mpa入學考試管理學自學復習筆記(編輯修改稿)
2025-02-14 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一種比較確定的自然狀態(tài)，可選方案的預期結(jié)果是相對明確的。風險型決策：面臨的是多種可能的自然狀態(tài)，可選方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果不同，未來會出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài)，事前雖難以肯定，但卻可以預測其出現(xiàn)的概率。決策雖然帶有一定的風險，但決策者對風險程度有基本的預知。非確定型決策： 面臨的決策條件與風險型相似，不同的只是不能預測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，因而不定因素更多，決策風險更大。激進型決策：對先前決策的目標、手段有突破性改變和創(chuàng)新性作為的決策。保守型決策：對先前決策或維護保持或進行微調(diào)的決策。原始決策：根據(jù)決策目標對行動方案進行初始選擇的決策。追蹤決策：當原始決策的實施結(jié)果嚴重威脅決策目標的實現(xiàn)時，對原始決策目標及其執(zhí)行方案進行根本性修正的二次決策。MPA入學考試管理學自學復習筆記（3）第三章、組織第一節(jié)、組織的概述作為實體的組織是管理的載體，作為活動的組織是管理的職能組織是現(xiàn)代社會的基本特征一、組織的含義來源：含義：組織是特定的群體為了共同的目標，按照特定原則通過組織設(shè)計，使得相關(guān)資源有機結(jié)合，并以特定結(jié)構(gòu)運行的結(jié)合體。 組織的特點：目標一致性；共同的目標是組織的基礎(chǔ)和第一要素。 體現(xiàn)： 目標價值的一致性； 層級目標的一致性；整體目標、層級目標、個人目標 階段目標的一致性； 原則的統(tǒng)一性；組織原則是組織構(gòu)建和運行的基本規(guī)范和規(guī)則的總和，包括價值規(guī)范、組織構(gòu)建原則、組織活動和運行原則。資源的有機結(jié)合性；人是最重要的核心要素；組織的職位是組織資源要素有機結(jié)合的紐帶； 活動的協(xié)作性；從活動的角度來看，組織本質(zhì)上是人們之間的協(xié)作關(guān)系。結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性；來源：a、組織的結(jié)構(gòu)由各系統(tǒng)構(gòu)成； b、組織的整體功能能夠得到優(yōu)化； 二、組織的類型分類標準 類型性質(zhì)和目的 企業(yè)組織、政府組織、政黨組織活動內(nèi)容和功能 政治組織、經(jīng)濟組織、軍事組織、文化組織、社會組織活動領(lǐng)域和目標 公共組織、非公共組織權(quán)力配置方式 集權(quán)組織、分權(quán)組織管理事項及復雜程度 綜合性組織、專門性組織功能和職責 權(quán)力組織、執(zhí)行組織、監(jiān)督組織根據(jù)組織的目標對組織的分類――公共組織、非公共組織 布勞和斯科特的分類： a、互益組織：政黨、宗教、工會、俱樂部b、工商組織：工業(yè)企業(yè)、銀行、商會 c、服務(wù)組織：醫(yī)院、學校、社會機構(gòu) d、公益組織：政府、研究組織、消防隊 MPA入學考試管理學自學復習筆記（4）第四章 領(lǐng)
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