目啟智市場(chǎng)營(yíng)銷管理(編輯修改稿)
2025-02-14 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利潤(rùn)及連續(xù)經(jīng)營(yíng)理論的管理過程。營(yíng)銷管理通過對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售的合理管控，將企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)過程與消費(fèi)者的消費(fèi)聯(lián)系起來，這是一個(gè)中間環(huán)節(jié)。任何時(shí)候企業(yè)的營(yíng)銷管理做的不好，就效益不好，產(chǎn)品不好也會(huì)對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)生負(fù)面影響。營(yíng)銷管理是系統(tǒng)化的，需要兼顧到生產(chǎn)、采購等許多其他方面，需要綜合考慮。營(yíng)銷管理相比其他很重要。企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以營(yíng)銷管理為中心，但不能傷害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。 ? 營(yíng)銷管理對(duì)于企業(yè)有著如此重要的地位，那么如何做好營(yíng)銷管理呢？ 五、如何做好營(yíng)銷管理 ? 營(yíng)銷管理者制定并執(zhí)行有助于企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷管理制度。 ? 營(yíng)銷管理者搜集、整理并實(shí)施有助于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與方案。 ? 營(yíng)銷管理者宏觀調(diào)控營(yíng)銷部門的各部分工作，使所有部分能夠有機(jī)的結(jié)合起來，相輔相成，以發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最大的企業(yè)利潤(rùn)。 ? 如果以上三點(diǎn)能夠做的很好，那么營(yíng)銷管理也就做到了極致。從以上的三點(diǎn)也可以看出，能否做好營(yíng)銷管理工作，營(yíng)銷管理者就起到了決定性的作用。 六、營(yíng)銷管理人的重要性 ? 精明的營(yíng)銷管理人能夠發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才并能有效地應(yīng)用不同人才的不同優(yōu)勢(shì)，做到整個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)創(chuàng)造出最有生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。 ? 精明的營(yíng)銷管理人能夠洞察企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)，分析全局形勢(shì)及遠(yuǎn)近利益，積極采取或采納積極有效的企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃和措施，為企業(yè)發(fā)展護(hù)駕引航。 ? 俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，由以上兩點(diǎn)也可以看出，一個(gè)企業(yè)，如果能有擁有精明的營(yíng)銷管理人，那么就意味著企業(yè)的發(fā)展將是一片大好，未來將是無限的光明。那么作為企業(yè)的老總，要如何才能得到一位真正能為自己分憂的精明的營(yíng)銷管理人呢？ 七、營(yíng)銷管理人獲得途徑 ? 在其他的企業(yè)中尋找出色的營(yíng)銷管理人才，出高價(jià)聘請(qǐng)，挖對(duì)方墻角。 ? 面向社會(huì)發(fā)出高薪招聘出色營(yíng)銷管理人員的信息，等待前來應(yīng)聘的人。 ? 在自己的企業(yè)中需找極有管理思想和能力的員工，花精力和金錢培養(yǎng)他成為出色的營(yíng)銷管理人。 ? 分析以上三種方式： ? 第一種，挖墻腳的方法許多企業(yè)在用，但是這種方法的資金消耗是比較大的，另外，被自己挖來的人也容易被別的企業(yè)挖走。 ? 第二種，這種是不確定的等待，或許很長(zhǎng)時(shí)間沒有人應(yīng)聘，或許應(yīng)聘來的也不是很有能力的人。 ? 第三種，雖然會(huì)消耗一定的時(shí)間和金錢，但是，這樣培養(yǎng)出來的人才對(duì)企業(yè)的忠誠度是比較高的，而且對(duì)企業(yè)也是非常的了解，工作起來會(huì)相當(dāng)?shù)牡眯膽?yīng)手，左右逢源。 ? 三種方式對(duì)比，第三種比較好，但是，管理人才的培養(yǎng)如何實(shí)現(xiàn)呢？這時(shí)，管理咨詢公司就派上了用場(chǎng)。 八、管理咨詢公司介紹 ? 管理咨詢公司的由來 ? 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)改革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然的措施，但是企業(yè)變革
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