泰勒 科學(xué)管理原理-文庫吧
2025-12-20 08:38 本頁面
【正文】 科學(xué)管理？ 科學(xué)管理的內(nèi)容 1. 提出工人操作的每一動作的科學(xué)方法，以代替過去的經(jīng)驗方法（從工作中發(fā)展出科學(xué)，在工作方法上不允許工人“各行其是”） 2. 科學(xué)挑選工人并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和教育，而不是像過去讓工人“自生自滅” 3. 與工人密切合作，親密交往 (管理者真心實意地關(guān)心工人的福利才可能有科學(xué)管理 ) 4. 管理者與工人的職責(zé)進(jìn)行均分，管理者也要承擔(dān)重要的工作職責(zé)，而過去的管理則把所有的工作和大部分職責(zé)都推給了工人。 科學(xué)管理與“通常的好的管理”的區(qū)別在哪里？ ? “通常的好的管理”：積極性 + 激勵。即：工人充分發(fā)揮其積極性，作為回報，雇主給予其特殊激勵。 1. 這些特殊激勵包括： 2. 快速的提升和晉級； 3. 提高薪酬（計件工資，超產(chǎn)獎勵，紅利乃至股票） 4. 工作環(huán)境與條件的改善 但是，科學(xué)管理認(rèn)為， “積極性 + 激勵” 只是整個管理體系的一部分。僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 科學(xué)管理與“通常的好的管理”的區(qū)別在哪里？ ? 在科學(xué)管理下，工人要改進(jìn)自己的工作動作，但是在此之前，管理者要預(yù)先完成預(yù)備工作，發(fā)展出工作的科學(xué)（而不是像通常那樣把自己該做的工作都推給工人），包括： 1. 把工人已有的知識匯集起來加以分類、制表； 2. 通過動作分析，形成特定工作的科學(xué)（由管理者完成）； 3. 編制規(guī)章制度和操作程序； 4. 精心挑選工人并把其訓(xùn)練為頭等工人； 5. 每個工人的工作必須至少在前一天由管理者通過計劃形式確定并書面通知工人 6. 只要工人在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成任務(wù)，可得到 30100%的額外報酬。 7. 這些任務(wù)定額是精心計算過的，需要工人高質(zhì)量細(xì)致地完成，但是以不損害工人身體健康的限度為前提。 8. 因此，科學(xué)管理就是預(yù)先制定任務(wù)計劃并實施這些計劃。 動作分析 動作分析是科學(xué)管理的關(guān)鍵，步驟包括： 1. 找一些在工作中有專長的人（從幾個到十幾個不等） 2. 研究每個人在工作中的基本動作要領(lǐng)和操作程序，以及其使用的工具 3. 用秒表測算這些基本動作的時間 4. 消除一切虛假的、緩慢的、無用的動作 5. 在消除一切不必要的
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