煙草員工隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】神，有效落實(shí)省局工作會(huì)議部署，切實(shí)推進(jìn)?建設(shè)，南平市煙草專賣局選取延平區(qū)局（分公司）作為?協(xié)作、績效管理和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方面整體提升?由技術(shù)型人才向綜合管理型人才的?，F(xiàn)就三支隊(duì)伍素質(zhì)勝任模型建立和實(shí)施情況向各位領(lǐng)。局（分公司）存在成立時(shí)間短、隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)不足等實(shí)際問題，提升員工素質(zhì)，促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型?三支隊(duì)伍”相關(guān)崗位平臺(tái)建立一個(gè)人力資源管理新模。以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，負(fù)責(zé)建。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)編制辦公。分析、持續(xù)整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。人員更加深入系統(tǒng)了解素質(zhì)模型的構(gòu)建方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。勝任力的具體要求；再次，通過開展座談、問卷調(diào)查等形式，行為、個(gè)性趨向、內(nèi)驅(qū)力等因素與素質(zhì)勝任力之間的聯(lián)系，相關(guān)崗位的能力特征指標(biāo)和達(dá)到相應(yīng)能力的基本要求，勝任力和專業(yè)勝任力三個(gè)指標(biāo)類型。過不同分值形式確定相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)，延平區(qū)局（分公司）從行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，員錄用、選拔的重要依據(jù)。
【正文】 高溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)客戶、分析市場、品牌培育等方面能力， 日趨 適應(yīng)綜合型管理型人才隊(duì)伍 發(fā)展 要求。 （三） 從理念創(chuàng)新上樹立典型，逐步完善“三支隊(duì)伍”激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的重要基石，是廣大員工思想觀念、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)的主要向?qū)?。為進(jìn)一步深化企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工成長的積極作用，我們將楊局長?制度能夠促進(jìn)文化的形成，文化又反過來影響制度的制定與實(shí)施，要以制度揚(yáng)文化 ，以文化促制度 ”的理念深入落實(shí)到三支隊(duì)伍素質(zhì)勝任模型中。在企業(yè)通用勝任力中，我們將公司制 度 作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，具體細(xì)化為?對(duì)公司發(fā)展情況的了解程度、公司的經(jīng)營情況、公司業(yè)績、未來發(fā)展方向和目標(biāo)、規(guī)則制度?等方面內(nèi)容，提升?三支隊(duì)伍?的企業(yè)認(rèn)知度與企業(yè)認(rèn)同感，鼓勵(lì) 站 （ 所 ）長、 隊(duì) 長、市場經(jīng)理爭當(dāng)模范、超越楷模， 始終 以 ?滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新? 的 精神 狀態(tài)投入到?三支隊(duì)伍?轉(zhuǎn)型 建設(shè) 工作 中。 海量考試資料 ，精品考試資料，最新考試資料，試題庫，盡在考試資料庫： 海量考試資料，精品考試資料，最新考試資料，試題庫，盡在考試資料庫： 站 （ 所 ）長、 隊(duì) 長、市場經(jīng)理作為業(yè)務(wù)型人才，日常工作中對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)疏于業(yè)務(wù)知識(shí)。為促進(jìn)?三支隊(duì)伍?系 統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、有效掌握公司概況， 9 月份起，延平區(qū)局 (分公司 )以 ? 三支隊(duì)伍 ? 為 主體開展 《員工手冊(cè)》和《業(yè)務(wù)手冊(cè)》編制工作。兩本手冊(cè)主要涵蓋了企業(yè)概況、企業(yè)前景規(guī)劃、企業(yè)文化、公司業(yè)績、公司主要業(yè)務(wù)知識(shí)、員工行為規(guī)范等 。 同時(shí)以一個(gè)獨(dú)立版塊將巨口站站長 廖連喜 、 王臺(tái)站 站長張德發(fā)、市場經(jīng)理王楠分別獲得的 ?勞動(dòng)模范? 、 ?抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人 ? 、?十佳服務(wù)之星?等榮譽(yù)稱號(hào)編入《員工手冊(cè)》。在提升了?三支隊(duì)伍?的企業(yè)認(rèn)知性、業(yè)務(wù)專業(yè)性、工作創(chuàng)新性、管理團(tuán)隊(duì)能力和理論水平等方面能力的同時(shí) ， 激勵(lì)?三支隊(duì)伍?爭當(dāng)模范、超越楷模， 努力發(fā)展成為一 名 ?體魄強(qiáng)健、信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)?適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的綜合管理型人才。 通過 建立與貫徹落實(shí)三支隊(duì)伍素質(zhì)勝任模型 ， 推動(dòng)延平區(qū)煙草專賣局（分公司）?三支隊(duì)伍?逐步轉(zhuǎn)型。專管所 （隊(duì)）長隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)軍事化管理， 工作作風(fēng)有效轉(zhuǎn)變， 體能素質(zhì) 整體提高 ；煙草站站長隊(duì)伍 形成理論化學(xué)習(xí)氛圍，理論水平 大幅提升 ，業(yè)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范；市場經(jīng)理隊(duì)伍用實(shí)際行動(dòng)踐行?國家利益至上、消費(fèi)者利益至上?行業(yè)共同價(jià)值觀， 綜合業(yè)務(wù)水平有效提升， 有效推進(jìn) ? 三支隊(duì)伍? 轉(zhuǎn)型 成 為一支 ?體魄強(qiáng)健、信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn) ?適應(yīng)海量考試資料 ，精品考試資料，最新考試資料，試題庫，盡在考試資料庫： 海量考試資料，精品考試資料，最新考試資料，試題庫，盡在考試資料庫： 行業(yè)發(fā)展的綜合管理型人才隊(duì)伍 。 ?發(fā)展永無止境?，我們?cè)谕苿?dòng)?三支隊(duì)伍?轉(zhuǎn)型過程中取得的成績 不是終點(diǎn)而 是起點(diǎn)。今后 和 今后一個(gè)時(shí)期，我們將把 三支隊(duì)伍素質(zhì) 勝任 模型的 運(yùn)用與完善作為一個(gè)長效機(jī)制加以落實(shí) 。 下一階段我們將重點(diǎn)研究如何將三支隊(duì)伍素質(zhì)勝任模型應(yīng)用到退出機(jī)制上； 逐步 實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍 素質(zhì) 勝任模型與績效管理的各項(xiàng)工作銜接貫通； 同時(shí)， 對(duì) 三支隊(duì)伍 素質(zhì)模型運(yùn)行 過程 中出現(xiàn)的問題及時(shí) 整改，推 動(dòng) ?三支隊(duì)伍?平穩(wěn)轉(zhuǎn)型 ， 推進(jìn) ?一流員工隊(duì)伍?建設(shè) 有序開展，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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