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泰勒科學管理原理(編輯修改稿)

2025-02-14 08:38 本頁面
 

【文章內容簡介】 動作后,把最快的動作和最合適的工具匯集成一個序列,形成新的先進工作方法 6. 以新的先進的方法代替舊的方法,并把先進方法作為標準推廣(有時是強制性地推廣) 如何實施科學管理:搬生鐵的實例 ? 伯利恒鋼鐵公司的 75名搬運工要把 8萬長噸(約合 )生鐵搬運上火車車廂運走 ? 目前工人平均每天搬運 ? 但是,據(jù)觀察,頭等工人每天可搬運 47長噸 ? 問題:能否讓工人平均每天 47長噸的速度搬運這8萬噸生鐵而有不導致工人罷工? 如何實施科學管理:搬生鐵的實例 ? 第一步:科學地挑選工人(一次只與一個工人交談,最后選定了精力充沛、喜愛錢財?shù)氖┟芴兀? ? 第二步:引導工人(鼓勵他參與實驗并承諾完成任務后上調其工資60%) ? 第三步:對工人進行如何工作的培訓(以秒表計時,讓工作與間歇性休息搭配,工人不至于過度疲勞,并觀察和計算最佳的搭配方式) ? 第四步:在施密特身上找到最佳工作方式后,再挑選其他工人并展開如何開展工作的培訓 ? 第五步:給予工人額外報酬(先前為每天 ,現(xiàn)在為每天 美元,增加 60%) 實施科學管理的關鍵 ? 任務:管理者預先給工人安排清晰的工作任務 ? 獎金:要有效地激勵工人盡全力工作,獎勵應該在任務完成后立即兌現(xiàn),最好當天發(fā)放(股票、分紅難以調動工人的積極性是因為,不能給予及時性的獎勵和紅利均等) ? 動作分析:制定既能高效完成工作任務、又不導致工人反感和厭惡的新的工作方法標準(它不允許工人按照自己認為最佳的方法干活) 思考的問題 ? 在一群工人中,勞動生產率最高者并不敢讓自己做的最好最快;怎么辦? 答案:挑選頭等工人并參考其工作效率制定作業(yè)標準 ? 計件工資的標準應該是多少? 答案:進行生理實驗和工程實驗(了解頭等工人一天之內干了什么,長期性地下班后仍然精力充沛的情況下,每個工人最合適的、至少應該達到的工作量應該是多少) ? 如何知道工作中哪些動作是多余的? 答案:進行攝影分析和現(xiàn)場比較;聽取最有經驗的優(yōu)秀工人的建議;聽取專家的建議。 思考的問題 ? 與工作相匹配的最佳生產工具應該是怎
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