企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 15:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本運(yùn)營(yíng)投資決策（確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型） 3. 資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（目標(biāo)、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)、管理） 4. 資本運(yùn)營(yíng)控制（前饋控制、適時(shí)控制、反饋控制） 5. 資本運(yùn)營(yíng)分析（比較分析、比率分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、單項(xiàng)分析、綜合分析、財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、機(jī)會(huì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、戰(zhàn)略分析等） 2022/2/11 26 十六、資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)現(xiàn)金流 三大會(huì)計(jì)報(bào)表回顧 ： 損益表 —— 企業(yè)參加市場(chǎng)游戲的 “ 記分卡 ” 資產(chǎn)負(fù)債表 —— 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的 “ 快照 ” 現(xiàn)金流量表 —— 溝通資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的 “ 橋梁 ” 和 “ 紐帶 ” 2022/2/11 27 十七、 資本運(yùn)營(yíng)的幾種模式及案例 (南沙 ) （降縣） 4. 要素積聚 +扎木成排 +名牌擴(kuò)張 12. 多元化 14. mbo . 克隆發(fā)展模式 —— 可口可樂、湛江 HX集團(tuán) 優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)小 “ 白楊樹 ” 發(fā)展模式 —— 廣州 TAIB公司 自己成長(zhǎng) —— 聯(lián)想、天普生化 要素積聚發(fā)展模式 —— 廣東 JinG公司 把要素都集中起來，但容易低估風(fēng)險(xiǎn)！ 技術(shù) “ 四優(yōu) ” 驅(qū)動(dòng) +名牌擴(kuò)張發(fā)展模式 —— 此模式對(duì)政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的地區(qū)比較適合 名牌 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 優(yōu)勢(shì)企業(yè) 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品 優(yōu)秀企業(yè)家 舉一個(gè)反面的案例 “ 灌木叢 ” +“ 扎木成排 ” 發(fā)展模式 —— 中山各鎮(zhèn)、中集集團(tuán) 風(fēng)險(xiǎn)：容易發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)！ “ 四兩撥千斤 ” 發(fā)展模式 —— 東莞 LangH公司 特別提醒： 風(fēng)險(xiǎn)非常大 ！ 搞不好就 —— 鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式 —— 廣東 WinS集團(tuán) 飼料 “ 小馬拉大車 ” 發(fā)展模式 —— qinhzig收購(gòu)江西無線電廠 “ 攀高結(jié)貴 ” 發(fā)展模式 —— wanrong制藥廠 —— 臺(tái)灣致福公司 MBO發(fā)展模式 —— 東莞 DongH公司、上市公司美的股份、宇通客車等 我們管理層要收購(gòu)你的公司 關(guān)鍵：有人要賣，有人想買，價(jià) 格合理，又能融得到資即買得起。 多元化發(fā)展模式 —— 廣州 DEH公司、廣東 YI’ AN集團(tuán) 特別提示：風(fēng)險(xiǎn)非常大 ！ 一個(gè)典型的案例 。 汽車 房地產(chǎn) 高科技 IT 集團(tuán) 皮具 、 制衣 注意業(yè)務(wù)相關(guān)性 ， 不相關(guān)多元化的 風(fēng)險(xiǎn)非常大 ！ 2022/2/11 39 一個(gè)真實(shí)的多元化投資的案例 制造 流通 房地產(chǎn) 高科技 金融證券 權(quán)力 杜邦、美孚、 GE、云天化、道爾博 貿(mào)易公司 IT、生物工程 證券公司 房地產(chǎn) 投資公司 國(guó)際化發(fā)展模式 —— 廣東天普藥業(yè)公司、聯(lián)想、四通、創(chuàng)維 2022/2/11 41 1. 杠桿、杠桿發(fā)分類及杠桿要素 2. 經(jīng)濟(jì)杠桿 3. 宏觀經(jīng)濟(jì)杠桿 4. 微觀經(jīng)濟(jì)杠桿 十八、資本運(yùn)營(yíng)中的杠桿應(yīng)用 2022/2/11 42 廣義的杠桿 – 政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì) ? 林肯 —— 獨(dú)立宣言 ? 鄧小平 —— 一國(guó)兩制 ? 朱容基 —— 雙百方針 – 投資決策 ? 選擇一個(gè)與其它投資者、合作者、支持者共同的利益點(diǎn) —— “ 支點(diǎn) ” ? 設(shè)計(jì)一套行之有效的運(yùn)作機(jī)制和調(diào)動(dòng)各方面積極性利益分配機(jī)制。 —— “ 力臂 ” ? 通過杠桿原理的作用，使自己有限的資本與他人較大的資本相結(jié)合，從而調(diào)度運(yùn)作更大的資本，實(shí)現(xiàn)更大的資本規(guī)模效益。 十八、資本運(yùn)營(yíng)中的杠桿 2022/2/11 43 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及資本運(yùn)營(yíng)杠桿效應(yīng) 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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