【文章內(nèi)容簡介】 一個是 220元； 改善措施： 改為鑄鋼件，重量減輕 6KG，據(jù)市場核價是：一個是 160元；預期效果： 一個可降低 60元，若按年生產(chǎn)2022臺計算，可降低 60*2*2022=24萬元（一臺車有 2個該件） 陳兵 4 5 60 6270 側防護網(wǎng)橫撐滾壓異型截面槽鋼設計改進 現(xiàn)狀： 自制折彎槽鋼，每臺自卸平均約40Kg； 改善措施： 外購滾壓異型截面槽鋼，每臺自卸平均約 ； 預期效果： 減少了折彎量，同時在減薄材料厚度的前提下提高側防護網(wǎng)橫撐的強度，每臺自卸減少材料消耗平均約 ， 1臺車可降低成本*=，若按年生產(chǎn) 3000臺計算，可降低 *3000= 黃興華 4 5 負責人：李明旭 體系管理科個人改善提案情況目視表 8 7 6 5 4 3 2 1 項 人員 李明旭 陳保忠 張建武 馬莉 付立彥 吉永鋒 陶玉林 楊曉麗 朱靜 一、 改善提案的目標體系 二、 改善提案的組織體系 三、 改善提案的運行機制 四、 改善提案的評價機制 五、 改善提案的激勵機制 六、改善提案工作計劃 第二部分：改善提案實施計劃 一、改善提案的目標體系 改善提案四大評估要素 ① 有效改善提案數(shù)量 ② 改善提案人均數(shù) ③ 改善提案參與率 ④ 改善提案單項成果 湖北福田提案推移圖64022386 6327624464287373436712956 956 956 956 956 956991982973964955946937928919901089118802004006008001000120014001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12有效數(shù) 有效合計 月累計目標 2022年 17月份改善提案現(xiàn)狀分析 ① 有效改善提案數(shù)量 2022年福田汽車集團公司共有 16個單位參與改善提案活動，集團公司向湖北福田下達改善提案指標數(shù)量：有效改善提案 1188項，截止到8月份共計提報有效改善提案 956項，提報數(shù)量排集團公司第 12名 各事業(yè)部（工廠）2022年17月份改善提案人均數(shù) 北京多功能工廠 雷沃動力事業(yè)部南海汽車廠薩普工廠歐曼工廠 奧鈴工廠 模具工廠奧鈴發(fā)動機事業(yè)部雷薩泵送事業(yè)部歐V新能源客車事業(yè)部北方工程車事業(yè)部湖北福田南方工程車事業(yè)部蒙派克工廠鑄造工廠② 改善提案人均數(shù) 17月份實現(xiàn)階段改善提案人均數(shù) ，排集團公司第 12名 各事業(yè)部（工廠）201 1年1 7月份改善提案參與率情況%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%北京多功能工廠 雷沃動力事業(yè)部南海汽車廠薩普工廠歐曼工廠 奧鈴工廠 模具工廠奧鈴發(fā)動機事業(yè)部雷薩泵送事業(yè)部歐V新能源客車事業(yè)部北方工程車事業(yè)部湖北福田南方工程車事業(yè)部蒙派克工廠鑄造工廠③ 改善提案參與率 17月份實現(xiàn)改善提案人均參與率 %，排集團公司第 14名 2 0 1 1 年各事業(yè)部改善提案1 7 月份單項成果情況 北京多功能工廠 雷沃動力事業(yè)部南海汽車廠薩普工廠歐曼工廠 奧鈴工廠 模具工廠奧鈴發(fā)動機事業(yè)部雷薩泵送事業(yè)部歐V新能源客車事業(yè)部北方工程車事業(yè)部湖北福田南方工程車事業(yè)部蒙派克工廠鑄造工廠④ 改善提案單項成果 17月份實現(xiàn)改善提案單項成果 ，排集團公司第 12名 通過以上數(shù)據(jù)分析可以得出，湖北福田的改善提案工作在集團公司排名比較靠后，截止到 7月份改善提案工作位列集團公司 16個工廠事業(yè)部第 14名。 序號 單位名稱 有效提案數(shù)合計 取得成果 參與人數(shù) 定編人 數(shù) 單項成果 參與 率 人均提案 數(shù) 階段目標 完成率 階段目標 1 蒙派克工廠 2821 1797383 1010 1431 % % 2 歐曼工廠 11458 25772892 3934 7060 % % 3 奧鈴發(fā)動機事業(yè)部 1656 2478150 654 849 % % 4 北京多功能工廠 6344 17285135 2429 3549 % % 5 奧鈴工廠 13497 29131588 3918 6451 % % 6 北方工程車 8703 11579911 1960 3828 % % 7 南方工程車 2166 1433290 826 2487 % % 8 歐 V新能源客車 2219 3103803 937 1183 % % 9 南海 薩普工廠 4812 12048271 759 1227 % % 10 南海 廠歐 V客車 356 237597 194 1413 % % 11 雷薩泵送事業(yè)部 2495 3567033 864 1340 % % 12 雷沃動力事業(yè)部 1441 3675713 545 1091 % % 13 模具工廠 336 535088 197 378 % % 14 湖北福田 956 915954 261 909 % % 15 鑄造工廠 393 213600 192 359 % % 16 物流公司 25 0 0 780 % % 下一階段改善提案目標 （ 1） 總體目標：趕超對手，在集團公司排名向前提升 2位 912月份的改善提案工作任務比較艱巨， 912月改善提案工作目標是趕超集團公司改善提案現(xiàn)排名 1213名的雷沃動力事業(yè)部和模具工廠，通過全員行動實現(xiàn)在 2022年年底改善提案工作進入集團公司改善提案管理前 11名，提升 2個名次。 2022年有效改善提案合計數(shù)（項）0202240006000800010000120221400016000奧鈴工廠 歐曼工廠北方工程車事業(yè)部北京多功能工廠南海汽車廠薩普工廠蒙派克工廠雷薩泵送事業(yè)部歐V新能源客車事業(yè)部南方工程車事業(yè)部 奧鈴發(fā)動機事業(yè)部湖北福田雷沃動力事業(yè)部模具工廠 鑄造工廠南海汽車廠歐V客車工廠物流公司① 目標一： 2022年湖北福田 有效改善提案數(shù)量 名列集團公司第十一位 2 0 1 1 年全員改善提案參與率%%%%%%%奧鈴工廠 歐曼工廠北方工程車事業(yè)部北京多功能工廠南海汽車廠薩普工廠蒙派克工廠雷薩泵送事業(yè)部歐V新能源客車事業(yè)部南方工程車事業(yè)部 奧鈴發(fā)動機事業(yè)部湖北福田雷沃動力事業(yè)部模具工廠 鑄造工廠南海汽車廠歐V客車工廠物流公司② 目標二： 2022年湖北福田 全員改善提案參與率 名列集團公司第十一位 2 0 1 1 年人均改善提案數(shù)（項）012345奧鈴工廠 歐曼工廠北方工程車事業(yè)部北京多功能工廠南海汽車廠薩普工廠蒙派克工廠雷薩泵送事業(yè)部歐V新能源客車事業(yè)部南方工程車事業(yè)部 奧鈴發(fā)動機事業(yè)部湖北福田雷沃動力事業(yè)部模具工廠 鑄造工廠南海汽車廠歐V客車工廠物流公司③ 目標三： 2022年湖北福田 人均改善提案數(shù) 名列集團公司第十一位 （ 2） 2022年 912月份改善提案階段目標 序號 項目名稱 單位 年度總目標 現(xiàn)階段完成情況 912月階段目標 9月 10月 11月 12月 1 單項改善提案創(chuàng)造經(jīng)濟效益 元 /項 700 1000 1050 1100 1150 2 改善提案數(shù)量 項 1500 956 1100 1250 1400 1550 3 人均改善提案數(shù)量 項 4 改善提案參與率 % 75% % 40% 50% 65% 75% 到 2022年 12月底各業(yè)務、各單位改善提案分解目標 指標 單位 2022年創(chuàng)造經(jīng)濟效益（萬元） 全員參與率 人均提案數(shù)（項 /年 /人） 有效提案數(shù)（項 /人） 實施率 年度 月度 年度 月度 1 綜合管理部 10 55% ≥1 50 ≥ 98% 2 財務部 15 75% ≥2 70 ≥ 98% 3 質(zhì)量控制部 10 100% ≥2 90 ≥ 98% 4 采購部 30 100% ≥2 50 ≥ 98% 5 營銷公司 15 45% ≥2 60 ≥ 98% 6 車架部 20 100% ≥4 160 ≥ 98% 7 專用車部 20 100% ≥4 160 ≥ 98% 8 準備車間 10 80% ≥2 120 ≥10 98% 9 縱梁車間 15 45% ≥2 220 ≥ 98% 10 橫梁車間 10 75% ≥2 160 ≥ 98% 11 總裝車間 15 45% ≥2 260 ≥30 98% 12 罐式車間 10 80% ≥2 120 ≥10 98% 13 自卸車間 20 85% ≥ 220 ≥ 98% 合計 200 75% 1500 二、改善提案的組織體系 改善提案管理委員會（工會）、黨群科 改善提案辦公室（ TPS推進科） 罐式車 業(yè)務 各車間 車架 業(yè)務 各車間 自卸 車業(yè) 務各 車間 綜 合 管 理 部 三個業(yè)務辦公室 職能管理部門 財 務 部 采 購 部 質(zhì) 量 技 術 部 營 銷 公 司 專 用 車 研 究