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管理信息系統(tǒng)概論(1)-在線瀏覽

2025-02-28 11:52本頁面
  

【正文】 ? 管 理 信 息 系 統(tǒng) ? 理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)教研室 一、 MRPII的形成與發(fā)展 MRPII是現(xiàn)代化的管理方法與手段相結(jié)合,對企業(yè)生產(chǎn)中的人、財(cái)、物等制造資源進(jìn)行全面控制,以達(dá)到最大的客戶服務(wù)、最小的庫存投資和高效率的工廠作業(yè)為目的的集成信息系統(tǒng)。 ? 管 理 信 息 系 統(tǒng) ? 理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)教研室 MRP的基本任務(wù) ?MRP的基本任務(wù)是: ( 1)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求); ( 2)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。 ? 管 理 信 息 系 統(tǒng) ? 理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)教研室 物料需求計(jì)劃邏輯流程關(guān)系圖 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 庫存信息 物料清單 BOM 物料需求計(jì)劃 MRP 每一項(xiàng)采購建議計(jì)劃 *訂貨日期和到貨日期 *需求數(shù)量 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 *開始生產(chǎn)日期和完工日期 *需求數(shù)量 生產(chǎn)什么? 需要什么? 有什么? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃? 采購計(jì)劃? ? 管 理 信 息 系 統(tǒng) ? 理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)教研室 MRP運(yùn)行的假設(shè) ?1. MRP系統(tǒng)建立在假定已有了主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的 ?2. MRP系統(tǒng)假定物料采購計(jì)劃是可行的,即供貨能力和運(yùn)輸能力能夠保證采購計(jì)劃的完成。 ?它缺乏對各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的功能,也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息來對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。 ?克服了 MRP沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購等條件約束的障礙。但該系統(tǒng)沒有把與 物流 密切相關(guān)的 資金流 納入進(jìn)去。 ? 美國專家懷特( )將這種集成系統(tǒng)稱為制造資源系統(tǒng)( Manufacturing Resource Planning ),為了區(qū)別物料需求計(jì)劃,而記為 MRPII。 ?MRPII 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式,計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、有粗到細(xì)逐層優(yōu)化,但始終保證與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致。 ? 管 理 信 息 系 統(tǒng) ? 理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)教研室 MRP II構(gòu)成 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購作業(yè)計(jì)劃 財(cái)務(wù) 客戶訂單 能力計(jì)劃 車間生產(chǎn)計(jì)劃 成本會(huì)計(jì) 市場預(yù)測 制造資源 制造數(shù)據(jù)管理 庫存管理 宏觀 微觀 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略 ? 管 理 信 息 系 統(tǒng) ? 理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)教研室 MRPII中計(jì)劃的編制過程 經(jīng)營計(jì)劃 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱 編制粗能力需求計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃 編制物料需求計(jì)劃 編制能力需求計(jì)劃 編制車間作業(yè)計(jì)劃 效益評估 滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ? 滿足主生產(chǎn)計(jì)劃? 經(jīng)過努力滿足主生產(chǎn)計(jì)劃? Y N Y N N Y ? 管 理 信 息 系 統(tǒng) ? 理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)教研室 MRPII中計(jì)劃與控制的層次 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 資源需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 車間生產(chǎn)控制 經(jīng)營計(jì)劃 第 1層 第 2層 第 3層 第 4層 第 5層 主計(jì)劃 五個(gè)層次中,都是從不同的角度解決生產(chǎn)管理中的三個(gè)共同的問題: 確定制造的目標(biāo) 確定制造的資源 協(xié)調(diào)能力需求和可用能力的差距。 ?MRPII的應(yīng)用與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和內(nèi)部條件密切相關(guān),在 MRPII的應(yīng)用中,不同企業(yè)有不同的作法,不同的應(yīng)用階段也各有其重點(diǎn)。 ? 計(jì) 算 機(jī) 信 息 技 術(shù) 基 礎(chǔ) ? 信管教研室 第五節(jié) 企業(yè)資源規(guī)劃( ERP) 一、 ERP系統(tǒng)概念的提出 二、 ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 三、 ERP的經(jīng)營理念 ? 管 理 信 息 系 統(tǒng) ? 理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)教研室 一、 ERP系統(tǒng)概念的提出 ?1990年,美國 Gartner Group公司分析員 L。 ?1993年上半年, Gartner Group公司以 《 ERP:Quantifying the vision》 為題發(fā)表的會(huì)議論文,指出 ERP是“ managing of the Entire Supply Chain” ,權(quán)衡供需鏈上各個(gè)實(shí)體的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對制造、財(cái)務(wù)、客戶、分銷和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程管理。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的逐步形成,面對國際化的市場環(huán)境,包括供應(yīng)商在內(nèi)的工序鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,MRPII系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足
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