管理信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)(1)-在線瀏覽
2025-03-07 09:33本頁面
【正文】 效率的決定因素是員工情緒，而不是工作條件； 關(guān)心員工的情感和員工的不滿情緒，有助于提高勞動生產(chǎn)率。S 管理科學(xué)學(xué)派 ? BPR ? MRP/MRPⅡ ? 生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新（ ERP） 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想變革 ? （ business process reengineering） ? 業(yè)務(wù)流程重組： 90年代由美國 MIT教授 邁克爾 通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革 。 4．組織實(shí)施與持續(xù)改善。根據(jù) 市場需求預(yù)測 和 顧客訂單 制定產(chǎn)品的 生產(chǎn)計(jì)劃 ，然后基于產(chǎn)品生成 進(jìn)度計(jì)劃 ，組成產(chǎn)品的 材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況 ， 通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間 ，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。 物料需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) (1)及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。 (3)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動與采購活動，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購的外購件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。 ? 它可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短 生產(chǎn)周期 ，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場 MRPⅡ ? 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） Enterprise Resource Planning ERP是由美國 Garter Group咨詢公司首先提出的 , 它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí) ,也提供了 企業(yè)信息化集成的最佳解決方案 .它把企業(yè)的 物流、資金流、信息流 統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求 最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 涵蓋生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、客戶關(guān)系管理、采購、庫存）、財(cái)務(wù)管理（會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）、人力資源 ERP 體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如 供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶 等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的 產(chǎn)、供、銷 活動，高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，進(jìn)一步提高效率 ,在市場上獲得競爭優(yōu)勢。 企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是 利益共享的合作伙伴關(guān)系 ，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈 ERP 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想 ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理 “敏捷制造 (Agile Manufacturing)”當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會組織一個(gè) 由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈 ，形成“虛擬工廠”，用 最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場 ，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性 ERP 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括： 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃 等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 ERP １、計(jì)劃是主線： ERP 銷售訂單 獨(dú)立需求 （成品） 原材料 相關(guān)需求 制定企業(yè)生產(chǎn) 計(jì)劃采購計(jì)劃 與財(cái)務(wù)等其 他系統(tǒng)集成 與庫存比較 ２、財(cái)務(wù)是核心： 實(shí)現(xiàn)了分銷、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的高度集成，使財(cái)務(wù)管理的控制面覆蓋延伸到了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域。 ERP ＥＲＰ的益處： ? 決策支持： 快速向管理人員提供關(guān)于企業(yè)運(yùn)營的跨部門信息，顯著提高了管理者及時(shí)制定管理決策的能力； ? 提高企業(yè)的敏捷性： 打破了業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)和信息資源中傳統(tǒng)的部門和職能壁壘，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理層的反應(yīng)能力和員工的工作角色變得更加靈活； ERP ＥＲＰ的益處： ? 降低成本： 降低了企業(yè)的事務(wù)處理成本； ? 提高質(zhì)量和效益：
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