質量管理的基本知識(編輯修改稿)
2025-02-14 10:16 本頁面
【文章內容簡介】 ? 外部質量保證活動是企業(yè)質量管理活動的組成部分，只是在特定范圍內質量體系要素及要素控制程度有所變化。 企業(yè)可同時開展內部與外部質量保證活動，向需方提供實證，接受需方或委托的第三方對這些活動進行評價。 ? 在合同環(huán)境中，供需雙方應對照環(huán)境條件及生產條件，選擇確定一個模式標準作為該項產品質量保證的依據。 四、建筑業(yè)企業(yè)建立質量管理體系的目的 ? 建筑業(yè)企業(yè)的基本任務 ：向社會提供符合要求的工程產品和服務，滿足人們日常生活和生產生活中對建筑安裝 工程的各種需求，增加社會效益和提高企業(yè)的經濟效益。 ? 建立質量管理體系的目的 ：是為了實現企業(yè)的基本任務，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，從而提高企業(yè)的信譽，增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的競爭力。 ? 為實現這個目的，企業(yè)生產出來的項目產品應達到下述 6個方面的目標： （ 1）滿足規(guī)定的需要和用途。 （ 2）滿足用戶對項目產品的質量要求和期望。 （ 3）符合有關標準的規(guī)定和技術規(guī)范的要求。 （ 4）符合社會有關安全、環(huán)境保護方面的法 令或條例的規(guī)定。 （ 5）工程產品取費低、質量優(yōu)、具有競爭力。 （ 6）能使企業(yè)獲得良好的經濟效益。 五、建筑業(yè)企業(yè)建立質量管理體系的基本原則 ? 建筑業(yè)企業(yè)建立質量管理體系一般應遵循以下原則： 、最佳成本、最大利益的原則 六、建筑業(yè)企業(yè)質量管理體系的特性 ? 建筑業(yè)企業(yè)建立質量管理體系應符合以下 4個特性： 第三節(jié) 質量管理體系的建立和運行 一、建立質量管理體系的基本工作 施工項目質量體系過程一般可分為 8個階段： （ 1）工程調研和任務銜接； （ 2）施工準備； （ 3）材料采購； （ 4）施工生產； （ 5）試驗與檢驗； （ 6）建筑物功能試驗； （ 7）交工驗收； （ 8）回訪與維修。 ? 質量管理體系的文件共有 4種： （ 1）質量手冊。 （ 2）質量規(guī)劃。 （ 3）程序文件。 （ 4）質量記錄。 ? 質量管理體系審核一般以質量管理體系運行中各項工作文件的實施程度及產品質量水平作為主要工作對象，一般為符合性評價。 5. 質量管理體系評審和評價 ? 質量管理體系的評審和評價，一般稱為管理者評審。它是由上層領導親自組織的，對質量管理體系、質量方針、質量目標等項工作所開展的適合性評價。 二、質量管理體系的建立和運行 （一）建立和完善質量管理體系的程序 一般有以下幾個步驟：
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