【導(dǎo)讀】所有員工參與的設(shè)備預(yù)防性和預(yù)測性維護。改善區(qū)域內(nèi)設(shè)備和過程績效的所有活動。豐富體系內(nèi)涵的設(shè)備管理。企業(yè)之所以要存在;實現(xiàn)“零概念”-----零事故、零浪費、零。質(zhì)量缺陷、零設(shè)備故障;現(xiàn)場精益管理的需要;——不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情。通過持續(xù)改進措施,識別和消除所。不整潔的機器設(shè)備,影響操作人員的情緒;機器設(shè)備保養(yǎng)不良,使用壽命及機器精度直接影。響生產(chǎn)效率,同時,產(chǎn)品質(zhì)量無法提升;故障多,減少開機時間及增加修理成本。TEM工作小組的活動。操作和維護人員的培訓(xùn)。而TEM強調(diào)的是基于符合當(dāng)今國際公認(rèn)的質(zhì)量。下全體操作人員共同參與協(xié)作來完成。還要讓操作員持續(xù)擴大對設(shè)備的理解。專業(yè)維修技術(shù)人員還扮演技術(shù)資源的角色,為設(shè)。TEM活動的最終目的之一:徹底消除應(yīng)急維修。它是設(shè)備的可用性、設(shè)備的執(zhí)行效率和產(chǎn)。制定和落實預(yù)防損失再發(fā)生的措施。不斷測量和逐步消除額外的老化;70%以上是由于潤滑不當(dāng)造成的!有足夠的理由去關(guān)注污染源: