工程項目效益審計(編輯修改稿)
2025-02-14 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣的分劈是不合理的。審計部門要測算出工程項目在兩種分劈方法下的差異額，是正數(shù)，還是負(fù)數(shù)，從而可知工程項目責(zé)任成本的預(yù)測數(shù)的合理程度，以期在對工程項目責(zé)任成本審計時應(yīng)考慮的因素。 工程項目的責(zé)任成本可分解為責(zé)任預(yù)算料費、工費、機(jī)械使用費、其他直接費及間接費等。工程項目部應(yīng)嚴(yán)格按照責(zé)任成本對項目費用進(jìn)行控制。從傳統(tǒng)的工程項目效益審計來說，審計的重點是工程項目責(zé)任成本執(zhí)行情況如何，計算出總的盈虧數(shù)，然后計算出各類費用的盈虧數(shù)，再分析各類費用盈虧的原因。本人認(rèn)為，工程項目的效益審計，在做好傳統(tǒng)的事中、事后審計的同時，要更多地走向項目的事前審計。因為事中、事后審計畢竟是滯后審計。當(dāng)然事中審計要優(yōu)越于事后審計，它對項目增加效益有一定的積極作用。事后審計是工程項目完工后的審計，它只能對工程項目反映的盈虧進(jìn)行核實與評價。而事前審計的職能全然不一樣，它在工程項目開工前就介入審計，從源頭上把好工程項目的效益關(guān)。通過獨立客觀的審查評價活動，改進(jìn)項目部的分險管理，控制和治理過程的效果，幫助項目部實現(xiàn)其目標(biāo)。在進(jìn)行事前審計時，應(yīng)重點關(guān)注工程項目施工方案的制訂是否體現(xiàn)了如下原則： 確定的施工方案必須從實際出發(fā)，切實可行，有實現(xiàn)的可能性。因為工程項目在資源和技術(shù)上有一定的要求，如何將現(xiàn)有的條件或在一定時間內(nèi)能爭取到的條件與其相吻合，這是首要考慮的問題。只有切實可行的施工方案，才是積極的、先進(jìn)的和經(jīng)濟(jì)的。 確定的施工方案必須保證滿足合同工期的要求。建設(shè)單位對工程項目的工期要求，這是市場經(jīng)濟(jì)運行的客觀需要。如果施工方案的實施能夠保證工程項目
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