【正文】 絲松動(dòng)顧03/1/1 03/1/103/1/103/0103/0102/1102/12/103/6/103/01/0102/0203/0303/0603/603/1203/603/12/103/03/3103/03技術(shù)人員，管理人員與廠家溝通技術(shù)人員，管理人員與廠家溝通點(diǎn)檢時(shí)間廠商點(diǎn)檢增加 +點(diǎn)不作的面廠家配合問題廠家配合問題時(shí)間太長(zhǎng)定修時(shí)間可能不夠只能年修做N/AN/AN/A維修方式改變提高備件質(zhì)量提高備件質(zhì)量維修方式改變維修方式改變提高備件質(zhì)量初步舉措優(yōu)化初步舉措優(yōu)化計(jì)劃包括：?負(fù)責(zé)人?實(shí)施主要截止日期?資源和限制資料來源 :小組分析 50Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.每月設(shè)備管理例會(huì)資料來源 :某客戶設(shè)備管理小組管理組設(shè)備技術(shù)組設(shè)備室主任領(lǐng)導(dǎo)其它部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組? 產(chǎn)生建議? 準(zhǔn)備好負(fù)責(zé)人和截止日期審核審核再次審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)指定實(shí)施小組指定實(shí)施小組監(jiān)督實(shí)施是？是否否12周 1周5周批準(zhǔn)是否還有另一部門參與？？批準(zhǔn)？ 流程51Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.實(shí)施組長(zhǎng)每周與建議負(fù)責(zé)人會(huì)面，檢查建議狀態(tài)，記錄工作難點(diǎn)、障礙并尋找對(duì)策每月管理層審核故障數(shù)據(jù)和建議實(shí)施的情況并采取相應(yīng)的措施故障跟蹤表故障資料庫(kù)負(fù)責(zé)人更新故障跟蹤表設(shè)備管理分析小組準(zhǔn)備分析跟蹤表并打印出上次分析產(chǎn)生的建議清單分析報(bào)告? 建議 1更新 狀態(tài)良好 研究中? 建議 2 推遲 正實(shí)施? 建議 3 良好 已完成建議的狀態(tài)資料來源 :小組分析ABC 52Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.故障停機(jī)時(shí)間(小時(shí) )故障次數(shù)某年跟蹤曲線圖問題區(qū) *故障停機(jī)時(shí)間(小時(shí) )x設(shè)備跟蹤表 某設(shè)備 (F2 至 F7)某年跟蹤曲線圖故障次數(shù)目標(biāo)實(shí)際2023 2023目標(biāo)2023目標(biāo)2023 2023目標(biāo)2023目標(biāo)問題區(qū) *x*如果實(shí)際數(shù)據(jù)在問題區(qū)，需在每月設(shè)備管理實(shí)施總結(jié)會(huì)上討論 資料來源 :小組分析 53Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.根本原因 解決方案通過改造解決聯(lián)鎖問題銷子潤(rùn)滑系統(tǒng)的改善每 1年更換 1次選擇質(zhì)量可靠的廠家，并固定活塞桿與叉頭做成一體上下插入式結(jié)構(gòu)＋軸承改型側(cè)面間隙 5mm，底板與輪底成水平精軋攻關(guān)項(xiàng)目，孟文旺負(fù)責(zé)，年底結(jié)束焊接處采用螺紋咬合方式點(diǎn)檢員嚴(yán)格按周期更換管理組作業(yè)廠加強(qiáng)檢查充分利用 40分鐘停要時(shí)間給軟管排序，按計(jì)劃進(jìn)行檢查固定制造廠，提高制造廠管理水平序號(hào)可維修項(xiàng)目失效模式設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致限位信息錯(cuò)誤銷子設(shè)計(jì)的不合理使冷卻水易將油沖走連接銷沒有及時(shí)更換因?yàn)闊o(wú)法點(diǎn)檢沒有固定廠商，導(dǎo)致備件質(zhì)量不穩(wěn)定振動(dòng)導(dǎo)致鎖緊螺栓松動(dòng)目前靠螺絲緊固的結(jié)構(gòu)承受不了帶鋼的撞擊安裝時(shí)導(dǎo)輪與襯板間隙偏大軋制穩(wěn)定性不好，零件活套擺動(dòng)過大分體形的 2塊材料焊接處易脫落未定期更換點(diǎn)檢不周制造工藝不穩(wěn)定類型設(shè)備重新設(shè)計(jì)設(shè)備重新設(shè)計(jì)維修方式改變提高備件質(zhì)量設(shè)備重新設(shè)計(jì)設(shè)備重新設(shè)計(jì)維修方式改變操作方式改變?cè)O(shè)備重新設(shè)計(jì)維修方式改變維修方式改變提高備件質(zhì)量123456789101112油缸油缸油缸油缸油缸導(dǎo)輪導(dǎo)輪導(dǎo)輪導(dǎo)輪軟管軟管軟管油缸損壞油缸損壞油缸損壞油缸損壞油缸損壞軸承損壞或磨損軸承損壞軸承損壞軸承損壞爆裂爆裂爆裂困難 /阻礙負(fù)責(zé)人資料來源 :小組分析建議的狀態(tài)（研究中，實(shí)施中，已完成）推遲 /良好部分截取 54Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.某設(shè)備 總停機(jī)時(shí)間 =？設(shè)備最初停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間降低%未來停機(jī)時(shí)間月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總計(jì)12某設(shè)備 總停機(jī)時(shí)間 =？設(shè)備最初停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間降低%未來停機(jī)時(shí)間月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總計(jì)12 資料來源 : 小組分析55Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.每月例會(huì)議程要求?故障資料庫(kù)負(fù)責(zé)人更新跟蹤表?負(fù)責(zé)實(shí)施的組長(zhǎng)檢查所有建議實(shí)施情況及最后期限的遵守情況?小組準(zhǔn)備每月進(jìn)度匯報(bào)并打印出上月分析產(chǎn)生的建議清單?上月完成 2個(gè)設(shè)備管理分析和改善建議清單，并制定實(shí)施計(jì)劃議程?匯報(bào)設(shè)備管理分析進(jìn)度并審核產(chǎn)生的改善建議（ 30分）?討論要實(shí)施的建議（ 30分）–匯報(bào)建議的狀態(tài) (研究中、實(shí)施中、已實(shí)施等)–匯報(bào)建議是否按時(shí)實(shí)施或推遲實(shí)施–匯報(bào)實(shí)施中的難點(diǎn)并提出解決方案?討論跟蹤表，如果實(shí)際數(shù)據(jù)處于 “ 問題區(qū) ” ，需進(jìn)行具體的根本原因分析（ 30分）參與者?科室設(shè)備負(fù)責(zé)人?維修負(fù)責(zé)人?機(jī)動(dòng)科主任?某設(shè)備和某設(shè)備主管設(shè)備的主任?設(shè)備管理小組?設(shè)備管理組?建議實(shí)施負(fù)責(zé)人，包括來自其他部門的人員（例如采購(gòu)處）成果?上月分析產(chǎn)生的建議得以審核?管理層對(duì)下個(gè)月工作的指導(dǎo) /建議?針對(duì)建議實(shí)施中的難點(diǎn)提出的解決方案或?qū)Σ?針對(duì)處于 “ 問題區(qū) ” 的實(shí)際數(shù)據(jù)的根本原因及解決方案資料來源 :小組分析 況56Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.問題類型?未開始設(shè)計(jì)或?qū)嵤┙ㄗh潛在原因?無(wú)明確的負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)人不了解最后期限?缺乏資源（工程師，維修人員等）潛在的解決方案?重新安排負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍?重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人?要求熱軋管理層提供更多資源或同意推遲解決方案的產(chǎn)生并確定新的最后期限?推遲設(shè)計(jì)建議 ?負(fù)責(zé)人不了解最后期限?未配置足夠的資源（工程師）?解決方案的描述不夠明確?重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人?安排更多的工程師 /督促工程師?集中產(chǎn)生建議初稿的小組成員，明確解決方案?推遲實(shí)施建議 ?財(cái)務(wù)資源未按時(shí)到位?無(wú)實(shí)施建議的人力資源（維修人員）?負(fù)責(zé)人不了解最后期限?熱軋管理層確保財(cái)務(wù)資源的配置?督促施工方安排足夠的人員?重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人?推遲固化建議 ?解決方案未達(dá)到預(yù)期的效果?未遵從新的程序?進(jìn)行根本原因分析以找出解決方案無(wú)效的原因并改善建議?嚴(yán)格執(zhí)行新的程序57Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.做?分派改善建議負(fù)責(zé)人并與他們面談，以計(jì)劃具體實(shí)施工作?準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)備表格和模板供每月例會(huì)使用?實(shí)施推遲或面臨困難時(shí)，立即采取對(duì)策?每月例會(huì)嚴(yán)格遵守會(huì)議議程不做?沒花足夠時(shí)間進(jìn)行解決方案實(shí)施的跟蹤。事情不會(huì)自行解決，應(yīng)該每天施加壓力?任憑實(shí)施推遲，不采取補(bǔ)救措施?更換實(shí)施負(fù)責(zé)人關(guān)于監(jiān)督實(shí)施和分析推廣情況的建議58Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.內(nèi)容 ?設(shè)備管理介紹?設(shè)備管理分析流程及方法?試點(diǎn)小組人員安排和工作計(jì)劃?Excel軟件工具59Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.? 在 2個(gè)選定設(shè)備上試點(diǎn)分析產(chǎn)生解決方案并制定實(shí)施計(jì)劃來降低停機(jī)時(shí)間，顯示設(shè)備管理分析產(chǎn)生的節(jié)約潛力資料來源 :小組分析 2023 202310月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月? 在所有關(guān)鍵設(shè)備上進(jìn)行分析推廣工作制定解決方案和實(shí)施計(jì)劃以減少 XX%的停機(jī)時(shí)間 (某設(shè)備減少 XX%，某設(shè)備減少XX%）? 2023年底需制定出解決方案? 具體實(shí)施分析中已產(chǎn)生的解決方案? 跟蹤設(shè)備管理實(shí)施進(jìn)度? 2023年底實(shí)施 50%的解決方案 試點(diǎn)分析1 分析推廣2 實(shí)施解決方案并跟蹤實(shí)施進(jìn)度3某設(shè)備某設(shè)備今天所有其它關(guān)鍵設(shè)備分析顯示故障時(shí)間有降低 XX以上的潛力小組在設(shè)備管理方法上得到嚴(yán)格的培訓(xùn)已完成目標(biāo)需要選擇設(shè)備的試點(diǎn)分析后，小組開始進(jìn)行策略分析及實(shí)施解決方案60Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.為了提升北洺河鐵礦設(shè)備管理水平，我們將針對(duì)兩臺(tái)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備管理工作試點(diǎn)，以提升設(shè)備管理人員的認(rèn)知和管理水平為保證試點(diǎn)實(shí)施的順利進(jìn)行，我們?cè)O(shè)定了明確的組織結(jié)構(gòu)，北洺河鐵礦設(shè)備管理負(fù)責(zé)人將全面參與項(xiàng)目工作，具體人員將在下周確定設(shè)備副礦長(zhǎng)提升車間主任提升車間機(jī)動(dòng)科選礦車間動(dòng)力車間XX(技術(shù)科 )XX(備件主管 )副井提升設(shè)備 采礦臺(tái)車維修車間 主任采準(zhǔn)車間采礦車間維修車間設(shè)備運(yùn)行班甲班乙班丙班丁班設(shè)備運(yùn)行班甲班乙班丙班丁班參與推廣的相關(guān)部門或人員機(jī)械動(dòng)力科科長(zhǎng)主任要保證相關(guān)點(diǎn)檢的參與主任要保證相關(guān)點(diǎn)檢的參與運(yùn)輸車間61Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.設(shè)備管理小組組長(zhǎng)? 確保實(shí)施設(shè)備管理改善建議并跟蹤實(shí)施情況? 協(xié)調(diào)設(shè)備管理分析的推廣工作? 以小組成員身份參與設(shè)備管理分析小組的分析工作職責(zé)：? 每周與建議負(fù)責(zé)人會(huì)面，跟蹤建議實(shí)施情況并記錄實(shí)施中遇到的困難? 確保故障資料庫(kù)負(fù)責(zé)人正確記錄故障情況并在每月例會(huì)前填寫故障跟蹤表? 每周總結(jié)所有設(shè)備管理小組工作進(jìn)度，并確保所有建議經(jīng)過審核? 每月準(zhǔn)備有關(guān)分析進(jìn)度的總結(jié) (分析跟蹤表)? 參與設(shè)備管理小組的工作? 每周向設(shè)備室主任匯報(bào)工作進(jìn)度? 在設(shè)備管理每月例會(huì)上向管理層和副廠長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度主要工作：? 進(jìn)行的分析次數(shù)? 推遲的建議數(shù)? 停機(jī)時(shí)間 /目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI)：? 年對(duì)所有 個(gè)設(shè)備管理分析進(jìn)行推廣? 準(zhǔn)時(shí)實(shí)施改善建議? 達(dá)到停機(jī)時(shí)間目標(biāo)? 設(shè)備管理形成慣例達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)的描述：設(shè)備管理小組組長(zhǎng)工作描述62Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.? 詳細(xì)列出功能性部件和可維修項(xiàng)目? 列出失效模式? 打印出設(shè)備故障近 3年的歷史記錄? 填寫初步和第二次維修舉措類型和頻率 (備件成本和所需人員 )? 利用故障歷史記錄清單填寫故障欄? 討論并審核資料庫(kù)? 估測(cè) PF值? 計(jì)算 MTBF(如有可能 )? 按成本多少將故障模式排序? 組織解決問題會(huì)議? 召開解決問題會(huì)議，分析根本原因并尋找解決方案? 更新建議清單和資料庫(kù)? 召開優(yōu)化會(huì)議，制定工作計(jì)劃? 更新建議清單和資料庫(kù)? 與小組成員與相關(guān)人員共同實(shí)施項(xiàng)目? 項(xiàng)目總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)固化? 與維修管理層召開雙周進(jìn)度總結(jié)會(huì)現(xiàn)狀分析診斷設(shè)計(jì)改善實(shí)施第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周第 2周工作啟動(dòng) ? 啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì) 試點(diǎn)設(shè)備確定 按照試點(diǎn)設(shè)備確定分組小組成員 +點(diǎn)檢員小組成員 +點(diǎn)檢員采礦臺(tái)車 +提升裝置小組成員 +點(diǎn)檢員小組成員 +點(diǎn)檢員小組成員 +點(diǎn)檢員小組成員 +點(diǎn)檢員小組成員 +點(diǎn)檢員小組成員小組成員小組成員 +點(diǎn)檢員(點(diǎn)檢、操作人員、供應(yīng)商、工程師等 )負(fù)責(zé)資料庫(kù)小組成員小組成員小組成員 +負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資料庫(kù)小組成員小組成員 +設(shè)備管理負(fù)責(zé)人小組成員 +機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng) +設(shè)備副礦長(zhǎng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目工作周項(xiàng)目階段 工作內(nèi)容設(shè)備管理分析的具體工作計(jì)劃63Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.內(nèi)容 ?設(shè)備管理介紹?設(shè)備管理分析流程及方法?試點(diǎn)小組人員安排和工作計(jì)劃?Excel軟件工具演講完畢，謝謝觀看