煙草員工隊伍建設總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-23 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、人格特質(zhì)的新要求幫助我們不僅是選出能做站（所）長、隊長、市場經(jīng)理的人，而是將更加具備計劃、組織、協(xié)調(diào)和 控制能力，更加適合站（所）長、隊長、市場經(jīng)理備崗位的綜合人才輸送到?三支隊伍?中。保障我們選拔出的站（所）長、隊長、市場經(jīng)理不僅能按時按需做好工作，更能在?三支隊伍?崗位上承上啟下、執(zhí)行落實、示范引領(lǐng)，做出優(yōu)異成績。 海量考試資料 ，精品考試資料，最新考試資料，試題庫，盡在考試資料庫： 海量考試資料，精品考試資料，最新考試資料，試題庫，盡在考試資料庫： —— 在錄用機制上把好入口關(guān)。 拓寬各類人才的成長通道，公開選拔、競爭上崗是最直接有效的方式。但是否能夠保證篩選出的人員?居其位，謀其職?，關(guān)鍵就在這個選用標準上。今年 9 月起，延平區(qū)局（分公司）以三支隊伍素質(zhì)勝任模型對 站（所）長、隊 長、市場經(jīng)理崗位規(guī)定的具體指標作為錄用標準，制定《基層煙草站站長、 所長、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理崗位競聘任職資格》。更加細化參加競聘人員在企業(yè)價值觀、行業(yè)知識、語言溝通、文字表達、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面的篩選標準，并將其運用到基層煙草站站長、所長、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理崗位競聘過程中，在首要環(huán)節(jié)上把好用人關(guān)，從標準創(chuàng)新上保障隊伍素質(zhì)。 —— 在選拔機制上把好入口關(guān)。 以基層站所作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要陣地，參照三支隊伍素質(zhì)勝任模型的任職指標，有計劃地將機關(guān)?作風一流、狀態(tài)一流、素質(zhì)一流、業(yè)績一流?的管理型人才輸送到基層 ?三支隊伍?崗位。在提升?三支隊伍?綜合管理水 平的同時，促進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，全 面營造?人盡其才、能上能下、充滿活力?的 選人用人 良好氛圍。為解決延平區(qū)局（分公司）煙草站站長學歷偏低及隊伍老齡化問題， 今年 5月起， 區(qū)局（分公司）向巨口、王臺、赤門煙草站下派后備干部 4名 、 優(yōu)秀大學畢業(yè)生 2名協(xié)助站長工作，其中 1 名下派人員因抗災自救期間表現(xiàn)突出被提升為煙草站副站長。 海量考試資料 ，精品考試資料，最新考試資料，試題庫，盡在考試資料庫： 海量考試資料，精品考試資料，最新考試資料，試題庫，盡在考試資料庫： （二） 從方式創(chuàng)新上拓寬成長 通道 ， 有效推進 “三支隊 伍”培訓機制 促進?三支隊伍?由技術(shù)型人才向綜合管理型人才轉(zhuǎn)變 ，加強培訓教育是關(guān)鍵。為系統(tǒng)提升在職 站（所）長、隊 長、市場經(jīng)理學習能力，我們努力克服傳統(tǒng)教育培訓?點多面廣、泛而不精?的弊端，用三支隊伍素質(zhì)勝任模型對在職站 （所）長、隊長、市場經(jīng)理進行優(yōu)劣勢分析，有針對性的制定培訓計劃，開展 形式 多樣 的專項 培訓教育，幫助 在職站 （所）長、隊長、市場經(jīng)理制定職業(yè)規(guī)劃、在職深造計劃。以學習能力的提升促?三支隊伍?綜合能力 的 整體提升，拓寬成長道路，加快轉(zhuǎn)型進程。 一是以體能訓練提高 專賣所（隊）長隊伍 身體素質(zhì) 專賣所（隊）長隊伍作為一支重要的專賣基層管理隊伍，需要負責轄區(qū)內(nèi)專賣管理總體工作，需要擁有強健體魄，具備整體掌控市場管理情況， 客觀分析專賣管理存在問題、妥善處理專賣突發(fā)事件等方面能力，能夠客觀分析法律、正確適用法律，與司法、執(zhí)法機關(guān)有效溝通。分析專賣所 (隊 )長素質(zhì)勝任模型，我們現(xiàn)有在職專賣所 (隊 )長隊伍普遍存在協(xié)調(diào)溝通技巧有待加強，執(zhí)法能力有待提高，體能素質(zhì)有待提升等問題。 參照專賣所 (隊 )長素質(zhì)勝任模型對在職所（隊）長進行優(yōu)劣勢分析。延平區(qū)局（分公司）現(xiàn)有 4名所（隊）長在?身海量考試資料 ，精品考試資料，最新考試資料，試題
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