生產(chǎn)管理與設(shè)備管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-13 03:53本頁面
【正文】 執(zhí)行人 定 期 點(diǎn) 檢 重點(diǎn)設(shè)備 定期 1個月以上 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能 測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查） 五官和 器具點(diǎn)檢 2~3 min 生產(chǎn) 部門 維修工 機(jī)電維修班長及技術(shù)人員的定期點(diǎn)檢 種類 實(shí)施對象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢手段 所需時間 部門 執(zhí)行人 精密點(diǎn)檢 不定 不 定 期 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度 對問題作深入的調(diào)查、測定、分析 特殊儀器診斷點(diǎn)檢 2~6 DAY 生產(chǎn)部、技術(shù)部 維修班長、機(jī)電工程師 提高點(diǎn)檢效率的措施 ——標(biāo)識 （ 3）對點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，要了解清楚五個方面： ? 在什么時候發(fā)生的； ? 在什么地方發(fā)生的； ? 什么設(shè)備、零部件發(fā)生了問題； ? 什么原因引起的； ? 什么人在操作或什么人發(fā)現(xiàn)的。 （ 4）點(diǎn)檢結(jié)果應(yīng)用 ? 對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題要根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。若點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題不需馬上處理的，應(yīng)將其列入 計(jì)劃檢修 項(xiàng)目，填寫在 《 檢修計(jì)劃表 》 中。其中一部分可以平時處理的，列入 日修計(jì)劃 ；平時不能處理的，列入 定期檢修 計(jì)劃。 設(shè)備維護(hù)表單 ? 設(shè)備點(diǎn)檢記錄 ? 設(shè)備維修計(jì)劃 ? 設(shè)備維修總結(jié) 盡管我們已經(jīng)盡力 ? 為什么我們總是像救火隊(duì)一樣？ ? 為什么我們總是今天做著昨天的事？ ? 為什么我們總是感到人手不夠？ ? 為什么我們處于被動、挨批評的地位？ ? 先從自己找原因！ 我們的問題在哪里？ ? 自身能力 ? 專業(yè)性 ? 工作態(tài)度 ? 責(zé)任心 ? 服從意識 ? 服務(wù)意識 ? 工作方法 ? 團(tuán)隊(duì)合作 拴住大象的是什么？是繩子？是細(xì)木樁？ ? 世界上最遠(yuǎn)的距離是知道，而做不到 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 ：只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 ? 建立新的心智模式 ：是人的原因產(chǎn)生了設(shè)備故障 為什么這樣說？ ? 設(shè)備是不會說話的嬰兒； ? 設(shè)備不會說話，但會鬧情緒，會抗議。 ? 只要我們象父母關(guān)心自己的孩子那樣對待設(shè)備，設(shè)備可以達(dá)到故障為零。 設(shè)備管理工作，日常保養(yǎng)極端重要！ 目前的員工素質(zhì)，我們能達(dá)成嗎？ 搞清五個順序 ? 先建立，再完善 ? 先完成，再完美 ? 先蓋樓，再雕琢 ? 先站住，再站高 ? 先成長，再成功 ? 成功無法教，有效可以學(xué) ? 生產(chǎn)管理與設(shè)備管理最終是對人的管理
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