生產管理與設備管理培訓-資料下載頁
2025-01-13 03:53本頁面
【正文】 執(zhí)行人 定 期 點 檢 重點設備 定期 1個月以上 保證設備達到規(guī)定的性能 測定設備劣化程度，確定設備性能，調整修理（停機檢查） 五官和 器具點檢 2~3 min 生產 部門 維修工 機電維修班長及技術人員的定期點檢 種類 實施對象 周期 目的 檢查內容 點檢手段 所需時間 部門 執(zhí)行人 精密點檢 不定 不 定 期 保證設備達到規(guī)定的性能和精度 對問題作深入的調查、測定、分析 特殊儀器診斷點檢 2~6 DAY 生產部、技術部 維修班長、機電工程師 提高點檢效率的措施 ——標識 （ 3）對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設備問題，要了解清楚五個方面： ? 在什么時候發(fā)生的； ? 在什么地方發(fā)生的； ? 什么設備、零部件發(fā)生了問題； ? 什么原因引起的； ? 什么人在操作或什么人發(fā)現(xiàn)的。 （ 4）點檢結果應用 ? 對發(fā)現(xiàn)的設備問題要根據(jù)有關數(shù)據(jù)、記錄及經(jīng)驗進行分析。若點檢發(fā)現(xiàn)的設備問題不需馬上處理的，應將其列入 計劃檢修 項目，填寫在 《 檢修計劃表 》 中。其中一部分可以平時處理的，列入 日修計劃 ；平時不能處理的，列入 定期檢修 計劃。 設備維護表單 ? 設備點檢記錄 ? 設備維修計劃 ? 設備維修總結 盡管我們已經(jīng)盡力 ? 為什么我們總是像救火隊一樣？ ? 為什么我們總是今天做著昨天的事？ ? 為什么我們總是感到人手不夠？ ? 為什么我們處于被動、挨批評的地位？ ? 先從自己找原因！ 我們的問題在哪里？ ? 自身能力 ? 專業(yè)性 ? 工作態(tài)度 ? 責任心 ? 服從意識 ? 服務意識 ? 工作方法 ? 團隊合作 拴住大象的是什么？是繩子？是細木樁？ ? 世界上最遠的距離是知道，而做不到 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 ：只要是設備，反正是要出故障的。 ? 建立新的心智模式 ：是人的原因產生了設備故障 為什么這樣說？ ? 設備是不會說話的嬰兒； ? 設備不會說話，但會鬧情緒，會抗議。 ? 只要我們象父母關心自己的孩子那樣對待設備，設備可以達到故障為零。 設備管理工作，日常保養(yǎng)極端重要！ 目前的員工素質，我們能達成嗎？ 搞清五個順序 ? 先建立，再完善 ? 先完成，再完美 ? 先蓋樓，再雕琢 ? 先站住，再站高 ? 先成長，再成功 ? 成功無法教，有效可以學 ? 生產管理與設備管理最終是對人的管理
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