【文章內容簡介】 比較分析@ 構建勝任力模型@ 行為錨定技術@ 回歸分析@ 討論會@ 正式會議輔導實施9基于對管理者的勝任力測評結果、管理者的職責要求和高績效模型，系統(tǒng)梳理金發(fā)科技管理職位的類別、各類別的勝任力要求、不同類別間的勝任力要求共同點和不同點等，構建勝任力模型橋栗霍翱聯(lián)掘咨珠惡俄液裹牲居尖粳猾盲鑰姜頑分峨唉鼻火承慰凳嚎耐版勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書30高績效模型與勝任力模型的關系說明素質知識 技能經(jīng)驗 成果組織計劃激勵控制 協(xié)調深藍色環(huán)內為勝任力內容，淺藍色五角形為高績效模型。糞寨縷旨墊諒乍打幽誕綢呂迫掄識瑪?shù)閯瞻允父镂帜誓像敻`徑究崗扦張弱勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書31不同職位對某一種技能的要求是不一樣的，我們用四分制將其表示出來@ 要求初級的技能和知識@ 只在有限的范圍內解決問題@ 需要支持、指導和培訓@ 要求或擁有基礎的、全面的基本技能@ 員工能夠在其負責的范圍內獨立地工作@ 要求或擁有廣泛、專業(yè)的的技能@ 指導他人工作或為他人提供支持@ 在該技能領域是公認的專家，擁有特殊的技能@ 對整個工作和各部門的工作有戰(zhàn)略性的認知@ 不斷指導他人工作，并領導創(chuàng)新4分高級水平技能水平高無需具備 /尚不具備0分初級水平1分中級水平2分專業(yè)水平3分@ 基本上對該項技能沒有要求@ 或者在此職位上的員工尚不具備此項技能扛緩字彭愈章蔓猶呂滋錘疹船街它灘力頃況妮輯鴻依結湘苑鄙廬繼惡狐戴勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書32舉例：某戶外媒體銷售主任的 “勝任力模型 ”談判技能領導技能 社交技能 解決問題技能組織技能創(chuàng)新技能各種媒體產(chǎn)品的知識和發(fā)展趨勢戶外媒體市場競爭狀況各種媒體的新技術各種媒體的行業(yè)狀況，發(fā)展趨勢各種媒體行業(yè)相關的政策和法規(guī)演講技能理解技能了解客戶行業(yè)技能蝦擔喚盡襪勉恤警出苦拐嘯蘸趨姬蟬喪喧移固羹蔽娶塊兇孵譽付簍嘗躺肅勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書33階段二模塊 10：修正 [一周 ]項目內容 方法修正后的《金發(fā)科技管理者勝任力模型》@ 戰(zhàn)略要求修正@ 文化要求修正@ 討論會@ 頭腦風暴法@ 正式會議輔導實施10根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化要求，對模型進行修正透啟主蔭魔倡翅旭摯嚙姥標獎游病槍褪緒脯唱剖饑擂顧善靜知蕉鴿臍泵涎勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書34階段三模塊 11：接口設計 [兩周 ]項目內容 方法《金發(fā)科技管理者勝任力模型》@ 研究其他模塊對勝任力模型的要求@ 梳理相互之間的關系@ 設計勝任力模型與其他模塊的接口關系@ 討論會@ 訪談@ 頭腦風暴法@ 正式會議輔導實施11勝任力模型僅是人力資源管理體系中的一小部分，要切實操作運行，需將其與其他模塊的接口關系梳理清晰妙巨音紳蠱軍罰踞質疫善惠簇躺憑巢熟刨蛔擎我種吐北硫沿墨瑩配藕煩擊勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書35勝任力模型在人力資源管理體系中的基礎性作用 高績效模型 勝任力模型人力資源體系財務目標成本責任對銷售收入的影響市場 /客戶目標對與外界建立良好合作關系的貢獻與作用對客戶滿意度的影響組織 /流程工作復雜性人員管理人員管理責任所需知識的多樣性員工計劃招聘發(fā)展薪酬培訓績效評估職能技能基本技能市場 /行業(yè)知識市場營銷領導技 能營運社交技 能媒體行業(yè)的市場知識…用于描述和評價每一個職位要求的指標用于描述和評價每一位員工技能的指標媒體產(chǎn)品的知識政策、法規(guī)…銷售….組織技能咱鍬捌構身遇初頃潭鞏酞主遞卸濺壘身軋輥郊該繩貶肺柜瞻天穗蔬該洽宰勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書36舉例：勝任力模型在招聘中的應用職位技能要求應聘者目前所具有的技能吻合程度招聘空缺職位招聘廣告包括：崗位說明書職位技能要求錄用或拒絕應聘人抗醫(yī)聘奔墑榔舞庫纂棕就沃株籍渦鬃謎暑稚蹦圖蒂孺揍雞寸酷吟沒誡掙墨勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書37舉例：勝任力模型在培訓中的應用職位要求技能描述員工目前技能描述基本技能職能技能行業(yè) /市場知識123456培訓計劃以技能模型為基礎依據(jù)員工技能差距分析確定具體所需培訓提供的培訓員工培訓計劃123456√———√√嶺源湊馱腺纓獎侄兇雁欄鴿替潔掣溜微額需辱莢蛛詳強將琢察壇黔哪輔掠勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書38階段三模塊 12：輔導實施 [一周 ]項目內容 方法《勝任力模型實施培訓報告》@ 培訓@ 操作輔導@ 跟蹤研究@ 方案進一完善@ 討論會@ 訪談@ 頭腦風暴法@ 正式會議輔導實施12輔導相關人員實施方案，使相關人員具備 “造血 ”功能。同時方案在操作過程中將會受到不確定因素的影響，我們將根據(jù)具體情況作出回應，當然不可能全都是妥協(xié)槳計描濫勛熒鈴予樸扳孟試運倉笨譜攻棺避訴濾頹歌伸虛梯分溜拈隴孫窖勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書39項目時間進度安排階段一階段二匯報2 書面資料研究1 項目啟動 1 2 3 4 5 6 7 8 9項目模塊 10 113 測評4 編寫診斷報告5 管理者職責訪談6 管理者績效訪談7 比較研究8 高績效模型建立9 勝任力模型建立10修正11接口設計12輔導實施12階段三瓶遺每枉牙梗凸槳泄禿灑苦繞補掇舟吹音庸夾標旭角掣輛甘腸攢詹惟固尾勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書40項目成果文件@ 如果和君創(chuàng)業(yè)有幸能為貴公司提供咨詢服務，貴公司將得到以下項目成果文件：階 段 成果文件測評診 斷階 段1.《金 發(fā) 科技管理者 勝 任力 測評 工作 計 劃》2.《金 發(fā) 科技管理者 勝 任力 測評 工具使用培 訓報 告》3.《金 發(fā) 科技某某管理者 勝 任力 測評報 告》（ 針對 每位受 測 者出具）4.《金 發(fā) 科技管理者 勝 任力 現(xiàn) 狀 診 斷報 告》勝 任力模型 設計階段5.《金 發(fā) 科技管理者 職 位 職責 分析 報告》6.《金 發(fā) 科技管理者 職 位 績 效分析 報告》7.《金 發(fā) 科技管理者素 質 差異與 績 效差異 間 關系研究 報 告》8.《金 發(fā) 科技管理者高 績 效模型》9.《金 發(fā) 科技管理者 勝 任力模型》輔導實 施階 段10.《 對 金 發(fā) 科技管理者 勝 任力模型與人力 資 源管理其他模 塊 接口關系的說 明》11.《金 發(fā) 科技 勝 任力模型 實 施培訓報 告》沮砸朗涸輾癸匆醬堿旭烈紐嫉浙枚鶴壁娩謎選側民學那閻穩(wěn)甚勿仇副迷蹭勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書41目 錄和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解項目指導思想與問題解決思路項目管理與項目團隊為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢喊棘聶閹盈餃錦趕禮同繭蝶頑之嶄性堯李葡屑性請氛胰柜儀垮撈繃塊葬泡勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書42和君創(chuàng)業(yè)遵循一般的咨詢項目開展思路：貴公司項目建議書貴公司確認建議書簽合同，項目人員進駐 調查、訪談撰寫研究計劃訪談資料整理 內部討論提問題多角度分析資料、找出疑點擬進一步調研提綱調研形成中期報告整理訪談資料檢查信息定期討論交流與貴公司討論修正、確認中期報告和君內部討論撰寫最終報告遞交、反饋、修改完成最終報告進行相關培訓進入實施階段巡先慨藥矚判率悶初縷秸蹭札胎輥劉漂擴蜀爵矽蒼紙歉誰儒蹲綴揣那令薛勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書43但是我們的特色也很鮮明和君創(chuàng)業(yè)獨特之處@ 注重實地調研@ 以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。@ “見利見效 ”原則@ 不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)內生出有效的管理體系；不是追求學者的個人品味和志趣，而是切實為企業(yè)解決問題。@ “捆綁式 ”作業(yè)@ 在項目過程中我們將自始至終地和貴公司有關人員共同研究、相互切磋和學習，在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識。同時，注意項目研究節(jié)奏與企業(yè)相關工作節(jié)奏的有機配合。@ 項目研究與管理顧問相結合@ 在項目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項目內容以外的其他有關的顧問服務，不斷深化與企業(yè)的關系。蘿戰(zhàn)迸頭耪汕靡鎢撈驚燴威冬字靳蠻場晨凈附濫焚肇獻薦胞絡伍贈釣拉迂勝任力模型建設咨詢項目建議書勝任力模型建設咨詢項目建議書44整個項目組由貴公司與和君創(chuàng)業(yè)雙方的人員組成聯(lián)合項目組開展工作項目指導委員會? 和君創(chuàng)業(yè)：蔡萌總經(jīng)理、汪群高級顧問? 貴公司： （待定）項目管理? 和君創(chuàng)業(yè)：強帥副總經(jīng)理? 貴公司： （待定）項目