【正文】 2023 Accenture All Rights Reserved.做?分派改善建議負(fù)責(zé)人并與他們面談，以計(jì)劃具體實(shí)施工作?準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)備表格和模板供每月例會(huì)使用?實(shí)施推遲或面臨困難時(shí)，立即采取對(duì)策?每月例會(huì)嚴(yán)格遵守會(huì)議議程不做?沒(méi)花足夠時(shí)間進(jìn)行解決方案實(shí)施的跟蹤。MTBFn PFnnn PF n PF 運(yùn)用平均故障間隔優(yōu)化定期檢查頻率的方法43Copyright 169。 252。 ?如果可能并且具有成本效益 ， 初步舉措應(yīng)首先是定期檢查，而不是定期更換?定期檢查可以確認(rèn)失效模式并采取相應(yīng)的第二舉措 (計(jì)劃維修時(shí)間里進(jìn)行更換，從而避免故障 ) 適當(dāng)?shù)某醪骄S修舉措頻率初步維修舉措頻率故障搶修的成本初步維修和第二維修舉措成本總成本總維修成本 (萬(wàn)元人民幣 /年 )+… 目標(biāo)：優(yōu)化點(diǎn) 針對(duì)失效模式優(yōu)化初步維修舉措類型及頻率39Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.人力 方法缺乏緊迫感責(zé)任感缺乏培訓(xùn)未處理該解決的問(wèn)題未更新初步維修舉措無(wú)根本原因分析缺乏對(duì)流程的監(jiān)督缺乏具體步驟未確定標(biāo)準(zhǔn)損壞的備件軸齒輪機(jī)架 對(duì)準(zhǔn)機(jī)器 材料工具設(shè)計(jì)差磨損的金屬舊的冷卻劑損壞的備件卷曲末端問(wèn)題原因類別示例 魚骨圖分析也可以幫助分析出根本原因28Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.設(shè)備 功能性部件 可維修項(xiàng)目某設(shè)備升降裝置開(kāi)閉裝置前后裝置液壓控制裝置 馬達(dá) PLG 抱閘 接手 減速器 千斤頂 限位開(kāi)關(guān) 馬達(dá) PLG 抱閘 .. 齒輪箱 螺母 導(dǎo)板主體和襯板 導(dǎo)輥 液壓缸 軟管 襯板 密封 硬管 單向閥 開(kāi)關(guān)閥 單向閥 截止閥 開(kāi)關(guān)閥 截止閥方法? 與小組成員、點(diǎn)檢員開(kāi)會(huì)討論，必要時(shí)操作工也參與? 白板上畫出樹形圖? 最多 1小時(shí)定義功能性部件 : 具有較高功能水平的設(shè)備系統(tǒng)可維修項(xiàng)目 : 故障主要來(lái)源，出現(xiàn)故障時(shí)可更換的設(shè)備次系統(tǒng)示例 : ，某設(shè)備 首先要具體列出功能性部件備15Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.內(nèi)容 ?設(shè)備管理介紹?設(shè)備管理分析流程及方法?試點(diǎn)小組人員安排和工作計(jì)劃?Excel軟件工具2Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.術(shù)語(yǔ) PF定義 從發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題到設(shè)備發(fā)生故障的平均時(shí)間間隔術(shù)語(yǔ) MTBFMTTR定義 故障間各平均時(shí)間，設(shè)備在發(fā)生故障前正常運(yùn)行的平均時(shí)間平均維修時(shí)間，維修某設(shè)備平均所需時(shí)間維修時(shí)間 1天 維修時(shí)間 189。 2023 Accenture All Rights Reserved.1) 我們已經(jīng)試過(guò)了，可是不奏效2) 沒(méi)人會(huì)喜歡這樣做3) 這不是我的職責(zé) /能力范圍內(nèi)，我無(wú)能為力4) 某某（人）不會(huì)同意5) 這不可能6) 這樣做與準(zhǔn)則或程序要求不符7) 這樣成本太高8) 我們不知道結(jié)果會(huì)是怎樣9) 我不相信10)沒(méi)有人能夠幫我們實(shí)施11)這樣做不符合邏輯12)我們 2年前就打算作一些改變了13)如果說(shuō)我們以前從沒(méi)有這樣做 /試過(guò)，那么肯定是有原因的14)這里不適合這樣做15)這個(gè)想法 /建議不好16)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是這樣做的17)我們?cè)谥贫ń鉀Q方案 /建議方面進(jìn)展太快了18)我們絕對(duì)不可能這樣做 /實(shí)施這條建議19)等等 …客戶示例 妨礙我們制定解決方案的常見(jiàn)觀點(diǎn)與態(tài)度33Copyright 169。 252。 252。235。 2023 Accenture All Rights Reserved.Source:Team analysis小組更新初步維修舉措的類型和頻率記以及相應(yīng)的第二維修舉措和故障的頻率入口導(dǎo)板舉例 策略優(yōu)化完畢后更新資料庫(kù)47Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.設(shè)備管理小組組長(zhǎng)? 確保實(shí)施設(shè)備管理改善建議并跟蹤實(shí)施情況? 協(xié)調(diào)設(shè)備管理分析的推廣工作? 以小組成員身份參與設(shè)備管理分析小組的分析工作職責(zé)：? 每周與建議負(fù)責(zé)人會(huì)面，跟蹤建議實(shí)施情況并記錄實(shí)施中遇到的困難? 確保故障資料庫(kù)負(fù)責(zé)人正確記錄故障情況并在每月例會(huì)前填寫故障跟蹤表? 每周總結(jié)所有設(shè)備管理小組工作進(jìn)度，并確保所有建議經(jīng)過(guò)審核? 每月準(zhǔn)備有關(guān)分析進(jìn)度的總結(jié) (分析跟蹤表)? 參與設(shè)備管理小組的工作? 每周向設(shè)備室主任匯報(bào)工作進(jìn)度? 在設(shè)備管理每月例會(huì)上向管理層和副廠長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度主要工作：? 進(jìn)行的分析次數(shù)? 推遲的建議數(shù)? 停機(jī)時(shí)間 /目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI)：? 年對(duì)所有 個(gè)設(shè)備管理分析進(jìn)行推廣? 準(zhǔn)時(shí)實(shí)施改善建議? 達(dá)到停機(jī)時(shí)間目標(biāo)? 設(shè)備管理形成慣例達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)的描述：設(shè)備管理小組組長(zhǎng)工作描述62Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.故障停機(jī)時(shí)間(小時(shí) )故障次數(shù)某年跟蹤曲線圖問(wèn)題區(qū) *故障停機(jī)時(shí)間(小時(shí) )x設(shè)備跟蹤表 某設(shè)備 (F2 至 F7)某年跟蹤曲線圖故障次數(shù)目標(biāo)實(shí)際2023 2023目標(biāo)2023目標(biāo)2023 2023目標(biāo)2023目標(biāo)問(wèn)題區(qū) *x*如果實(shí)際數(shù)據(jù)在問(wèn)題區(qū)，需在每月設(shè)備管理實(shí)施總結(jié)會(huì)上討論 資料來(lái)源 :小組分析 53Copyright 169。235。 252。 2023 Accenture All Rights Reserved.建立資料庫(kù) 確認(rèn)設(shè)備重新設(shè)計(jì)的機(jī)遇收集并評(píng)估重新設(shè)計(jì)建議針對(duì)失效模式優(yōu)化策略實(shí)施監(jiān)督及反饋? 在可量化節(jié)約潛力和定性評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備按重要性排序? 將設(shè)備分解成功能性部件和可維修項(xiàng)目? 確認(rèn)每個(gè)可維修項(xiàng)目的失效模式，可運(yùn)用：– 工作步驟– 維修記錄– 操作工、維修工，工程人員和計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)? 估測(cè)主要失效模式的周期性維修、基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修以及故障維修的頻率和成本? 整理資料庫(kù)? 計(jì)算發(fā)生故障間隔時(shí)間（ MTBF） 和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到設(shè)備故障間隔時(shí)間 (PF)? 基于總維修成本，給失效模式排序? 確定主要失效模式的根本原因? 生成并將建議按重要性排序以選出關(guān)鍵失效模式? 對(duì)潛力大的重新設(shè)計(jì)建議估測(cè)年節(jié)約額和資本成本? 更新資料庫(kù)來(lái)記錄重新設(shè)計(jì)的建議產(chǎn)生的改變和取得的節(jié)約? 策略優(yōu)化包括設(shè)計(jì)正確的初步舉措類型以及頻率? 確定正確的初步舉措? 使用 MTBF PF間隔來(lái)選擇優(yōu)化的初步維修舉措頻率? 更新資料庫(kù)并計(jì)算故障維修舉措和第二維修舉措? 計(jì)算相應(yīng)的基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修舉措和故障維修成本分析2 3 4 5 6? 計(jì)劃實(shí)施所有建議，指定一個(gè)負(fù)責(zé)人并確定完成實(shí)施計(jì)劃的期限? 監(jiān)督跟蹤– 建議的實(shí)施– 建議的實(shí)施并不斷改善? 討論出現(xiàn)的問(wèn)題并采取對(duì)策設(shè)備管理分析遵從一個(gè)嚴(yán)格的流程將設(shè)備按重要性排序（首輪分析之前）138Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved. 資料來(lái)源 : 小組分析 可維修部件 失效模式 成本 （ 1,000元人民幣） 成本積累所占 % 情況導(dǎo)板開(kāi)閉裝置絲桿，絲母軸承損壞49導(dǎo)板開(kāi)閉裝置導(dǎo)向輪軸承損壞52導(dǎo)板開(kāi)閉裝置導(dǎo)向輪輪面磨損55交叉追隨裝置（下）油缸缸體損壞86導(dǎo)板開(kāi)閉裝置導(dǎo)板主體與襯板變形或粘鋼51導(dǎo)板升降裝置脈沖發(fā)生器不影響生產(chǎn)6裝置軟管 爆裂73裝置（上）油缸缸體損壞72裝置（下）軟管漏油85? 故障維修花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，但目前為止只有一臺(tái)軋機(jī)里發(fā)生過(guò) 1次? 頻繁的定期維修，但有頻繁的故障? 故障發(fā)生頻繁，而且更換的部件昂貴? F7上頻繁發(fā)生的故障? 高頻故障? 昂貴的部件出故障? 定期更換并發(fā)生故障? F6上發(fā)生的故障? 高頻故障人力成本備件成本停機(jī)成本 115 示例：某設(shè)備23Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.建立資料庫(kù) 確認(rèn)設(shè)備重新設(shè)計(jì)的機(jī)遇收集并評(píng)估重新設(shè)計(jì)建議針對(duì)失效模式優(yōu)化策略實(shí)施監(jiān)督及反饋? 在可量化節(jié)約潛力和定性評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備按重要性排序? 將設(shè)備分解成功能性部件和可維修項(xiàng)目? 確認(rèn)每個(gè)可維修項(xiàng)目的失效模式，可運(yùn)用：– 工作步驟– 維修記錄– 操作工、維修工，工程人員和計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)? 估測(cè)主要失效模式的周期性維修、基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修以及故障維修的頻率和成本? 整理資料庫(kù)? 計(jì)算發(fā)生故障間隔時(shí)間（ MTBF） 和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到設(shè)備故障間隔時(shí)間 (PF)? 基于總維修成本，給失效模式排序? 確定主要失效模式的根本原因? 生成并將建議按重要性排序以選出關(guān)鍵失效模式? 對(duì)潛力大的重新設(shè)計(jì)建議估測(cè)年節(jié)約額和資本成本? 更新資料庫(kù)來(lái)記錄重新設(shè)計(jì)的建議產(chǎn)生的改變和取得的節(jié)約? 策略優(yōu)化包括設(shè)計(jì)正確的初步舉措類型以及頻率? 確定正確的初步舉措? 使用 MTBF PF間隔來(lái)選擇優(yōu)化的初步維修舉措頻率? 更新資料庫(kù)并計(jì)算故障維修舉措和第二維修舉措? 計(jì)算相應(yīng)的基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修舉措和故障維修成本分析2 3 4 5 6? 計(jì)劃實(shí)施所有建議，指定一個(gè)負(fù)責(zé)人并確定完成實(shí)施計(jì)劃的期限? 監(jiān)督跟蹤– 建議的實(shí)施– 建議的實(shí)施并不斷改善? 討論出現(xiàn)的問(wèn)題并采取對(duì)策設(shè)備管理分析遵從一個(gè)嚴(yán)格的流程將設(shè)備按重要性排序（首輪分析之前）110Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.定義 示例MTBF一個(gè)設(shè)備在發(fā)生故障前的平均運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間故障間隔時(shí)間MTBFPF發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題和設(shè)備發(fā)生故障之間的平均時(shí)間PPF 間隔(功能性故障 )(可預(yù)測(cè)出潛在故障 )性能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間來(lái)源設(shè)備歷史資料缺乏或不可靠時(shí)，可采納操作人員、維修人員和工程師的意見(jiàn)缺乏維修記錄和工作順序時(shí)可采納維修人員的意見(jiàn)設(shè)備管理的一些主要術(shù)語(yǔ)定義 (3/3): MTBF和 P–F9Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.建立資料庫(kù) 確認(rèn)設(shè)備重新設(shè)計(jì)的機(jī)遇收集并評(píng)估重新設(shè)計(jì)建議針對(duì)失效模式優(yōu)化策略實(shí)施監(jiān)督及反饋? 在可量化節(jié)約潛力和定性評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備按重要性排序? 將設(shè)備分解成功能性部件和可維修項(xiàng)目? 確認(rèn)每個(gè)可維修項(xiàng)目的失效模式，可運(yùn)用：– 工作步驟– 維修記錄– 操作工、維修工，工程人員和計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)? 估測(cè)主要失效模式的周期性維修、基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修以及故障維修的頻率和成本? 整理資料庫(kù)? 計(jì)算發(fā)生故障間隔時(shí)間（ MTBF） 和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到設(shè)備故障間隔時(shí)間 (PF)? 基于總維修成本，給失效模式排序? 確定主要失效模式的根本原因? 生成并將建議按重要性排序以選出關(guān)鍵失效模式? 對(duì)潛力大的重新設(shè)計(jì)建議估測(cè)年節(jié)約額和資本成本? 更新資料庫(kù)來(lái)記錄重新設(shè)計(jì)的建議產(chǎn)生的改變和取得的節(jié)約? 策略優(yōu)化包括設(shè)計(jì)正確的初步舉措類型以及頻率? 確定正確的初步舉措? 使用 MTBF PF間隔來(lái)選擇優(yōu)化的初步維修舉措頻率? 更新資料庫(kù)并計(jì)算故障維修舉措和第二維修舉措? 計(jì)算相應(yīng)的基于狀態(tài)檢查的預(yù)防性維修舉措和故障維修成本分析2 3 4 5 6? 計(jì)劃實(shí)施所有建議，指定一個(gè)負(fù)責(zé)人并確定完成實(shí)施計(jì)劃的期限? 監(jiān)督跟蹤– 建議的實(shí)施– 建議的實(shí)施并不斷改善? 討論出現(xiàn)的問(wèn)題并采取對(duì)策設(shè)備管理分析遵從一個(gè)嚴(yán)格的流程將設(shè)備按重要性排序（首輪分析之前）122Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved.做?著重尋找新的解決方案，而不是