中央黨校在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)材料現(xiàn)代管理學(xué)(編輯修改稿)
2025-05-13 12:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng) 導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo)答：錯(cuò)。應(yīng)是直線職能制。財(cái)產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán)是比較符合現(xiàn)代管理原則的。錯(cuò)。財(cái)產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán)是古典企業(yè)的類型，按法定程序獲得支配權(quán)才是符合現(xiàn)代管理原則。過(guò)分強(qiáng)調(diào)和依賴行政方法不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展。對(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，要求國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)、各單位之間既有明確分工，又有密切合作；地區(qū)之間要打破行政管轄界限，建立統(tǒng)一的市場(chǎng)，進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)。行政方法強(qiáng)調(diào)垂直性的領(lǐng)導(dǎo)和行政區(qū)域內(nèi)的集中，因此過(guò)分強(qiáng)調(diào)和依賴行政方法容易形成所謂的條條專政和地區(qū)封鎖。這樣既不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)、各單位之間的分工協(xié)作和橫向聯(lián)合，也不利于地區(qū)間的商品流通和商品交換，從而也就不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展。管理客體的可控性不是一成不變的。對(duì)。管理客體的可控性，是指管理客體能對(duì)管理主體發(fā)出的信息作出反應(yīng)，管理主體能夠通過(guò)一系列的管理手段影響和控制管理客體按照既定的目標(biāo)運(yùn)行，并取得良好的管理效果。管理客體之所以具有可控性，首先，在于它本身具有可控機(jī)制和一定的發(fā)展變化規(guī)律，這樣就有可能使管理主體運(yùn)用一定手段，遵循其發(fā)展變化規(guī)律的認(rèn)識(shí)度和把握能力。相對(duì)于管理主體的控制或管理能力來(lái)說(shuō)，管理客體的可控性是不斷發(fā)展變化的。從一定意義上說(shuō)，管理主體控制和管理能力的增強(qiáng)以及由此而引起的管理客體范圍的擴(kuò)大與可控性的增加，也是人類歷史不斷前進(jìn)的重要標(biāo)志。西蒙所提出的決策準(zhǔn)則是最優(yōu)、最佳。錯(cuò)。西蒙從“決策人”和“有限性”的觀點(diǎn)出發(fā)，提出“令人滿意”的準(zhǔn)則。西蒙認(rèn)為，人要做到完全理性或絕對(duì)理性，需要決策者可提供的方案及未來(lái)的后果要無(wú)所不知；決策者要具有無(wú)限的估算能力；決策者對(duì)各種可能的后果要能排出一個(gè)完全而一貫的優(yōu)先順序。但由于決策者在認(rèn)知能力和時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、信息、來(lái)源等方面的限制，不可能具備這些前提。所以，事實(shí)上人們不可能作出完全合理的決策。西蒙提出了“有限理性”的概念，指出，人在決策時(shí)，不能堅(jiān)持要求最理想的捷達(dá)，常常只能滿足于“足夠好的”或“令人滿意的”決策，他的決策準(zhǔn)則是符合實(shí)際的，也是符合唯物辯證法的。西蒙提出通過(guò)用“令人滿意”的準(zhǔn)則代替“最優(yōu)化”準(zhǔn)則，以一種務(wù)實(shí)的、可操作性的概念去決策，通過(guò)花費(fèi)大量“邊際成本”，提高標(biāo)準(zhǔn)，得到替代措施，從而產(chǎn)生的“邊際改進(jìn)”會(huì)使決策無(wú)限接近“最佳”、“最優(yōu)”。從西蒙本身的觀點(diǎn)推證該題目，他自己所提出的決策準(zhǔn)則本身也不應(yīng)是最佳”、“最優(yōu)”，而是“足夠好的”、“令人滿意的”。在管理學(xué)中，所謂管理層次，是指是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)其下屬的人數(shù)。 答：錯(cuò)。所謂管理層次，是指組織機(jī)構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級(jí)。1下面組織機(jī)構(gòu)是職能制。 高層領(lǐng)導(dǎo)職能部門 職能部門 職能部門中層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo)答：錯(cuò)。應(yīng)是直線職能制。1從管理業(yè)務(wù)的角度看，管理客體主要表現(xiàn)為人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等各種不同資源。 答：錯(cuò)。從管理業(yè)務(wù)角度看，管理客體主要表現(xiàn)為生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)、行政等等各種不同社會(huì)活動(dòng)范疇。三、論述題科學(xué)決策應(yīng)遵循的原則。七條原則：（一）客觀原則；（二）信息原則；（三）預(yù)測(cè)原則；(四)程序原則；(五)可行原則；（六）選優(yōu)原則；（七）“外腦”原則。管理幅度與管理層次的關(guān)系及再處理二者關(guān)系時(shí)要考慮的因素。在管理學(xué)中，所謂管理幅度，是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。所謂管理層次，是指組織機(jī)構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級(jí)。所謂管理層次，是指組織機(jī)構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級(jí)。在一定的組織機(jī)構(gòu)中，管理幅度與管理層次成反比關(guān)系。即管理幅度越大，管理層次越少；管理幅度小，管理層次就多；在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和建立中如何處理管理幅度與管理層次的關(guān)系，一般要考慮以下因素：（1）管理單位規(guī)模大小與處理問(wèn)題的復(fù)雜程度。管理單位規(guī)模比較大，管理問(wèn)題比較復(fù)雜，則組織機(jī)構(gòu)的管理幅度應(yīng)小一些，管理層次就多一些。（2）領(lǐng)導(dǎo)與下屬領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力的強(qiáng)弱。領(lǐng)導(dǎo)和下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力較強(qiáng)，知識(shí)和技能水平較高，則管理幅度可大一些，管理層次可少一些。（3）授權(quán)程度。領(lǐng)導(dǎo)者善于將權(quán)力授予下屬，而自己親自處理的問(wèn)題就相對(duì)而言減少。在這種情況下，管理幅度就可大一些，管理層次就可少一些。（4）信息傳遞的暢通程度。如住處傳遞方式適當(dāng)，手段先進(jìn)，傳遞渠道暢通，上下級(jí)意見(jiàn)能及時(shí)交流，左右關(guān)系能直轄市配合，則管理幅度就可大一些，管理層次就可少一些?，F(xiàn)代管理要經(jīng)歷的過(guò)程及在這個(gè)過(guò)程重決策所具有的地位和作用？現(xiàn)代管理過(guò)程包括：決策、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等基本環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)的循環(huán)。構(gòu)成了現(xiàn)代管理的過(guò)程。但是最主要的環(huán)節(jié)還是決策環(huán)節(jié)。主要理由是：（一）決策是管理工作的核心。管理工作是多方面的，但是，在一定意義上講，都是圍繞決策開(kāi)展的。不管是管理中的制訂計(jì)劃、組織實(shí)施、進(jìn)行協(xié)調(diào)，還是管理中的監(jiān)督、用人、思想政治工作等等，都不能離開(kāi)總的決策目標(biāo)。同時(shí)，這些活動(dòng)本身也有具體的決策問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，決策貫穿于管理過(guò)程的始終，存在于一切管理領(lǐng)域，存在于
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