中央黨校在職研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)材料現(xiàn)代管理學(xué)(已修改)
2025-04-28 12:54 本頁面
【正文】 評價的原則？ 目標(biāo)性原則，在管理目標(biāo)制定正確的前提下，對管理成績和效果的評價，一般應(yīng)圍繞管理目標(biāo)的要求來進(jìn)行。二、客觀性原則，再評價管理成績和效果的過程中，評價人員應(yīng)該從實際出發(fā)，實事求是地評價管理成果；三，激勵性原則，在評價活動中，必須注重啟迪人的思想覺悟，激發(fā)人的積極進(jìn)取精神，已達(dá)到充分調(diào)動人的積極性，增強組織凝聚力的目的。評價的作用？一評價是提高管理水平，實現(xiàn)管理良性循環(huán)的必要途徑；二評價是影響人的積極性的一個重要因素，對人民再一定時期內(nèi)所付出的努力及其所獲得的工作成績和效益進(jìn)行肯定和認(rèn)可，使其充分認(rèn)識到自身的價值及其對組織的貢獻(xiàn)，享受到事業(yè)的成就感和成功的喜悅，則能進(jìn)一步強化激勵人們干好工作及其對事業(yè)的追求心里，使其保持旺盛的積極性狀態(tài)。，會嚴(yán)重挫傷人的積極性。4評價活動再引導(dǎo)人的行為和組織用人方面也產(chǎn)生著積極的作用。綜上所述，評價活動再管理過程中起著特定、不可替代的重要作用，是影響管理效益提高和管理良性循環(huán)的重要因素。因此，要提高管理的有效性，必須重視管理重的評價活動。法約爾提出管理五個職能的主要內(nèi)容？計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理的涵義 管理是指在一定的環(huán)境下，管理主體為了達(dá)到一定的目的，運用一定的職能和方法，對管理客體施加影響和進(jìn)行控制的過程。管理的特征有以下：管理的二重性；管理的目的性；管理的人本性；管理的綜合性；管理的創(chuàng)新性；管理的藝術(shù)性；另外還有閉環(huán)性、擇優(yōu)性等。管理觀念六大觀念：管理的人本觀念、管理的系統(tǒng)觀念、管理的擇優(yōu)觀念、管理的戰(zhàn)略觀念、管理的權(quán)變觀念、管理的創(chuàng)新觀念。管理活動的基本要素？（1）管理主體，即回答由誰來管理？（2）管理客體，即回答管什么？（3）管理目的，即回答為什么而管？（4）管理職能和方法，即回答怎樣來管？（5）管理環(huán)境，即回答影響管理的主要外部、內(nèi)部因素和條件是什么？這些基本要素有機結(jié)合、相互作用，從靜態(tài)上說構(gòu)成了管理系統(tǒng)或管理組織，從動態(tài)上說就構(gòu)成了管理活動。管理客體的特征？客觀性,管理客體因?qū)倏陀^存在的事物，因此必然有客觀性。系統(tǒng)性,在實際中，管理客體表現(xiàn)為各種存在的形式和運動狀態(tài)。規(guī)律性,作為管理客體，不管它表現(xiàn)為何種存在的方式和運動狀態(tài)，都有自身一定的發(fā)展變化規(guī)律?？煽匦?可控性或稱可管理性是管理客體的重要特征，也是它之所以成為管理客體的重要標(biāo)志。44簡述管理的人本性。 答：管理要處理人與物的關(guān)系、物與物的關(guān)系，但最根本的是要處理人與人的關(guān)系。因 此，任何管理都要從人的本性和人的需要出發(fā)，提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)調(diào)動人的積極性 和創(chuàng)造性放在中心地位，關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人作為管理的最終目的。這就是管 理的人本性。趕超戰(zhàn)略特點趕超戰(zhàn)略是指采取扭曲產(chǎn)品和要素價格的辦法和以計劃制度替代市場機制的制度安排，提高國家動員資源的能力，突破資金稀缺的比較劣勢對資金密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約，使資金密集型產(chǎn)業(yè)能夠在極低的起點上得到發(fā)展并在短期內(nèi)實現(xiàn)飛躍，進(jìn)而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)達(dá)到先行發(fā)達(dá)國家水平的發(fā)展戰(zhàn)略。趕超戰(zhàn)略具有以下幾個特點：（1）經(jīng)濟(jì)政策是實現(xiàn)政治目的的工具，表現(xiàn)為盲目追求經(jīng)濟(jì)增長率和GNP 的總量而沒有把經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在一個重要的地位；（2 ）以犧牲經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)步為代價實現(xiàn)少數(shù)產(chǎn)業(yè)在前沿上趕超與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)之間的技術(shù)差距，但是先進(jìn)產(chǎn)業(yè)由于脫離經(jīng)濟(jì)實際而無法對其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生前向聯(lián)系和后向聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)體系表現(xiàn)出明顯的二元結(jié)構(gòu)性質(zhì)；（3）政府的保護(hù)是趕超產(chǎn)業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)政策上表現(xiàn)為高關(guān)稅下的重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)口替代戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)體系較為封閉。不確定型決策？任何決策問題都面臨一定的環(huán)境和條件。如果自然狀態(tài)是不確定的，而且也無法計算其發(fā)生的概率，其結(jié)果也無法預(yù)料，這種決策就叫做不確定型決策。管理的特征？ 異體監(jiān)督？是指對行為主體的監(jiān)督，是由行為主體意外的他體所實施的監(jiān)督，監(jiān)督者與被監(jiān)督者不同體。評價的作用？一評價是提高管理水平，實現(xiàn)管理良性循環(huán)的必要途徑；二評價是影響人的積極性的一個重要因素，對人民再一定時期內(nèi)所付出的努力及其所獲得的工作成績和效益進(jìn)行肯定和認(rèn)可，使其充分認(rèn)識到自身的價值及其對組織的貢獻(xiàn)，享受到事業(yè)的成就感和成功的喜悅，則能進(jìn)一步強化激勵人們干好工作及其對事業(yè)的追求心里，使其保持旺盛的積極性狀態(tài)。，會嚴(yán)重挫傷人的積極性。4評價活動再引導(dǎo)人的行為和組織用人方面也產(chǎn)生著積極的作用。綜上所述，評價活動再管理過程中起著特定、不可替代的重要作用，是影響管理效益提高和管理良性循環(huán)的重要因素。因此，要提高管理的有效性，必須重視管理重的評價活動。權(quán)變觀念在管理中的作用？一、權(quán)變觀念在計劃方面的運用。計劃是管理過程的一種基本職能，管理重的其他許多職能是在計劃職能的基礎(chǔ)上引申出來的。權(quán)變觀念在計劃重的應(yīng)用主要表現(xiàn)再以下三個方面。；；。二、權(quán)變觀念再組織方面的應(yīng)用。權(quán)變觀念認(rèn)為，在組織與其環(huán)境之間以及再各分系統(tǒng)之間都應(yīng)有一致性。管理的主要任務(wù)是尋求其最大的一致性。權(quán)變觀念的最終目的就在于提出適宜于具體環(huán)境情況的組織涉及和管
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1