erp課程設(shè)計(jì)報(bào)告--erp供應(yīng)鏈的流程體驗(yàn)(編輯修改稿)
2025-02-13 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表和損益表。問題：ERP對(duì)采購、銷售、倉儲(chǔ)都起到了怎樣的作用一、ERP對(duì)采購業(yè)務(wù)的作用、提高經(jīng)濟(jì)效益。解脫了計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、采購員、倉庫保管員等繁瑣、重復(fù)登賬、統(tǒng)計(jì)、核算、制表工作，使他們有精力來研究問題解決問題，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。擺脫事后救火的被動(dòng)局面。、提高采購計(jì)劃編制功效 、提高采購合同管理功效二、ERP對(duì)銷售業(yè)務(wù)的作用優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。減少庫存，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。延期交貨減少，企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高，誤期率平均降低，使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高30％。，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般的業(yè)務(wù)人員都會(huì)比較關(guān)注銷售訂單的交貨情況及未交貨情況，所以在這個(gè)模塊都必須有一支報(bào)表來查看銷售訂單的完成情況，一般是以料號(hào)，客戶，交貨日期，業(yè)務(wù)員等為查詢條件的，我們就可以很明確的查看某一產(chǎn)品，某一客戶，某一時(shí)間或某一業(yè)務(wù)員的未交訂單狀況。如果有預(yù)警系統(tǒng)的話，我們可以設(shè)定預(yù)警的條件，比如說交貨期的前2天給予預(yù)警，通知業(yè)務(wù)和倉庫人員進(jìn)行相應(yīng)的出貨準(zhǔn)備。業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員關(guān)心的另一個(gè)問題就是出貨對(duì)帳和回款，現(xiàn)在絕大部分企業(yè)與企業(yè)之間交易采用的都是月結(jié)的這種結(jié)算方式，業(yè)務(wù)人員和倉管人員日常從系統(tǒng)做出貨和退貨，一般到月底都會(huì)進(jìn)行一次對(duì)帳，互相確認(rèn)對(duì)帳金額之后確定應(yīng)收帳款，所以在銷售管理模塊一般都會(huì)有一支報(bào)表來確定某一期間，某一客戶的出貨金額，退貨金額以及應(yīng)收帳款金額。所以，送貨日期區(qū)間、客戶一般都作為這支報(bào)表的查詢條件的，來抓取某一時(shí)間段、某一客戶的交易金額與客戶核實(shí)，作為財(cái)務(wù)的最終的應(yīng)收帳款。業(yè)務(wù)人員關(guān)心的另外一個(gè)問題就是已經(jīng)審核的銷售訂單是否已經(jīng)在其他相關(guān)部門開始處理了，例如這個(gè)銷售訂單是否已經(jīng)下達(dá)采購計(jì)劃，是否已經(jīng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，這也是業(yè)務(wù)跟單員做業(yè)務(wù)跟單的必須步驟，所以，一般的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都會(huì)要求對(duì)已審核的訂單是否在系統(tǒng)做相關(guān)處理做一個(gè)跟蹤，是否延遲處理，延遲處理多長(zhǎng)時(shí)間，系統(tǒng)都會(huì)有一個(gè)計(jì)劃跟蹤的報(bào)表來查看這些未處理訂單的情況，并由系統(tǒng)發(fā)送預(yù)警信息，以便業(yè)務(wù)
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