【總結(jié)】第6講軟件項目團隊管理2本章內(nèi)容提要軟件團隊管理概述軟件項目組織計劃編制軟件項目團隊人員的獲取軟件團隊建設(shè)案例分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題3chapter__63軟件團隊管理概述團隊
2025-01-18 08:56
【總結(jié)】團隊溝通與沖突管理團隊是指有共同目標,自覺努力工作,產(chǎn)生的績效大于個體績效總和的一群人。一、了解團隊(一)團隊(Team)的概念?T——Together(共同/一起)?E——Everybody(每個人)?A——Achieves(完成)?M——More(更多)?一個團隊由少量的人組成
2025-01-15 21:09
【總結(jié)】第8章工程項目成本控制?工程項目成本概述?工程項目成本計劃?工程項目成本控制的實施?工程項目成本核算?工程項目成本的分析與考核工程項目成本概述工程造價工程造價可分為廣義的工程造價和狹義的工程造價。我國現(xiàn)行工程造價的構(gòu)成主要劃分為設(shè)備及工、器具購置費用,建筑
2025-01-12 18:04
【總結(jié)】第十章項目的溝通管理溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團隊溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機處理案例分析第十章?目錄溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團隊溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機處理案例分析
2025-01-10 23:47
【總結(jié)】?高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進行溝通,普通管理者約花費50%的時間用于傳播信息——Ludlow,R.《EffectiveCommunication》項目溝通管理概述項目溝通方法與技巧項目溝通中的主要障礙及解決方法項目溝通計劃的編制項目溝通計劃的實施項目會議溝通的管理(1
2025-01-18 16:13
【總結(jié)】WB08-團隊溝通與沖突管理????團隊的經(jīng)驗與知識管理團隊的經(jīng)驗與知識管理????團隊溝通與管理團隊溝通與管理????組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理????團隊沖突解決
2025-04-16 00:16
【總結(jié)】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第25頁共25頁1項目采購與合同管理導(dǎo)論自20世紀60年代末、70年代初以來,國際項目采購模式與工程合同領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化,各種全新的工程采購模式與合同條件不斷涌現(xiàn),并且在工程實踐中得到大量的采用。在項目采購模式方面,除了傳統(tǒng)的設(shè)計-招標-施工(DBB)項目采購模式,設(shè)計-施工(DB)、交鑰匙工
2025-01-01 07:44
【總結(jié)】SoftwareEngineeringCCUTSE2023吉林省精品課程:軟件工程導(dǎo)論CCUTSE20232主要內(nèi)容吉林省精品課程:軟件工程導(dǎo)論CCUTSE20233導(dǎo)言俗話說“三分技術(shù),七分管理”俗話說“吃不窮穿不窮
2025-02-18 07:01
【總結(jié)】第7章電子商務(wù)項目溝通管理?溝通管理的概念?電子商務(wù)項目溝通管理的過程溝通管理的概念溝通與溝通管理1.什么是溝通?交互。從一般意義上講,所謂溝通,首先是人與人之間的思想和信息的交換,又稱交互,是將信息由一個人傳達給另一個人或另一群人。?溝通。如果說交互是信息的送達,而溝通則是通過信
2025-01-11 11:26
【總結(jié)】《PMS項目管理軟件開發(fā)項目》項目報告IPMP認證項目經(jīng)理:甘晨項目成員:汪雪光陳炯張瑋解剛姓名項目角色項目職責甘晨辦公室綜合管理溝通管理汪雪光設(shè)計部
2024-10-16 22:00
【總結(jié)】軟件項目管理2022-2022第一學(xué)期2試卷結(jié)構(gòu)?一、填空題(15空,15分)?二、選擇題(5題,10分)?三、問答題(6題,35分)?四、案例分析題(7小題,40分)3項目管理概念?什么是項目?項目是為提供某項獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進行的臨時的一次性努力
2025-01-10 04:01
【總結(jié)】現(xiàn)代項目管理 戴大雙第5章 項目計劃與控制復(fù)習(xí)1.項目的計劃工作分為哪幾個階段進行: (1)確定任務(wù)目標與主要內(nèi)容 (2)制定項目需求書和初步預(yù)算 (3)項目范圍確定與工作結(jié)構(gòu)分解 (4)確定工程的整體進度計劃、資源使用計劃和質(zhì)量計劃 (5)作業(yè)進度與資源使用計劃的調(diào)整2.做好項目控制工作必須做好的基礎(chǔ)工作 (1)建立完善的項目監(jiān)控體系,配備專門的監(jiān)控隊
2025-04-18 23:09
【總結(jié)】第5章項目范圍管理軟考輔導(dǎo)內(nèi)部資料引言?項目范圍管理目的?確定項目的范圍?ProductScope–根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范圍的完成情況?ProjectScope–根據(jù)項目計劃來確定項目范圍的產(chǎn)成情況?項目范圍管理定義?定義和控制項目包括什么與不包括什么的過程–某個政府部門的
2025-03-04 13:32
【總結(jié)】1軟件項目管理與軟件工程過程文檔規(guī)范2報告內(nèi)容?軟件項目管理方法及其在“內(nèi)蒙古農(nóng)牧林業(yè)科技綜合信息服務(wù)平臺”項目中的應(yīng)用?軟件工程過程文檔規(guī)范及其在“內(nèi)蒙古農(nóng)牧林業(yè)科技綜合信息服務(wù)平臺”項目中的應(yīng)用3軟件項目管理方法及其在“內(nèi)蒙古農(nóng)牧林業(yè)科技綜合信息服務(wù)平臺”項目中的應(yīng)用
2024-08-10 15:22
【總結(jié)】姚孝楊高效溝通和沖突管理西安藝康企業(yè)管理咨詢有限公司理解溝通溝通-是意義的傳遞和理解.最完美的溝通是想法或思想傳遞到接受者后,接受者所感知的心理圖像與發(fā)送者發(fā)出的完全一樣.《要想溝通成功,意義不僅要被傳遞,還需要理解!》禪宗曾提出過一個問題:叢林中的一棵樹倒了,卻無人聽到,它
2025-02-13 16:50