(zhǎng) ” 模型 ——FROG 七、領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)同 員工聲音需要被聽(tīng)到； 員工的行動(dòng)需要被看到； 員工的需要被別人尊重； 領(lǐng)導(dǎo)的尊重、認(rèn)同和鼓勵(lì)是員工成長(zhǎng)的催化劑！ 2022/2/9 122 TnPM的 “ 員工未來(lái)能力 持續(xù)成長(zhǎng) ” 模型 ——FROG 八、知識(shí)資產(chǎn)管理和信息共享 知識(shí)資產(chǎn)來(lái)源：經(jīng)驗(yàn)、技巧、訣竅、規(guī)則、創(chuàng)造、靈感、潛意識(shí)、網(wǎng)上獲取、實(shí)踐摸索 ——顯性知識(shí)、隱性知識(shí)； 知識(shí)資產(chǎn)范疇：工藝操作、質(zhì)量控制、設(shè)備維修保養(yǎng)、安全防護(hù) …… 知識(shí)資產(chǎn)管理和信息共享： OJB、 OPL、 SOP體系管理閉環(huán)；企業(yè) INTRANET， EXTRANET的信息共享環(huán)境。 2022/2/9 123 TnPM的 “ 員工未來(lái)能力 持續(xù)成長(zhǎng) ” 模型 ——FROG 九 、 邁出行動(dòng)的每一步 ——行動(dòng)至上 ！ TnPM是行動(dòng)的理論； 千里之行 ， 始于足下； 落實(shí)每一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃 ， 踏踏實(shí)實(shí)做好計(jì)劃中 的每一個(gè)項(xiàng)目 。 從我做起 ， 從現(xiàn)在做起； 在 6S活動(dòng) 、 清除六源 、 規(guī)范作業(yè) 、 合理化提案 、 現(xiàn) 場(chǎng)改善等活動(dòng)中成長(zhǎng)； 心動(dòng)不如行動(dòng)； 天下興亡 ， 我有責(zé)任 ! 2022/2/9 124 TnPM的 “ 員工未來(lái)能力 持續(xù)成長(zhǎng) ” 模型 ——FROG 十 、 讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng) 做企業(yè)歸根結(jié)底是做人； 員工落后制約企業(yè)成長(zhǎng)； 員工進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)； 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃包含員工培養(yǎng)計(jì)劃； 個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)； 對(duì)人的投入產(chǎn)出比大于對(duì)設(shè)備的投入產(chǎn)出比 ! 有人問(wèn)松下幸之助，“ 你們的公司是做什么的？ ” ，他回答：“ 我們是一所學(xué)校，兼做電器。 ” 這決不僅僅是一句幽默 ! 2022/2/9 125 SOON流程 Onsite 現(xiàn)場(chǎng) Strategy 策略 Normalizing 規(guī)范 Checking 檢查 Monitoring 監(jiān)測(cè) Diagnosing 診斷 Organizing 組織 S O O N 2022/2/9 126 Checking 檢查 Monitoring 監(jiān)測(cè) Onsite 現(xiàn)場(chǎng) Strategy 策略 Normalizing 規(guī)范 Diagnosing 診斷 Organizing 組織 設(shè)備維修體系策略 2022/2/9 127 設(shè)備維修體系策略 重復(fù)性故 障 項(xiàng)修局部改造 故障特征起因 多發(fā)性故 障 周期性故 障 失誤性故 障 先天性故 障 耗損性故 障 修理性故 障 改 造報(bào) 廢 定 期維 修 糾 正恢 復(fù) 改 造再設(shè)計(jì) 培訓(xùn)質(zhì)量控制 規(guī) 范訓(xùn) 練 缺陷性故 障 質(zhì)量維修 資源性故 障 綠色維修 后果不嚴(yán)重故障 事后維修 狀態(tài)維修 無(wú)周期故 障 劣化 可控 早期主動(dòng)維護(hù) 無(wú)維修價(jià)值 計(jì)劃 報(bào)廢 2022/2/9 128 維修系統(tǒng)解決方案 ——SOON流程 流程工業(yè)組合維修模式總架構(gòu) 總成維修 設(shè)備 1 設(shè)備 2 故障停機(jī)設(shè)備 設(shè)備 3 問(wèn)題記錄 點(diǎn)檢與診斷 集中維修 批處理 同步檢修 批處理 同步檢修 批處理 同步檢修 批處理 問(wèn)題記錄 問(wèn)題記錄 T n P M 機(jī) 會(huì) 維 修 從事后維修到TBM到狀態(tài)維修 隱患管理和趨勢(shì)管理的批記錄 同時(shí)間對(duì)批記錄問(wèn)題批處理 2022/2/9 129 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 Checking 檢查 Monitoring 監(jiān)測(cè) Onsite 現(xiàn)場(chǎng) Normalizing 規(guī)范 Diagnosing 診斷 Organizing 組織 Strategy 策略 2022/2/9 130 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 三種主要形式 檢查 監(jiān)測(cè) 診斷 2022/2/9 131 維修系統(tǒng)解決方案 ——SOON流程 點(diǎn)檢體系 檢查 記錄 分析 傾向管理 處理 反饋 隱患管理 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 定點(diǎn) 定人 定項(xiàng) 定標(biāo) 定周期 定法 定表 定記錄 2022/2/9 132 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 三種主要形式 檢查 監(jiān)測(cè) 診斷 2022/2/9 133 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 監(jiān)測(cè) 監(jiān)測(cè)主要通過(guò)儀器儀表對(duì)設(shè)備狀況信息的采集和分析工作 監(jiān)測(cè)是人類 “ 五感 ” 的延伸 監(jiān)測(cè)與 PF間隔的有關(guān) 目前主要的檢測(cè)手段為振動(dòng)監(jiān)測(cè)、油液分析和紅外技術(shù) 其它的監(jiān)測(cè)還有聲發(fā)射、渦流、 X光衍射、超聲波等技術(shù) 2022/2/9 134 維修系統(tǒng)解決方案 ——SOON流程 狀態(tài)監(jiān)測(cè) 振動(dòng)監(jiān)測(cè) 油液分析 紅外技術(shù) 2022/2/9 135 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 故障定位的過(guò)程 在線監(jiān)測(cè) 離線監(jiān)測(cè) 人工點(diǎn)檢 故障 信息 故障 定位 分析 診斷 診斷工具箱 2022/2/9 136 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 三種主要形式 檢查 監(jiān)測(cè) 診斷 2022/2/9 137 TnPM的創(chuàng)新 —— SOON 故障診斷分析方法 ——診斷工具箱 形式邏輯方法 ,劣化趨勢(shì)圖 ,主次圖 魚骨分析 ,PM分析 ,假設(shè)檢驗(yàn)分析 故障樹分析 ,故障的集合優(yōu)選分析 故障字典 ,FMEA分析 2022/2/9 138 維修的組織安排和運(yùn)行過(guò)程 Checking 檢查 Monitoring 監(jiān)測(cè) Onsite 現(xiàn)場(chǎng) Normalizing 規(guī)范 Diagnosing 診斷 Organizing 組織 Strategy 策略 2022/2/9 139 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 維修的組織安排和運(yùn)行過(guò)程 ——O 資源配置： 內(nèi)部專業(yè)維修 多技能操作者維修 合同（外委）維修 組織形式： 集中式維修 分散式維修 集中分散結(jié)合形式 矩陣式組織 2022/2/9 140 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 維修的組織安排和運(yùn)行過(guò)程 ——O 幾個(gè)原則： 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工或經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則； 管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三位一體原則； 組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、扁平化原則； 保持最佳管理幅度原則； 最快反應(yīng)速度和信息反饋原則； 職、責(zé)、權(quán)分明原則； 不拘一格、因廠而宜原則。 2022/2/9 141 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 維修的組織安排和運(yùn)行過(guò)程 ——O 直線式 設(shè)備部經(jīng)理 行政助理 調(diào)度 生產(chǎn)部門 1 基層設(shè)備科 基層設(shè)備科 基層設(shè)備科 基層設(shè)備科 設(shè)備維修組 生產(chǎn)部門 2 生產(chǎn)部門 3 生產(chǎn)部門 4 設(shè)備維修組 設(shè)備維修組 設(shè)備維修組 2022/2/9 142 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 維修的組織安排和運(yùn)行過(guò)程 ——O 職能式 設(shè)備部經(jīng)理 調(diào)度 備件科 維修車間 計(jì)劃科 生產(chǎn) 部門 1 生產(chǎn) 部門 2 生產(chǎn) 部門 3 2022/2/9 143 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 維修的組織安排和運(yùn)行過(guò)程 ——O 矩陣式（契約式，無(wú)主管） 機(jī)械專業(yè)維修 合同維修管理 備件供應(yīng)管理 儀表專業(yè)維修 電氣專業(yè)維修 狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷 生產(chǎn)部門 1 生產(chǎn)部門 2 生產(chǎn)部門 3 2022/2/9 144 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 維修的組織安排和運(yùn)行過(guò)程 ——O 組織結(jié)構(gòu)的扁平化、窄細(xì)化； 扁平化、窄細(xì)化、規(guī)范化、高效化、數(shù)據(jù)化、無(wú)紙化，小機(jī)關(guān)，大企業(yè) ！ 保持最佳管理幅度； 層次與部門的設(shè)置由工作內(nèi)容和管理幅度決定。 2022/2/9 145 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 維修的組織安排和運(yùn)行過(guò)程 ——O 企業(yè)不能取消分工； 實(shí)施無(wú)邊界管理，淡化邊界，邊界模糊化（分工不分家）； 主張專業(yè)搭接，邊界覆蓋，短路管理，工序優(yōu)先 工序服從。 2022/2/9 146 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 維修資源整合 多技能15% 合同45% 專業(yè)40% 2022/2/9 147 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 企業(yè)檢維修防護(hù)體系圖示 設(shè)備 TnPM環(huán)境 員工自主維護(hù) 內(nèi)部專業(yè) 維修 社會(huì)化維修協(xié)力和戰(zhàn)略伙伴 設(shè)備生產(chǎn)廠 維修服務(wù) 專業(yè)維修公司 維修服務(wù) 備件第三方物流供應(yīng) 設(shè)備管理咨詢公司顧問(wèn) 目標(biāo)預(yù)算 預(yù)算草案 調(diào) 整 維 修 費(fèi) 用 預(yù) 算 —————————— 維修費(fèi) ｜ 資材費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序表 訂貨合同、交貨 維修工程 公司經(jīng)營(yíng)總方針 編制的原則 生產(chǎn)計(jì)劃 同類型公司的水平 生產(chǎn)、維修成本指標(biāo) 對(duì)維修費(fèi)用的要求 編制部門的方針 本年度維修工程計(jì)劃 上年度維修工程實(shí)績(jī) 維修費(fèi)用實(shí)績(jī)記錄 編制 “維修費(fèi)用預(yù)算” 流程 2022/2/9 149 維修行為的規(guī)范化 Checking 檢查 Monitoring 監(jiān)測(cè) Onsite 現(xiàn)場(chǎng) Normalizing 規(guī)范 Diagnosin