【正文】 的方法42Copyright 169。+x CnMTBFxMTBF235。249。 2023 Accenture All Rights Reserved.可行性高可行性低根本原因 解決方案 節(jié)約 成本 切實(shí)可行性等級(jí) 見解通過(guò)改造解決聯(lián)索問(wèn)題銷子潤(rùn)滑系統(tǒng)的改善每 1年更換 1次選擇質(zhì)量可靠的廠家，并固定活塞桿與叉頭做成一體上下插入式結(jié)構(gòu)＋軸承改型側(cè)面間隙 5mm， 底板與輪底成水平精軋攻關(guān)項(xiàng)目，孟文旺負(fù)責(zé)，年底結(jié)束焊接處采用螺紋咬合方式點(diǎn)檢員嚴(yán)格按周期更換管理組作業(yè)廠加強(qiáng)檢查充分利用 40分鐘停要時(shí)間給軟管排序，按計(jì)劃進(jìn)行檢查固定制造廠，提高制造廠管理水平對(duì)原材料加強(qiáng)檢查選用性價(jià)比較高的材料4年更換 1次列出計(jì)劃分步檢查每周可全部檢查一遍易斷部位選用更高強(qiáng)度的螺絲初步舉措改為 2周檢查 1次初步舉措改為 2周檢查 1次? 可以設(shè)計(jì)，但效果須反復(fù)試驗(yàn)（可能花費(fèi)較多時(shí)間）?很容易設(shè)計(jì)，很容易加工? 只需將變更放入計(jì)劃 /或系統(tǒng)中即可?牽扯太多部門，我們無(wú)法直接決策?國(guó)內(nèi)質(zhì)量可靠的廠家少?質(zhì)量高可能增加成本?易設(shè)計(jì)，易加工? 正計(jì)劃實(shí)施，但設(shè)計(jì)上基本沒(méi)問(wèn)題，成本可能高些?易實(shí)施。 2023 Accenture All Rights Reserved.建立資料庫(kù) 確認(rèn)設(shè)備重新設(shè)計(jì)的機(jī)遇收集并評(píng)估重新設(shè)計(jì)建議針對(duì)失效模式優(yōu)化策略實(shí)施監(jiān)督及反饋? 在可量化節(jié)約潛力和定性評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備按重要性排序? 將設(shè)備分解成功能性部件和可維修項(xiàng)目? 確認(rèn)每個(gè)可維修項(xiàng)目的失效模式，可運(yùn)用：– 工作步驟– 維修記錄– 操作工、維修工，工程人員和計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)和意見? 估測(cè)主要失效模式的周期性維修、基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修以及故障維修的頻率和成本? 整理資料庫(kù)? 計(jì)算發(fā)生故障間隔時(shí)間（ MTBF） 和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到設(shè)備故障間隔時(shí)間 (PF)? 基于總維修成本，給失效模式排序? 確定主要失效模式的根本原因? 生成并將建議按重要性排序以選出關(guān)鍵失效模式? 對(duì)潛力大的重新設(shè)計(jì)建議估測(cè)年節(jié)約額和資本成本? 更新資料庫(kù)來(lái)記錄重新設(shè)計(jì)的建議產(chǎn)生的改變和取得的節(jié)約? 策略優(yōu)化包括設(shè)計(jì)正確的初步舉措類型以及頻率? 確定正確的初步舉措? 使用 MTBF PF間隔來(lái)選擇優(yōu)化的初步維修舉措頻率? 更新資料庫(kù)并計(jì)算故障維修舉措和第二維修舉措? 計(jì)算相應(yīng)的基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修舉措和故障維修成本分析2 3 4 5 6? 計(jì)劃實(shí)施所有建議，指定一個(gè)負(fù)責(zé)人并確定完成實(shí)施計(jì)劃的期限? 監(jiān)督跟蹤– 建議的實(shí)施– 建議的實(shí)施并不斷改善? 討論出現(xiàn)的問(wèn)題并采取對(duì)策設(shè)備管理分析遵從一個(gè)嚴(yán)格的流程將設(shè)備按重要性排序（首輪分析之前）149Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.故障停機(jī)時(shí)間(小時(shí) )故障次數(shù)某年跟蹤曲線圖問(wèn)題區(qū) *故障停機(jī)時(shí)間(小時(shí) )x設(shè)備跟蹤表 某設(shè)備 (F2 至 F7)某年跟蹤曲線圖故障次數(shù)目標(biāo)實(shí)際2023 2023目標(biāo)2023目標(biāo)2023 2023目標(biāo)2023目標(biāo)問(wèn)題區(qū) *x*如果實(shí)際數(shù)據(jù)在問(wèn)題區(qū)，需在每月設(shè)備管理實(shí)施總結(jié)會(huì)上討論 資料來(lái)源 :小組分析 53Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.問(wèn)題類型?未開始設(shè)計(jì)或?qū)嵤┙ㄗh潛在原因?無(wú)明確的負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)人不了解最后期限?缺乏資源（工程師，維修人員等）潛在的解決方案?重新安排負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍?重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人?要求熱軋管理層提供更多資源或同意推遲解決方案的產(chǎn)生并確定新的最后期限?推遲設(shè)計(jì)建議 ?負(fù)責(zé)人不了解最后期限?未配置足夠的資源（工程師）?解決方案的描述不夠明確?重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人?安排更多的工程師 /督促工程師?集中產(chǎn)生建議初稿的小組成員，明確解決方案?推遲實(shí)施建議 ?財(cái)務(wù)資源未按時(shí)到位?無(wú)實(shí)施建議的人力資源（維修人員）?負(fù)責(zé)人不了解最后期限?熱軋管理層確保財(cái)務(wù)資源的配置?督促施工方安排足夠的人員?重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人?推遲固化建議 ?解決方案未達(dá)到預(yù)期的效果?未遵從新的程序?進(jìn)行根本原因分析以找出解決方案無(wú)效的原因并改善建議?嚴(yán)格執(zhí)行新的程序57Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.? 在 2個(gè)選定設(shè)備上試點(diǎn)分析產(chǎn)生解決方案并制定實(shí)施計(jì)劃來(lái)降低停機(jī)時(shí)間，顯示設(shè)備管理分析產(chǎn)生的節(jié)約潛力資料來(lái)源 :小組分析 2023 202310月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月? 在所有關(guān)鍵設(shè)備上進(jìn)行分析推廣工作制定解決方案和實(shí)施計(jì)劃以減少 XX%的停機(jī)時(shí)間 (某設(shè)備減少 XX%，某設(shè)備減少XX%）? 2023年底需制定出解決方案? 具體實(shí)施分析中已產(chǎn)生的解決方案? 跟蹤設(shè)備管理實(shí)施進(jìn)度? 2023年底實(shí)施 50%的解決方案 試點(diǎn)分析1 分析推廣2 實(shí)施解決方案并跟蹤實(shí)施進(jìn)度3某設(shè)備某設(shè)備今天所有其它關(guān)鍵設(shè)備分析顯示故障時(shí)間有降低 XX以上的潛力小組在設(shè)備管理方法上得到嚴(yán)格的培訓(xùn)已完成目標(biāo)需要選擇設(shè)備的試點(diǎn)分析后，小組開始進(jìn)行策略分析及實(shí)施解決方案60Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.內(nèi)容 ?設(shè)備管理介紹?設(shè)備管理分析流程及方法?試點(diǎn)小組人員安排和工作計(jì)劃?Excel軟件工具演講完畢，謝謝觀看！。 2023 Accenture All Rights Reserved.設(shè)備管理小組組長(zhǎng)? 確保實(shí)施設(shè)備管理改善建議并跟蹤實(shí)施情況? 協(xié)調(diào)設(shè)備管理分析的推廣工作? 以小組成員身份參與設(shè)備管理分析小組的分析工作職責(zé)：? 每周與建議負(fù)責(zé)人會(huì)面，跟蹤建議實(shí)施情況并記錄實(shí)施中遇到的困難? 確保故障資料庫(kù)負(fù)責(zé)人正確記錄故障情況并在每月例會(huì)前填寫故障跟蹤表? 每周總結(jié)所有設(shè)備管理小組工作進(jìn)度，并確保所有建議經(jīng)過(guò)審核? 每月準(zhǔn)備有關(guān)分析進(jìn)度的總結(jié) (分析跟蹤表)? 參與設(shè)備管理小組的工作? 每周向設(shè)備室主任匯報(bào)工作進(jìn)度? 在設(shè)備管理每月例會(huì)上向管理層和副廠長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度主要工作：? 進(jìn)行的分析次數(shù)? 推遲的建議數(shù)? 停機(jī)時(shí)間 /目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI)：? 年對(duì)所有 個(gè)設(shè)備管理分析進(jìn)行推廣? 準(zhǔn)時(shí)實(shí)施改善建議? 達(dá)到停機(jī)時(shí)間目標(biāo)? 設(shè)備管理形成慣例達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)的描述：設(shè)備管理小組組長(zhǎng)工作描述62Copyright 169。事情不會(huì)自行解決，應(yīng)該每天施加壓力?任憑實(shí)施推遲，不采取補(bǔ)救措施?更換實(shí)施負(fù)責(zé)人關(guān)于監(jiān)督實(shí)施和分析推廣情況的建議58Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.某設(shè)備 總停機(jī)時(shí)間 =？設(shè)備最初停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間降低%未來(lái)停機(jī)時(shí)間月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總計(jì)12某設(shè)備 總停機(jī)時(shí)間 =？設(shè)備最初停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間降低%未來(lái)停機(jī)時(shí)間月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總計(jì)12 資料來(lái)源 : 小組分析55Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.每月設(shè)備管理例會(huì)資料來(lái)源 :某客戶設(shè)備管理小組管理組設(shè)備技術(shù)組設(shè)備室主任領(lǐng)導(dǎo)其它部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組? 產(chǎn)生建議? 準(zhǔn)備好負(fù)責(zé)人和截止日期審核審核再次審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)指定實(shí)施小組指定實(shí)施小組監(jiān)督實(shí)施是？是否否12周 1周5周批準(zhǔn)是否還有另一部門參與？？批準(zhǔn)？ 流程51Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.Source:Team analysis小組更新初步維修舉措的類型和頻率記以及相應(yīng)的第二維修舉措和故障的頻率入口導(dǎo)板舉例 策略優(yōu)化完畢后更新資料庫(kù)47Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.為今后的優(yōu)化工作建立數(shù)據(jù)庫(kù) 運(yùn)用拇指法則1 2可維修項(xiàng)目 n 初步更換 第二更換 故障31/10/0201/01/97...30/09/0228/06/0120/01/98..10/08/0201/05/99...定期檢查 定期更換規(guī)則 ?檢測(cè)間隔等于或稍低于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題至出現(xiàn)故障間隔?更換間隔低于 MTBF x 75% ?如果仍然出現(xiàn)故障，進(jìn)一步降低更換間隔時(shí)間記錄所有可維修項(xiàng)目初步更換第二更換和故障的有關(guān)數(shù)據(jù)資料來(lái)源 :埃森哲 缺乏具體數(shù)據(jù)和平均故障間隔變量時(shí)的優(yōu)化方法44Copyright 169。D(MTBF2nPF +an+nPF)D(MTBF 2nPF +an)249。235。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 2023 Accenture All Rights Reserved.*換言之，與更換成本相比，檢查成本可忽略不計(jì) 資料來(lái)源 : 埃森哲保留定期檢查更改初步維修舉措，遵循 定期檢查定期更換定期檢查能否有效確認(rèn)故障？（即定期檢查間隔 PF間隔，但仍有故障）是否有定期檢查，使（ MTBF/PF） X C檢查 C更換 *?設(shè)計(jì)初步維修舉措除非發(fā)出故障，否則不更換任何東西有無(wú)故障初步維修方案是定期檢查還是定期更換？有初步維修舉措嗎？?jī)?yōu)化定期檢查頻率優(yōu)化定期檢查頻率優(yōu)化定期更換頻率定期檢查定期更換是否是否是是否否AAA 初步維修舉措類型決策樹40Copyright 169。 252。 2023 Accenture All Rights Reserved.更新初步舉措、第二維修舉措以及故障的頻率和周期，并更新成本 小組更新資料庫(kù)36Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.1) 我們已經(jīng)試過(guò)了，可是不奏效2) 沒(méi)人會(huì)喜歡這樣做3) 這不是我的職責(zé) /能力范圍內(nèi)，我無(wú)能為力4) 某某（人）不會(huì)同意5) 這不可能6) 這樣做與準(zhǔn)則或程序要求不符7) 這樣成本太高8) 我們不知道結(jié)果會(huì)是怎樣9) 我不相信10)沒(méi)有人能夠幫我們實(shí)施11)這樣做不符合邏輯12)我們 2年前就打算作一些改變了13)如果說(shuō)我們以前從沒(méi)有這樣做 /試過(guò)，那么肯定是有原因的14)這里不適合這樣做15)這個(gè)想法 /建議不好16)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是這樣做的17)我們?cè)谥贫ń鉀Q方案 /建議方面進(jìn)展太快了18)我們絕對(duì)不可能這樣做 /實(shí)施這條建議19)等等 …客戶示例 妨礙我們制定解決方案的常見觀點(diǎn)與態(tài)度33Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.?確保邀請(qǐng)所有相關(guān)人員參加解決問(wèn)題會(huì)議?對(duì)列出的所有原因刨根問(wèn)底（為什么？為什么？為什么？）?開問(wèn)題解決會(huì)議前需有明確的問(wèn)題陳述和目標(biāo)?每一個(gè)問(wèn)題，至少花 2小時(shí)找出根本原因做?計(jì)劃太多問(wèn)題解決會(huì)議（僅針對(duì) 5至 6個(gè)主要失效模式）?中途停止根本原因的分析，即提出5個(gè) “ 為什么？ ” 并予以回答之前停止分析?允許相關(guān)人員不參與問(wèn)題解決會(huì)議全過(guò)程（這樣相關(guān)人員不能提供幫助或需要花很多時(shí)間向他們傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容）不做尋找根本原因的有關(guān)建議29Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.導(dǎo)輪失效模式根本原因分析經(jīng)常發(fā)生故障輥?zhàn)涌ㄋ辣砻婺p導(dǎo)輥碰撞傾斜導(dǎo)輥下體脫落（分體形）軸承卡輥?zhàn)颖凰槠◣т撆芷^尾部碰撞導(dǎo)輪固定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理高溫烘烤，導(dǎo)輪軸承熱膨脹帶鋼跑偏，碰撞導(dǎo)輪與襯板間隙處軋制時(shí)活套大，帶鋼上下擺動(dòng)，導(dǎo)輪與新板間隙處帶鋼邊部易刮破操作工未及時(shí)清理帶鋼跑偏時(shí)，一側(cè)導(dǎo)輪易磨損導(dǎo)輪材質(zhì)軟易磨損軋制時(shí)無(wú)直接冷卻水軋制時(shí)高溫烘烤熱膨脹溫度高耐磨性下降導(dǎo)輪固定裝置差帶鋼跑偏易撞，固定裝置易松動(dòng)中間焊接點(diǎn)軋制后易脫焊分離立輥對(duì)中不好來(lái)料板形