組織設(shè)計(jì)與管理(兩天課)(編輯修改稿)
2025-02-13 02:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)是授權(quán)形成的企業(yè)集團(tuán) 上海儀電集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)：子公司 上海儀電的集團(tuán)定位構(gòu)造管理體制的主要思路建立和完善制衡機(jī)制處理母子公司關(guān)系的原則制衡機(jī)制必須依托集團(tuán)內(nèi)部的法規(guī)上海儀電集團(tuán)管理體系構(gòu)造六大管理系列功能介紹上海儀電集團(tuán)工作管理體系表（3＋3＋1模式）3+3+1管理模式體系重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)人事管理權(quán)投資決策權(quán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理制度 法定程序和內(nèi)部程序 .國(guó)內(nèi)集團(tuán)管理模式案例二：一汽集團(tuán) 一汽集團(tuán)歷史演化一汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略公司化體制改革動(dòng)因公司化體制改革主要工作集團(tuán)公
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