【正文】 ” 這決不僅僅是一句幽默 ! 2022/2/9 125 SOON流程 Onsite 現(xiàn)場(chǎng) Strategy 策略 Normalizing 規(guī)范 Checking 檢查 Monitoring 監(jiān)測(cè) Diagnosing 診斷 Organizing 組織 S O O N 2022/2/9 126 Checking 檢查 Monitoring 監(jiān)測(cè) Onsite 現(xiàn)場(chǎng) Strategy 策略 Normalizing 規(guī)范 Diagnosing 診斷 Organizing 組織 設(shè)備維修體系策略 2022/2/9 127 設(shè)備維修體系策略 重復(fù)性故 障 項(xiàng)修局部改造 故障特征起因 多發(fā)性故 障 周期性故 障 失誤性故 障 先天性故 障 耗損性故 障 修理性故 障 改 造報(bào) 廢 定 期維 修 糾 正恢 復(fù) 改 造再設(shè)計(jì) 培訓(xùn)質(zhì)量控制 規(guī) 范訓(xùn) 練 缺陷性故 障 質(zhì)量維修 資源性故 障 綠色維修 后果不嚴(yán)重故障 事后維修 狀態(tài)維修 無周期故 障 劣化 可控 早期主動(dòng)維護(hù) 無維修價(jià)值 計(jì)劃 報(bào)廢 2022/2/9 128 維修系統(tǒng)解決方案 ——SOON流程 流程工業(yè)組合維修模式總架構(gòu) 總成維修 設(shè)備 1 設(shè)備 2 故障停機(jī)設(shè)備 設(shè)備 3 問題記錄 點(diǎn)檢與診斷 集中維修 批處理 同步檢修 批處理 同步檢修 批處理 同步檢修 批處理 問題記錄 問題記錄 T n P M 機(jī) 會(huì) 維 修 從事后維修到TBM到狀態(tài)維修 隱患管理和趨勢(shì)管理的批記錄 同時(shí)間對(duì)批記錄問題批處理 2022/2/9 129 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 Checking 檢查 Monitoring 監(jiān)測(cè) Onsite 現(xiàn)場(chǎng) Normalizing 規(guī)范 Diagnosing 診斷 Organizing 組織 Strategy 策略 2022/2/9 130 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 三種主要形式 檢查 監(jiān)測(cè) 診斷 2022/2/9 131 維修系統(tǒng)解決方案 ——SOON流程 點(diǎn)檢體系 檢查 記錄 分析 傾向管理 處理 反饋 隱患管理 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 定點(diǎn) 定人 定項(xiàng) 定標(biāo) 定周期 定法 定表 定記錄 2022/2/9 132 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 三種主要形式 檢查 監(jiān)測(cè) 診斷 2022/2/9 133 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 監(jiān)測(cè) 監(jiān)測(cè)主要通過儀器儀表對(duì)設(shè)備狀況信息的采集和分析工作 監(jiān)測(cè)是人類 “ 五感 ” 的延伸 監(jiān)測(cè)與 PF間隔的有關(guān) 目前主要的檢測(cè)手段為振動(dòng)監(jiān)測(cè)、油液分析和紅外技術(shù) 其它的監(jiān)測(cè)還有聲發(fā)射、渦流、 X光衍射、超聲波等技術(shù) 2022/2/9 134 維修系統(tǒng)解決方案 ——SOON流程 狀態(tài)監(jiān)測(cè) 振動(dòng)監(jiān)測(cè) 油液分析 紅外技術(shù) 2022/2/9 135 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 故障定位的過程 在線監(jiān)測(cè) 離線監(jiān)測(cè) 人工點(diǎn)檢 故障 信息 故障 定位 分析 診斷 診斷工具箱 2022/2/9 136 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 三種主要形式 檢查 監(jiān)測(cè) 診斷 2022/2/9 137 TnPM的創(chuàng)新 —— SOON 故障診斷分析方法 ——診斷工具箱 形式邏輯方法 ,劣化趨勢(shì)圖 ,主次圖 魚骨分析 ,PM分析 ,假設(shè)檢驗(yàn)分析 故障樹分析 ,故障的集合優(yōu)選分析 故障字典 ,FMEA分析 2022/2/9 138 維修的組織安排和運(yùn)行過程 Checking 檢查 Monitoring 監(jiān)測(cè) Onsite 現(xiàn)場(chǎng) Normalizing 規(guī)范 Diagnosing 診斷 Organizing 組織 Strategy 策略 2022/2/9 139 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 維修的組織安排和運(yùn)行過程 ——O 資源配置： 內(nèi)部專業(yè)維修 多技能操作者維修 合同（外委）維修 組織形式： 集中式維修 分散式維修 集中分散結(jié)合形式 矩陣式組織 2022/2/9 140 TnPM的預(yù)防維修體系設(shè)計(jì) ——SOON 維修的組織安排和運(yùn)行過程 ——O 幾個(gè)原則： 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工或經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則； 管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三位一體原則； 組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、扁平化原則； 保持最佳管理幅度原則； 最快反應(yīng)速度和信息反饋原則； 職、責(zé)、權(quán)分明原則； 不拘一格、因廠而宜原則。 2022/2/9 112 TnPM的 “ 員工未來能力 持續(xù)成長(zhǎng) ” 模型 ——FROG 二 、 成長(zhǎng)約束分析 約束或制約理論 (Theory of Constraints)， 簡(jiǎn)稱 TOC。 2022/2/9 87 如何解決？ 規(guī)范 3 制度允許不允許？ 制度當(dāng)然可以改變以適應(yīng) TPM的需要。 建立新的心智模式： 故障： 故 障 是 冰山的頂峰 2022/2/9 78 故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。 2022/2/9 62 維修理論的基礎(chǔ) —— 熱力學(xué)第二定律 第二定律的應(yīng)用 時(shí)間與故障往往無關(guān) ——如無激發(fā)能量故障不會(huì)發(fā)生； 周期性激發(fā)能量的作用也導(dǎo)致故障 ——時(shí)效劣化 按照第二定律，既然故障是必然傾向，維修管理應(yīng)專注于故障管理： 改變?nèi)说男袨?，定義人的動(dòng)作規(guī)范，不產(chǎn)生激發(fā)能量； 清楚故障機(jī)理就是清楚故障激發(fā)能量； 檢查、監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)激發(fā)能量的作用過程； 改變系統(tǒng)設(shè)計(jì)及物理狀況，控制初始能量和激發(fā)能量位置； 從 TPM到 TnPM 2022/2/9 64 從細(xì)微之處看家庭 三流的家庭 : 油瓶子倒了，沒人扶； 二流的家庭：油瓶子倒了，有人扶； 一流的家庭：油瓶子放好，油瓶子不倒！ 2022/2/9 65 從細(xì)微之處看企業(yè) 三流的企業(yè) : 有人丟垃圾，沒人撿垃圾； 二流的企業(yè)：沒人丟垃圾，有人撿垃圾； 一流的企業(yè)：物各有其位，地上無垃圾！ 2022/2/9 66 從宏觀看企業(yè) 企業(yè)等級(jí) 表現(xiàn) 原因背景 無知，自大，故步自封，且不善于學(xué)習(xí)！ 不知道怎么做 三流企業(yè) 二流企業(yè) 一流企業(yè) 知道怎么做，但基本不做！ 知道怎么做，且認(rèn)真去做！ 學(xué)習(xí)和吸取新知，但缺乏管理閉環(huán)和執(zhí)行力！ 學(xué)習(xí)和吸取新知，且有管理閉環(huán)和執(zhí)行力！ 2022/2/9 67 造就優(yōu)秀企業(yè)的公式 優(yōu)秀企業(yè) =最高管理者 +管理理論方法 +執(zhí)行力 100% = 20% + 30% + 50% 2022/2/9 68 設(shè)備一生管理的概念 試車 驗(yàn)收 初期 管理 設(shè)計(jì) 制造 采購 安裝 規(guī)劃 更新 招標(biāo) /選型 決策 調(diào)研 清掃 點(diǎn)檢 保養(yǎng) 技改 潤(rùn)滑 生產(chǎn) 運(yùn)行 專業(yè)維修 自主維修 合同維修 使用期管理 前期 管理 產(chǎn)品 生產(chǎn) 車間 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 調(diào)度 制造 使設(shè)備保持安全可靠 使生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行 是產(chǎn)品精度質(zhì)量保障 TPM管理的重要性 供應(yīng)商 產(chǎn)品 銷售 采購 供應(yīng) 客戶 這些要求是矛盾的 ! 安全性 政府和行業(yè)規(guī)范 降低維護(hù)成本 提高運(yùn)行效率 可靠性 延長(zhǎng)使用壽命 TPM管理的要求 保障產(chǎn)品質(zhì)量 2022/2/9 71 定義 TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 ?支持“多技能 ——多任務(wù)”，減少資源成本，充分發(fā)揮員工技能，人手少但全副武裝！ 維修管理的知識(shí)管理流程： 創(chuàng)造 文件化 提煉總結(jié) 傳播 基于知識(shí)的管理 設(shè)計(jì)工作流程和指標(biāo) 控制維修過程 2022/2/9 47 資產(chǎn)知識(shí) —— 知識(shí)資產(chǎn)管理 —— 未來維修管理趨勢(shì) 維修中的知識(shí)資產(chǎn)管理（ Mladen Jacovcic克羅蒂亞） 時(shí)代的變化 維修管理 維修執(zhí)行 維 修 管 理 維 修 執(zhí) 行 內(nèi)部員工 外部服務(wù) 外部服務(wù) 內(nèi)部員工 深度 廣度 環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、解決方案、方法與計(jì)劃、溝通、信息、技術(shù)、指針（ OEE、 RAM、 團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理） 2022/2/9 48 資產(chǎn)知識(shí) —— 知識(shí)資產(chǎn)管理 —— 未來維修管理趨勢(shì) 對(duì)知識(shí)的投入 培訓(xùn)，搜集 隱性與顯性知識(shí) 顯性：書本、網(wǎng)上、 CD、 課堂、文件； 隱性：個(gè)人非文件的，感覺的、動(dòng)態(tài)獲得的，經(jīng) 驗(yàn)為基礎(chǔ)的，描述為 “ 意味 ”“ 說不出 ”“ 第六感 ”“ 感 應(yīng) ”“ 心領(lǐng)神會(huì) ” ，人腦里的知識(shí)； 鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 外部鼓勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì) 內(nèi)部鼓勵(lì)：自我滿意 2022/2/9 49 資產(chǎn)知識(shí) —— 知識(shí)資產(chǎn)管理 —— 未來維修管理趨勢(shì) 知識(shí)分享 鼓勵(lì)將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)； ?編寫 SOP——STANDARD OPERATING PROCEDURES OPL——ONE POINT LESSON OJT——ON JOB TRAINING ?調(diào)查問卷 環(huán)境 愿景與企業(yè)文化 ——刺激的工作，愉快的環(huán)境， 有效的管理，自上而下的公正管理，好收入，公 正的分配獎(jiǎng)勵(lì)，理解和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 2022/2/9 39 新維修管理觀念 從競(jìng)爭(zhēng)角度，維修管理面對(duì)： ?批量小，庫存低，設(shè)備的高效率利用； ?對(duì)設(shè)備速度要求高； ?維修費(fèi)用要下降 ? %。 找出重復(fù)性故障，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)加以消除； 通過性能檢驗(yàn)，確保維修后的設(shè)備無故障隱患； 按照嚴(yán)格的精度要求維修和安裝； 辨認(rèn)和消除各種影響設(shè)備壽命的因素。 TPQM強(qiáng)調(diào)維修范圍的全面性、維修過程的系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化及維修技術(shù)的基礎(chǔ)性。 2022/2/9 3 當(dāng)代設(shè)備管理發(fā)展特征 設(shè)備現(xiàn)代化的特征 大型化，連續(xù)化，高速化，精密化， 自動(dòng)化，流程化，綜合化，計(jì)算機(jī)化， 超小型化，技術(shù)密集化，智能化， 環(huán)?；?… ... 2022/2/9 4 現(xiàn)代化設(shè)備管理 維修人員 操作人員 人 數(shù) 技術(shù)含量 時(shí)間 時(shí)間 維修人員 操作人員 2022/2/9 5 現(xiàn)代化設(shè)備管理 是各種學(xué)科的交叉薈萃 設(shè)備管理科技含量 運(yùn)籌學(xué)，后勤工程學(xué)，系統(tǒng)科學(xué)，綜合工程學(xué)，行為科學(xué)，可靠性工程，管理科學(xué)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，人機(jī)工程學(xué) 2022/2/9 6 設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧 事后維修（第一代） 兼修階段 分工淡化 壞了 操作工＝維修工 才修 專修階段 分工清楚 不壞 我操作，你維修 不修 2022/2/9 7 設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧 預(yù)防維修階段（第二代） 計(jì)劃預(yù)修制 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性 維修 （前蘇聯(lián)） 強(qiáng)制計(jì)劃 過剩 預(yù)防維修制 強(qiáng)調(diào)預(yù)防性 維修