【文章內(nèi)容簡介】 法師”的山本耀司使傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌 adidas赫然躍上了 Fashion的版面，運(yùn)動(dòng)裝從此也登上大雅之堂。這一季，在舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達(dá)斯總部品牌設(shè)計(jì)總監(jiān) MichealMichalsky合力推出了一組獨(dú)特的 Y3設(shè)計(jì)新款。從紐約的迪斯科到優(yōu)雅的阿根廷探戈， Y3以它特殊的理念將服裝，鞋類和飾品，做了全新的闡釋。 ? 從那個(gè)時(shí)候起，作為 Adidas for Yohji Yamamoto， Adidas負(fù)責(zé)鞋類的設(shè)計(jì)以外， Yohji Yamamoto負(fù)責(zé) Femme/Homme 的設(shè)計(jì)。 ? 阿迪達(dá)斯這三種 logo標(biāo)志并不是從品牌初創(chuàng)時(shí)期就一直存在的，可以說，阿迪達(dá)斯標(biāo)志的不斷演變的歷史也是阿迪達(dá)斯這一世界知名體育 用品有限公司不斷前進(jìn)的一種佐證。 ? 阿迪達(dá)斯三條紋 logo標(biāo)志是最早被啟用的，在阿迪達(dá)斯品牌成立第二年，也就是 1949年就開始應(yīng)用到阿迪達(dá)斯旗下的各類商品中了。其代表了不斷前進(jìn)、不斷超越的體育精神。 到了 1972年，阿迪達(dá)斯用三葉草標(biāo)志逐步代替早期的三條紋 logo標(biāo)志，以極具象征性的更為美觀的三葉草來寓意延展到全世界的體育力量，也同時(shí)寄予自身品牌走向世界的愿景。 ? 在運(yùn)用三葉草標(biāo)志十來年之后，也就是二十世紀(jì)八十年代末九十年代初期，阿迪達(dá)斯為了與耐克公司競爭，也為了提升本身的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚感，再次將其品牌最早的三條紋 logo重新改造應(yīng)用到產(chǎn)品中，作為阿迪達(dá)斯最為大眾所熟知（同時(shí)也是價(jià)格最為大眾化的）運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列（ adidas performance）。 ? 1996年，在經(jīng)歷了一次股權(quán)收購風(fēng)波后，阿迪達(dá)斯重新啟用三葉草 logo標(biāo)志，并將其專門應(yīng)用到旗下與運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列相區(qū)別的為中高階層運(yùn)動(dòng)愛好者以及鞋迷們所量身打造的阿迪達(dá)斯傳統(tǒng)經(jīng)典系列（ adidas Original）。 至于 adidas style標(biāo)志則沒有很悠久的歷史， Y3的 Y代表Yohji Yamamoto，而 3則代表 adidas三條線的 logo，是由世界頂級設(shè)計(jì)師山本耀司（ Yohji Yamamoto）擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)與 adidas合作的全新品牌。 競 爭 者 競 爭 要 素 阿迪達(dá)斯 耐克 風(fēng)格 風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，整體統(tǒng)一，變化小 強(qiáng)調(diào)自我 風(fēng)格華麗、變化多 明星產(chǎn)品 獵鷹足球鞋 喬丹籃球鞋 質(zhì)量 結(jié)實(shí)、耐用 獨(dú)有氣墊技術(shù)，增加用戶舒適度 側(cè)重點(diǎn) 技術(shù)、實(shí)用 科技與外觀 技術(shù) Bounce緩沖反彈中底技術(shù) Air氣墊技術(shù) 銷售生產(chǎn)模式 物流外包 +代工研發(fā) +代理商、輕資產(chǎn)運(yùn)作 自建物流 +研發(fā)代工 +代理商、輕資產(chǎn)運(yùn)作 產(chǎn)品特點(diǎn) 仿生智能鞋，經(jīng)典大方，休閑舒適，個(gè)性前衛(wèi)，“運(yùn)動(dòng)科技”為主導(dǎo) 卓越的緩震性能和支持性，功能性、個(gè)性化、時(shí)尚化 阿迪達(dá)斯的創(chuàng)意策略 ? 阿迪達(dá)斯的服裝及運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)通常都可見到 3條平行間條，在其標(biāo)志上亦可見， 3條間條是阿迪達(dá)斯的特色 阿迪達(dá)斯：從領(lǐng)導(dǎo)者到挑戰(zhàn)者 “ 為每位運(yùn)動(dòng)員提供最好的鞋。 ” 在這個(gè)簡單而又雄心勃勃的理念的鼓勵(lì)下， 20多歲的阿迪。德斯勒開始做鞋，終于在 1948年建立起一家名為 “ 阿迪達(dá)斯 ” 的公司。 公司生產(chǎn)大量各式各樣的高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋，最終在 20世紀(jì) 60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運(yùn)動(dòng)鞋供應(yīng)商。 60年代后期，阿迪達(dá)斯在運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)內(nèi)穩(wěn)坐頭把交椅。但是，進(jìn)入 70年代，阿迪達(dá)斯沒有意識到平民運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一種潮流，還是專注于專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋。由于對銷售預(yù)期的失敗和對市場競爭狀況的低估，阿迪達(dá)斯的地位受到了挑戰(zhàn)，最后在 70年代后期被耐克取代。 從阿迪達(dá)斯的歷史來看，它是第 1家發(fā)起生產(chǎn)外包的鞋類公司。他們的生產(chǎn)公司分布于中國大陸、越南、臺灣以及拉丁美洲?，F(xiàn)在他們的供應(yīng)鏈利用 3種不同的供應(yīng)商類型，包括承包商、下級承包商和本地原料公司。他們的外包策略對團(tuán)體的成功至關(guān)重要，并被整個(gè)領(lǐng)域仿效。這種策略可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低勞動(dòng)力成本并可將主要精力集中到阿迪達(dá)斯的核心策略 ——市場營銷和研發(fā)上。 市場營銷是阿迪達(dá)斯的兩個(gè)核心策略之一。 1997年，阿迪達(dá)斯宣告收購了所羅門公司，組建成為世界領(lǐng)先的體育用品集團(tuán)公司之一，公司具有突出品牌的股份。這兩家公司在產(chǎn)品和地域協(xié)調(diào)上互為補(bǔ)充。所羅門在北美和日本表現(xiàn)特別強(qiáng)勁，這對阿迪達(dá)斯提高在美國的市場份額很有幫助。他們重新聚焦、重新定位阿迪達(dá)斯品牌以全面發(fā)掘它的市場潛力，將所有產(chǎn)品整合到 3個(gè)明確的客戶組：永恒體育、獨(dú)創(chuàng)和器械。這種劃分在運(yùn)動(dòng)、體育和運(yùn)動(dòng)生活方式的顧客中，創(chuàng)造了更強(qiáng)大的市場滲透。 阿迪達(dá)斯始終堅(jiān)持邀請名人作產(chǎn)品代言人，并贊助體育聯(lián)賽。科比布萊恩特 、特雷西麥克格雷迪、安娜庫爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達(dá)斯旗下的超凡的天才。在巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)、歐洲足球冠軍杯賽、法國足球世界杯、美國女子足球世界杯等等，阿迪達(dá)斯總是最大的贊助商之一。我們北京2022年奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴阿迪達(dá)斯就是其中之一。 除了市場營銷，研發(fā)是阿迪達(dá)斯的另一個(gè)核心策略。他們建立了一個(gè)新的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，每年至少投放一個(gè)大的創(chuàng)新。 2022年，阿迪達(dá)斯建立了 “ 大眾定制 ” 系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個(gè)人喜好和要求設(shè)計(jì)特別的鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢使阿迪達(dá)斯在這一領(lǐng)域處于第一位。 阿迪達(dá)斯在研發(fā)方面有著非凡的能力，它需要的是更加以顧