管理學(xué)第8章激勵(lì)技巧(編輯修改稿)
2025-02-14 10:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 升 賞 識(shí) 地 位 人 際 關(guān) 系 監(jiān) 督 的 質(zhì) 量 公司政策和行政管理 工 作 條 件 職 業(yè) 安 全 薪 金 三 種 需 求 理 論 David McClelland 等人提出了三種需求理論 (three needs theory)，認(rèn)為個(gè)體在工作環(huán)境中有三種主要的動(dòng)機(jī)或需要。 1 成就需要 ( Need for achievement )：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越、爭(zhēng)取成功的需要。 2 權(quán)力的需要 ( Need for power ): 影響和控制他人且不受他人控制的欲望。 3 歸屬的需要 ( need for affiliation ): 建立友好親密關(guān)系的愿望。 簡(jiǎn)化的期望模式 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人績(jī)效 組織獎(jiǎng)賞 個(gè)人目標(biāo) 努力 績(jī)效的聯(lián)系 績(jī)效 獎(jiǎng)賞的聯(lián)系 吸引力 期望理論中包含 4個(gè)步驟 ： A 員工會(huì)感到這份工作會(huì)有什么結(jié)果 , B 結(jié)果對(duì)員工的吸引力多大 , C 為得到這一結(jié)果，應(yīng)采取什么行動(dòng) , D 成功的可能性多大。 所得 A 付出 A 所得 B 付出 B 所得 B 付出 B 所得 B 付出 B 所得 A 付出 A 所得 A 付出 A = 不公平 報(bào)酬過低 基本公平 不公平 報(bào)酬過高 公 平 理 論 比率比較 員工評(píng)價(jià) 目標(biāo)設(shè)定理論 (GoalSetting Theory ) 認(rèn)為個(gè)體的目標(biāo)引導(dǎo)其活動(dòng)。 強(qiáng)化理論 (Reinforcement Theory ) 認(rèn)為人的行為是可以由外部因素控制并給以強(qiáng)化的。 報(bào)酬的價(jià)值 從事指定工作的能力
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