企業(yè)管理概論簡述題(編輯修改稿)
2025-02-14 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)，使員工在統(tǒng)一的目標(biāo)下，各負(fù)其責(zé)，相互配合，完成各項(xiàng)任務(wù)。（5）控制。控制職能就是按照既定計(jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行，或者改變和調(diào)整計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)。【答案解析】參見教材P37？【正確答案】企業(yè)管理的任務(wù)有：（1）必須把經(jīng)濟(jì)上取得成就放在首位。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，必須用自己的經(jīng)濟(jì)成果為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，增加稅收，滿足用戶需要，同時(shí)，使企業(yè)出資者及其他利益相關(guān)者獲得各自追求的合法利益。因此，管理者的首要任務(wù)必然是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)成就，并使之持久、穩(wěn)定地不斷提高。（2）要使各項(xiàng)工作富有活力，并使員工取得成就。這是因?yàn)椋浩髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績只有在市場競爭中才能實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作是否富有活力；要想使各項(xiàng)工作富有活力，就要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工在各自的崗位上取得良好業(yè)績。（3）履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)的一部分，是向顧客提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，它的行為必然對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)于這些影響，企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！敬鸢附馕觥繀⒁奝41?！菊_答案】控制過程包括三個(gè)基本步驟：（1）擬訂控制標(biāo)準(zhǔn)。這是控制的依據(jù)。 （2）衡量實(shí)際成果，并與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因。 （3）采取措施，及時(shí)糾正偏差?！敬鸢附馕觥繀⒁娊滩腜47？【正確答案】企業(yè)管理的一般方法有以下四類：（1）行政方法。這是行政組織運(yùn)用行政手段（命令、指示、規(guī)定等），按照行政隸屬關(guān)系來執(zhí)行管理職能、完成管理任務(wù)的一種方法。它具有強(qiáng)制性。（2）經(jīng)濟(jì)方法。這是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段（價(jià)格、工資、利潤、利息、獎(jiǎng)金等）和經(jīng)濟(jì)方式（經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等）來執(zhí)行管理職能，實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的方法。（3）法律方法。這種方法是通過經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)司法，用經(jīng)濟(jì)法規(guī)來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（4）教育方法。它是指運(yùn)用思想政治工作
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