中石油-資料下載頁
2024-11-18 22:16本頁面
【正文】 映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和營運(yùn)能力。用EVA業(yè)績評價(jià)體系對國有企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，更加有利于考核國有企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營業(yè)績，從而促進(jìn)國有企業(yè)的保值增值。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與EVA相結(jié)合對中石油2012年績效進(jìn)行評價(jià)（1）盈利能力狀況%，%；%；%，%這三個(gè)指標(biāo)均稍低也于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模平均值。通過以上傳統(tǒng)績效指標(biāo)的評價(jià)我們可以看到本公司的效益狀況稍低于于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模企業(yè)指標(biāo)的平均值，該公司的財(cái)務(wù)效益狀況呈現(xiàn)中等的狀態(tài)。但是我們計(jì)算出該公司的EVA指標(biāo)0，說明該公司凈利潤大于0，它足以彌補(bǔ)其權(quán)益資本成本，公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以使股東財(cái)富得到真正的增加。通過上述指標(biāo)說明公司經(jīng)營一年來所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤高于所占用的資本成本，給公司創(chuàng)造利潤，為國家?guī)砹素?cái)富。如果我們僅僅根據(jù)傳統(tǒng)的會計(jì)評價(jià)指標(biāo)對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，只可能得出不恰當(dāng)實(shí)際的業(yè)績評價(jià)結(jié)論。（2）資產(chǎn)質(zhì)量狀況%，%，%，均高于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模指標(biāo)平均值，表明公司的各項(xiàng)資產(chǎn)利用率狀態(tài)良好。（3）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況%，現(xiàn)金流動負(fù)債比率，速動比率異常的低。這些指標(biāo)均低于于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模指標(biāo)說明企業(yè)的償債能力很弱，企業(yè)持有的現(xiàn)金、銀行存款和有價(jià)證券等變現(xiàn)能力強(qiáng)的那部分資產(chǎn)較少，影響企業(yè)短期還債的能力。（4）經(jīng)營增長狀況中石油企業(yè)本年度的銷售增長率與總資產(chǎn)增長率均大于同行業(yè)平均值，表示對本企業(yè)成長速度呈現(xiàn)良好趨勢。中石油公司基于EVA的業(yè)績評價(jià)體系的應(yīng)用分析，充分證明EVA評價(jià)指標(biāo)的綜合效果，使企業(yè)的業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)具有前瞻性和可操作性，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）EVA能夠衡量中石油公司是否為股東創(chuàng)造價(jià)值EVA的增加值意味著企業(yè)市場價(jià)值的不斷增加和股東財(cái)富的持續(xù)增長，使用傳統(tǒng)績效評價(jià)指標(biāo)，只反映出中石油公司“贏利”狀況良好，但實(shí)際上可能在損害股東財(cái)富，因?yàn)檫@樣的“贏利”不能彌補(bǔ)權(quán)益資本的成本，沒有達(dá)到股東的最低回報(bào)要求，這種情況是傳統(tǒng)績效評價(jià)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)不了的。（2）EVA可以作為中石油公司配置資源的一個(gè)重要手段中石油公司推行EVA后，可規(guī)范中石油公司的經(jīng)營行為。企業(yè)的投資、主營業(yè)務(wù)、并購等只要是不產(chǎn)生正EVA的，從理論上講，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整、出售，對外投資與并購也應(yīng)否決。企業(yè)內(nèi)部只有搭成共識，形成共同語言，才能做到真正提升企業(yè)的價(jià)值。（3）以EVA為核心考核指標(biāo)評價(jià)體系，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展我們不難發(fā)現(xiàn)，EVA不支持中石油公司以犧牲企業(yè)長期業(yè)績的代價(jià)來獲得短期效益，而是鼓勵(lì)公司著眼于長期發(fā)展，關(guān)注能給公司帶來長遠(yuǎn)利益的經(jīng)營活動，如新技術(shù)的投入、新產(chǎn)品的研發(fā)等。因此，應(yīng)用EVA符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展利益。（4）有助于中石油公司風(fēng)險(xiǎn)的管控EVA的資本成本約束機(jī)制，能有效抑制投資、并購過程中肆意利用債務(wù)融資的高杠桿手段，從而能夠在投資的源頭控制債務(wù)資本過度擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容總結(jié)
（1）中石油集團(tuán)財(cái)務(wù)控制及業(yè)績評價(jià)
1財(cái)務(wù)管理體制
伴隨企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中國石油財(cái)務(wù)管理針對不同歷史時(shí)期發(fā)展的特點(diǎn)，不斷探索與實(shí)踐，實(shí)施了一系列具有創(chuàng)新意義的做法，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展
（2）債務(wù)集中管理
將對外投資、對外擔(dān)保、債務(wù)融資及股權(quán)融資的審批權(quán)統(tǒng)—上收至公司總部
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