跨國經營方式跨國公司管理上海財經大學范建亭(編輯修改稿)
2025-02-14 09:40 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)的無形資產 、有利于減少投資成本和風險 、 有利于開拓當地市場 、 有利于化解政治風險 缺點 ：不利于核心技術的保護及整體戰(zhàn)略的實施，合資伙伴間的利益沖突和管理上的矛盾不可避免 三、跨國經營的漸進性和發(fā)展階段 1． 跨國經營過程的漸進性 從國內經營到跨國經營是一個從被動到主動 ，從量變到質變的長期演變過程 ， 其漸進性主要體現在： （ 1） 跨國經營方式的漸進性：先易后難 ， 逐步升級的過程 。 （ 2） 市場范圍擴展的漸進性：由近到遠 ， 先熟悉后陌生的過程 。 市場擴張的地理順序 （ 滾雪球方式 ） ： 本地市場 → 本國地區(qū)市場 → 全國市場 → 海外相鄰市場 → 全球市場 市場擴張的地理順序 （ 采蘑菇方式 ） ： 跨區(qū)域的跳躍式發(fā)展方式：先占領最佳市場或最重要市場，然后再開拓其他市場。 2．跨國經營的發(fā)展階段 從土生土長的國內企業(yè)到逐步走向世界的發(fā)展演變過程： （ 1） 打入國際市場的學習過程 在跨出國門 ， 走向世界之初 ， 首先必須正確選擇國外市場目標 ， 并制定正確的進入方式和經營戰(zhàn)略；在實踐過程中熟悉國際商務環(huán)境 ， 形成跨國經營運作的能力 。 （ 2） 滲透和占領國外市場的發(fā)展過程 在進入國外市場并站穩(wěn)腳跟后 ， 發(fā)展壯大是這一階段的主要任務 。 一方面 ， 需要根據當地市場需求開發(fā)新產品 ， 擴大銷售范圍 ， 增加市場份額 ， 另一方面 ， 企業(yè)內部的管理制度和組織結構也必須及時進行調整和發(fā)展 。 （ 3） 實現全球優(yōu)化組合的挑戰(zhàn)過程 在各個國外市場的跨國經營形成相當規(guī)模并得到穩(wěn)定發(fā)展后，如何在全球范圍內實現資源配置的優(yōu)化組合是難度很大的挑戰(zhàn)。跨國經營戰(zhàn)略不再以一國一地的局部得失為中心，而是把世界市場作為一個整體來對待，以實現企業(yè)的全球戰(zhàn)略優(yōu)勢為目標。 第二節(jié) 跨國經營的外部環(huán)境因素 一 、 跨國經營環(huán)境的特點 二 、 政治法律環(huán)境 三 、 經濟技術環(huán)境 四 、 社會文化環(huán)境 一、跨國經營環(huán)境的特點 企業(yè)經營決策的目的是謀求 外部環(huán)境 、 內部條件 、經營目標 三者之間的動態(tài)平衡 。 從地域空間來看 ， 跨國經營環(huán)境是由母國環(huán)境 、東道國環(huán)境和國際環(huán)境構成 。 跨國經營所面臨的是獨特的 外部環(huán)境
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