管理信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)(1)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行改造 ? 高層管理者的推動(dòng) ? 在組織中降低決策的層級(jí) BPR ? Material Requirement Planning 物料需求計(jì)劃 指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn) 倒排計(jì)劃 ，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。根據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和 顧客訂單 制定產(chǎn)品的 生產(chǎn)計(jì)劃 ，然后基于產(chǎn)品生成 進(jìn)度計(jì)劃 ，組成產(chǎn)品的 材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況 ， 通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間 ，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。 MRP 制訂物料需求計(jì)劃前就必須具備以下的基本數(shù)據(jù)： 主生產(chǎn)計(jì)劃 、 物料清單 、 庫(kù)存記錄、提前期 。 物料需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) (1)及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。 (2)保證盡可能低的庫(kù)存水平。 (3)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購(gòu)的外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。 MPR ? Manufacturing Resource Planning 制造資源計(jì)劃 ? 以 物料需求計(jì)劃 MRP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)銷售、財(cái)務(wù)、成本等方面。 ? 它可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短 生產(chǎn)周期 ，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng) MRPⅡ ? 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） Enterprise Resource Planning ERP是由美國(guó) Garter Group咨詢公司首先提出的 , 它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí) ,也提供了 企業(yè)信息化集成的最佳解決方案 .它把企業(yè)的 物流、資金流、信息流 統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求 最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 ＥＲＰ軟件商：德國(guó)ＡＳＰ、美國(guó)Ｏｒａｃｌｅ、國(guó)內(nèi)的用友、金蝶等。 涵蓋生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、客戶關(guān)系管理、采購(gòu)、庫(kù)存）、財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）、人力資源 ERP 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方如 供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶 等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的 產(chǎn)、供、銷 活動(dòng)，高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，進(jìn)一步提高效率 ,在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ERP 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想 ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理 “精益生產(chǎn) LP(Lean Production)”由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。 企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是 利益共享的合作伙伴關(guān)系 ，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈 ERP 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想 ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理 “敏捷制造 (Agile Manufacturing)”當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè) 由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈 ，形成“虛擬工廠”，用 最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng) ，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性 ERP 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括： 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃 等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 另一方面， ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理 (Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí) 自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄 ，保證了 資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致
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