【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 12020 《圖紙?jiān)u審記錄》 SEJ/JL13022020 《設(shè)計(jì)交底記錄》 () SEJ/JL13032020 《圖紙洽商記錄》 機(jī)電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質(zhì)量保證體系 19 附圖（工作流程圖） 圖紙分發(fā) 圖紙?jiān)u審 編制圖紙?jiān)u審記錄 設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)院提出 交底結(jié)論 施工單位提出，監(jiān)理批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更通知 設(shè)計(jì)交底記錄 圖 紙洽商記錄 分公司技術(shù)管理部門(mén)收發(fā) 圖紙變更 機(jī)電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質(zhì)量保證體系 20 五、 施工技術(shù)交底制度 目的 使施工人員了解工程規(guī)模、特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康安全控制措施等，以確保工程施工質(zhì)量和施工過(guò)程滿足顧客、相關(guān)方及法律法規(guī)的要求。 適用范圍 適用于本公司承建的所有工程項(xiàng)目。 職責(zé) 公司技術(shù)質(zhì)量處、工程管理處為本過(guò)程的主管部門(mén)。 重大工程中屬于公司直管的工程和特別指定的工程項(xiàng)目的技術(shù)交底由公司總工 程師負(fù)責(zé)主持，技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)組織；涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全的技術(shù)交底由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，工程管理處負(fù)責(zé)組織。 其他工程項(xiàng)目的技術(shù)交底由分公司主任工程師主持，施工技術(shù)科負(fù)責(zé)組織，涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全的技術(shù)交底由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，質(zhì)安科負(fù)責(zé)組織。 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目工程師組織對(duì)分部、子分部工程及重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源控制進(jìn)行技術(shù)交底。 資源需求 相關(guān)的工程技術(shù)人員、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件（國(guó)家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）。 工作程序 工作流程圖（見(jiàn)附圖） 技術(shù)交底 根據(jù)工程類(lèi)別分三級(jí)進(jìn)行交底：公司級(jí)、分公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)。 公司級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容 機(jī)電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質(zhì)量保證體系 21 工程概況及管理目標(biāo)； 總平面布置、綜合進(jìn)度和配合要求； 主要管理標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制的主要措施； 主要施工方案及方法； 主要資源配置要求； 采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目。 分公司級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容 公司技術(shù)交底的有關(guān)要求； 工程特點(diǎn)及施工要點(diǎn)； 施工圖紙疑難解決及圖紙會(huì)審變更內(nèi)容； 關(guān)鍵分部、子分部主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量、環(huán)境、安全的主要措施； 項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容 公司級(jí)技術(shù)交底的有關(guān)要求，項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃 (施工組織設(shè)計(jì) )、管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求； 關(guān)鍵分部、子分部工程主要操作方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的控制措施。 對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的控制，項(xiàng)目部應(yīng)向安全員、相關(guān)人員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底，交底可隨施工技術(shù)交底合并進(jìn)行，也可單獨(dú)交底。 各級(jí)技術(shù)交底應(yīng)采用會(huì)議或書(shū)面形式進(jìn)行，交底應(yīng)作好記錄，形成“技術(shù)交底”記錄，有交底人和被交底人簽字。 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 公司技術(shù)質(zhì)量處、工程管理處及分公司施工技術(shù)科、質(zhì)安科對(duì)技術(shù)交底過(guò)程的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo) ,分別組織對(duì)項(xiàng)目 部進(jìn)行每季度、每月檢查和評(píng)價(jià)。 機(jī)電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質(zhì)量保證體系 22 相關(guān) /支持性文件 《文件、法律法規(guī)與其他要求控制程序》 《記錄控制程序》 記錄 SEJ/JL14012020 《技術(shù)交底記錄》 SEJ/JL14022020 《環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底記錄》 附圖（工作流程圖） 編制單位工程技術(shù)交底文件 單位工程書(shū)面技術(shù)交底 交底對(duì)象簽字 編制分部、子分部工程、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源控制技術(shù)交底文件 分部、子分部 工程、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源控制技術(shù)交底 交底對(duì)象簽字 機(jī)電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質(zhì)量保證體系 23 六、 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施編審制度 1 目的 針對(duì)特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案，以確保工程質(zhì)量和施工過(guò)程滿足顧客、相關(guān)方及有關(guān)法律法規(guī)的要求。 2 適用范圍 適用于本公司承建工程的施工組織設(shè)計(jì)、管理方案編制實(shí)施和控制。 3 職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量處、工程管理處為本過(guò)程的主管部門(mén)，分別負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(jì)、管理方案指導(dǎo)和審核；總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(jì)、管理方案的批準(zhǔn) ； 本公司將具有以下特征之一的工程項(xiàng)目作為“重大工程項(xiàng)目”： a) 建筑面積在 30000m2以上的單體工程； b) 建筑面積在 50000m2以上的群體工程； c) 十五層以上的高層建筑； d) 高度超過(guò) 30m的構(gòu)筑物及開(kāi)挖深度超過(guò) 5m 的地下工程； e) 公司直管的工程或特別指定的工程。 分公司 技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)編制、修訂及補(bǔ)充； 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一般工程施工組織設(shè)計(jì)的審核和批準(zhǔn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制管理方案， 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理方案審核、批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、管理方案實(shí)施。 4 資源需求 建設(shè)工程施工合同、投標(biāo)文件、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件（國(guó)家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、相關(guān)人員、辦公設(shè)備、相關(guān)信息、經(jīng)費(fèi) 機(jī)電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質(zhì)量保證體系 24 支持。 5 工作程序 施工組織設(shè)計(jì)、管理方案編制和控制流程圖 (見(jiàn)附圖 ) 施工組織設(shè)計(jì)編制和控制 施工組織設(shè)計(jì)的編制類(lèi)型 a) 工程投標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)相關(guān)文件和資料編制施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)招標(biāo)文件中無(wú)提供項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）文件的要求時(shí)，則在工程開(kāi)工前編制； b) 根據(jù)圖紙出圖進(jìn)度及工程項(xiàng)目的規(guī)模可以分單位工程、分階段編制； c) 施工組織設(shè)計(jì)中涉及專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)工程的內(nèi)容，由專(zhuān)業(yè)施工單位或供方負(fù)責(zé)編制。 由 分公司 技術(shù)管理部門(mén)審核， 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 編制前的準(zhǔn)備工作 a) 由經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)組織技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等部門(mén)及項(xiàng)目部有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解施工及環(huán)境條件； b) 由工程技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀招標(biāo)書(shū)、圖紙及有關(guān)技術(shù)文件； c) 舉行編制前的策劃會(huì)議。由 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人主持， 分公司 技術(shù)管理部門(mén)組織生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、材料設(shè)備、質(zhì)量、安全等部門(mén)參加，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）編制的內(nèi)容予以確定。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 除招投標(biāo)文件有明確規(guī)定的以外，應(yīng)包括： a) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審批表； b) 編制 說(shuō)明，包括承包范圍、編制依據(jù)和應(yīng)采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 機(jī)電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質(zhì)量保證體系 25 規(guī)程、特定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等； c) 工程概況 (工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 )； d) 工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)（項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全和環(huán)境目標(biāo)）； e) 施工部署（擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、施工程序、項(xiàng)目管理總體安排）； f) 施工方案； g) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境和安全管理網(wǎng)絡(luò)； h) 施工進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃）； i) 資源供應(yīng)計(jì)劃（勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、預(yù)制品定貨和需求 計(jì)劃、大型工具、器具需求計(jì)劃）； j) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及有關(guān)策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備）； k) 施工平面圖； l) 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工措施、保護(hù)環(huán)境措施、安全文明施工措施）； m) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別及控制措施）； n) 信息管理； o) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（規(guī)劃的指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平分析和評(píng)價(jià)、實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策）； p) 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況驗(yàn)證表。 施工組織設(shè)計(jì)的審批 重大工程的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)質(zhì)量處 審核，總工程師批準(zhǔn)，一 機(jī)電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質(zhì)量保證體系 26 般工程由 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 施工組織設(shè)計(jì)由原編制部門(mén)發(fā)放。 施工組織設(shè)計(jì)的修訂 a) 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后由原編制部門(mén)根據(jù)調(diào)整修訂，并按規(guī)定審批。 b) 在施工過(guò)程中，由于圖紙或客觀情況發(fā)生重大變化，必須相應(yīng)作出重大修訂時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出初步修改意見(jiàn)，交原編制部門(mén)，按規(guī)定實(shí)施。 管理方案編制和控制 工程開(kāi)工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全策劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。編制依據(jù)： a) 國(guó)家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； b) 合同； c) 施工組織設(shè)計(jì)； d) 管理手冊(cè)、程序文件等； e) 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全策劃結(jié)果 f) 重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源清單。 管理方案的主要內(nèi)容 a) 工程概況； b) 環(huán)境、健康安全目標(biāo)和指標(biāo)； c) 涉及的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源以及采取的管理措施和技術(shù)手段； d) 職責(zé)分工； e) 所需資源及資金保證； f) 定期檢查及記錄； g) 時(shí)間安排要求 。 機(jī)電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質(zhì)量保證體系 27 管理方案審批、發(fā)放 管理方案由 分公司 技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核， 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部登記、發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。當(dāng)顧客及相關(guān)方需要時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施及驗(yàn)證 由項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)照工程合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件，認(rèn)真 學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按專(zhuān)業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行。 施工組織設(shè)計(jì)分階段驗(yàn)證，通常在基礎(chǔ)、主體、竣工三階段完工后分別進(jìn)行。由 分公司 技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行。 管理方案實(shí)施和驗(yàn)證 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)管理方案進(jìn)行月度檢查，對(duì)未按計(jì)劃實(shí)施的管理方案責(zé)令整改并作改進(jìn)。 施工技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)人員每季對(duì)項(xiàng)目部及基地管理方案進(jìn)行評(píng)審或抽查評(píng)審，對(duì)不合要求或不健全的計(jì)劃、方案責(zé)令修改、補(bǔ)充，另行審批。 對(duì)管理方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)施困難，現(xiàn)行政策性法律、規(guī)范更改、以及公司各項(xiàng)管理制度 更改，管理要求提高等，須對(duì)各項(xiàng)管理方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并另行審批。 6 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 公司技術(shù)質(zhì)量處、工程管理處及公司分公司相關(guān)部門(mén)每季組織對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)及環(huán)境、健康安全管理方案的情況分別進(jìn)行一次檢查。 檢查施工組織設(shè)計(jì)、管理方案執(zhí)行過(guò)程中的檢查記錄，必要時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。檢查是否按管理方案內(nèi)容采取措施，對(duì)實(shí)施效果不佳或不符合規(guī)定要求的要立即整改并對(duì)造成后果者追究 機(jī)電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質(zhì)量保證體系 28 責(zé)任。 項(xiàng)目管理結(jié)束