【文章內容簡介】 12020 《圖紙評審記錄》 SEJ/JL13022020 《設計交底記錄》 () SEJ/JL13032020 《圖紙洽商記錄》 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 19 附圖（工作流程圖） 圖紙分發(fā) 圖紙評審 編制圖紙評審記錄 設計交底 設計院提出 交底結論 施工單位提出，監(jiān)理批準 設計變更通知 設計交底記錄 圖 紙洽商記錄 分公司技術管理部門收發(fā) 圖紙變更 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 20 五、 施工技術交底制度 目的 使施工人員了解工程規(guī)模、特點，明確施工任務、施工方法、質量標準、環(huán)境和職業(yè)健康安全控制措施等，以確保工程施工質量和施工過程滿足顧客、相關方及法律法規(guī)的要求。 適用范圍 適用于本公司承建的所有工程項目。 職責 公司技術質量處、工程管理處為本過程的主管部門。 重大工程中屬于公司直管的工程和特別指定的工程項目的技術交底由公司總工 程師負責主持，技術質量處負責組織；涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全的技術交底由公司生產副總經理負責主持，工程管理處負責組織。 其他工程項目的技術交底由分公司主任工程師主持，施工技術科負責組織，涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全的技術交底由分公司生產副經理負責主持，質安科負責組織。 項目部項目經理主持，項目工程師組織對分部、子分部工程及重要環(huán)境因素和重大危險源控制進行技術交底。 資源需求 相關的工程技術人員、施工組織設計、施工圖紙及相關技術文件（國家法律法規(guī)及標準規(guī)范、企業(yè)標準等）。 工作程序 工作流程圖（見附圖） 技術交底 根據(jù)工程類別分三級進行交底：公司級、分公司級、項目部級。 公司級技術交底內容 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 21 工程概況及管理目標； 總平面布置、綜合進度和配合要求； 主要管理標準和保證質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制的主要措施； 主要施工方案及方法； 主要資源配置要求； 采用的重大技術革新項目及科研項目。 分公司級技術交底內容 公司技術交底的有關要求； 工程特點及施工要點； 施工圖紙疑難解決及圖紙會審變更內容； 關鍵分部、子分部主要質量標準和保證質量、環(huán)境、安全的主要措施； 項目部級技術交底內容 公司級技術交底的有關要求，項 目管理實施規(guī)劃 (施工組織設計 )、管理方案及作業(yè)指導書要求； 關鍵分部、子分部工程主要操作方法、工藝要求、質量標準； 重要環(huán)境因素和重大危險源的控制措施。 對重要環(huán)境因素和重大危險源的控制，項目部應向安全員、相關人員和專業(yè)工長進行交底，交底可隨施工技術交底合并進行，也可單獨交底。 各級技術交底應采用會議或書面形式進行，交底應作好記錄，形成“技術交底”記錄，有交底人和被交底人簽字。 過程的監(jiān)視和測量 公司技術質量處、工程管理處及分公司施工技術科、質安科對技術交底過程的監(jiān)督、檢查和指導 ,分別組織對項目 部進行每季度、每月檢查和評價。 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 22 相關 /支持性文件 《文件、法律法規(guī)與其他要求控制程序》 《記錄控制程序》 記錄 SEJ/JL14012020 《技術交底記錄》 SEJ/JL14022020 《環(huán)境、職業(yè)健康安全技術交底記錄》 附圖（工作流程圖） 編制單位工程技術交底文件 單位工程書面技術交底 交底對象簽字 編制分部、子分部工程、重要環(huán)境因素和重大危險源控制技術交底文件 分部、子分部 工程、重要環(huán)境因素和重大危險源控制技術交底 交底對象簽字 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 23 六、 施工組織設計、技術措施編審制度 1 目的 針對特定的工程項目進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全策劃，編制施工組織設計、管理方案，以確保工程質量和施工過程滿足顧客、相關方及有關法律法規(guī)的要求。 2 適用范圍 適用于本公司承建工程的施工組織設計、管理方案編制實施和控制。 3 職責 技術質量處、工程管理處為本過程的主管部門，分別負責重大工程施工組織設計、管理方案指導和審核；總工程師、生產副總經理負責重大工程施工組織設計、管理方案的批準 ； 本公司將具有以下特征之一的工程項目作為“重大工程項目”： a) 建筑面積在 30000m2以上的單體工程； b) 建筑面積在 50000m2以上的群體工程； c) 十五層以上的高層建筑； d) 高度超過 30m的構筑物及開挖深度超過 5m 的地下工程； e) 公司直管的工程或特別指定的工程。 分公司 技術管理部門負責組織施工組織設計編制、修訂及補充； 分公司 技術負責人負責一般工程施工組織設計的審核和批準。 項目技術負責人負責編制管理方案， 分公司 技術負責人負責管理方案審核、批準。 項目部和相關部門負責施工組織設計、管理方案實施。 4 資源需求 建設工程施工合同、投標文件、施工圖紙及相關技術文件（國家法律法規(guī)及標準規(guī)范、企業(yè)標準）、相關人員、辦公設備、相關信息、經費 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 24 支持。 5 工作程序 施工組織設計、管理方案編制和控制流程圖 (見附圖 ) 施工組織設計編制和控制 施工組織設計的編制類型 a) 工程投標前根據(jù)招標相關文件和資料編制施工組織設計。當招標文件中無提供項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）文件的要求時，則在工程開工前編制； b) 根據(jù)圖紙出圖進度及工程項目的規(guī)?？梢苑謫挝还こ?、分階段編制； c) 施工組織設計中涉及專業(yè)分部、分項工程的內容，由專業(yè)施工單位或供方負責編制。 由 分公司 技術管理部門審核， 分公司 技術負責人批準。 編制前的準備工作 a) 由經營業(yè)務部門組織技術、質量、材料設備、安全等部門及項目部有關人員踏勘現(xiàn)場，了解施工及環(huán)境條件； b) 由工程技術部門組織有關人員認真閱讀招標書、圖紙及有關技術文件； c) 舉行編制前的策劃會議。由 分公司 技術負責人主持， 分公司 技術管理部門組織生產計劃、經營業(yè)務、材料設備、質量、安全等部門參加，對項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）編制的內容予以確定。 施工組織設計的內容 除招投標文件有明確規(guī)定的以外，應包括： a) 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）審批表； b) 編制 說明，包括承包范圍、編制依據(jù)和應采用的規(guī)范、標準、 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 25 規(guī)程、特定的作業(yè)指導書等； c) 工程概況 (工程特點、建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求 )； d) 工程項目的管理目標（項目的質量、進度、成本及安全和環(huán)境目標）； e) 施工部署（擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、施工程序、項目管理總體安排）； f) 施工方案； g) 項目部組織機構設置、質量管理網絡、環(huán)境和安全管理網絡； h) 施工進度計劃（施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃）； i) 資源供應計劃（勞動力需求計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備計劃、預制品定貨和需求 計劃、大型工具、器具需求計劃）； j) 施工準備工作計劃（施工準備工作組織及時間安排、技術準備及有關策劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員的準備、物資準備、資金準備）； k) 施工平面圖； l) 施工技術組織措施計劃保證進度、質量、安全、成本目標的措施、保證季節(jié)施工措施、保護環(huán)境措施、安全文明施工措施）； m) 項目風險管理（環(huán)境因素、危險源識別及控制措施）； n) 信息管理； o) 技術經濟指標分析（規(guī)劃的指標、規(guī)劃指標水平分析和評價、實施難點的對策）； p) 施工組織設計實施情況驗證表。 施工組織設計的審批 重大工程的施工組織設計由技術質量處 審核，總工程師批準，一 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 26 般工程由 分公司 技術負責人審批。 施工組織設計由原編制部門發(fā)放。 施工組織設計的修訂 a) 當監(jiān)理機構對施工組織設計有異議時，經協(xié)商后由原編制部門根據(jù)調整修訂，并按規(guī)定審批。 b) 在施工過程中，由于圖紙或客觀情況發(fā)生重大變化，必須相應作出重大修訂時，由項目經理提出初步修改意見，交原編制部門，按規(guī)定實施。 管理方案編制和控制 工程開工之前，由項目經理主持有關人員對工程項目進行質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全策劃，由項目技術負責人編制。編制依據(jù)： a) 國家法律、法規(guī)及標準、規(guī)范、企業(yè)標準； b) 合同； c) 施工組織設計； d) 管理手冊、程序文件等； e) 質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全策劃結果 f) 重要環(huán)境因素、重大危險源清單。 管理方案的主要內容 a) 工程概況； b) 環(huán)境、健康安全目標和指標； c) 涉及的重要環(huán)境因素、重大危險源以及采取的管理措施和技術手段； d) 職責分工； e) 所需資源及資金保證； f) 定期檢查及記錄； g) 時間安排要求 。 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 27 管理方案審批、發(fā)放 管理方案由 分公司 技術管理部門負責審核， 分公司 技術負責人負責批準，由項目部登記、發(fā)放到相關部門。當顧客及相關方需要時，須經項目經理批準。 施工組織設計的實施及驗證 由項目部認真對照工程合同、圖紙、現(xiàn)場條件，認真 學習施工組織設計，并按施工組織設計的規(guī)定，按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行。 施工組織設計分階段驗證，通常在基礎、主體、竣工三階段完工后分別進行。由 分公司 技術管理部門組織相關部門進行。 管理方案實施和驗證 項目技術負責人組織相關人員對管理方案進行月度檢查，對未按計劃實施的管理方案責令整改并作改進。 施工技術管理部門組織相關人員每季對項目部及基地管理方案進行評審或抽查評審，對不合要求或不健全的計劃、方案責令修改、補充，另行審批。 對管理方案實施過程中出現(xiàn)實施困難，現(xiàn)行政策性法律、規(guī)范更改、以及公司各項管理制度 更改，管理要求提高等，須對各項管理方案進行修改、補充，并另行審批。 6 過程的監(jiān)視和測量 公司技術質量處、工程管理處及公司分公司相關部門每季組織對項目部實施施工組織設計及環(huán)境、健康安全管理方案的情況分別進行一次檢查。 檢查施工組織設計、管理方案執(zhí)行過程中的檢查記錄，必要時對施工組織設計進行適當調整。檢查是否按管理方案內容采取措施，對實施效果不佳或不符合規(guī)定要求的要立即整改并對造成后果者追究 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 28 責任。 項目管理結束