組織設計與管理(兩天課)-全文預覽
【正文】 司按照母子公司模式定位集團公司改革后的組織機構：委員會集團公司改革后的組織機構：職能部門集團公司改革后的組織結(jié)構圖集團公司的管理原則集團公司的管理內(nèi)容強化重要事項的內(nèi)部監(jiān)管經(jīng)營計劃與預算控制流程圖現(xiàn)金流量管理流程圖資產(chǎn)管理流程圖子公司借款管理流程圖子公司發(fā)行股票、債券管理流程圖產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓與出售管理流程圖企業(yè)購并管理流程圖企業(yè)資產(chǎn)分割、托管的管理流程圖證券交易和外匯調(diào)劑管理流程圖增加減少注冊資本管理流程圖價格管理流程圖統(tǒng)計與會計核算管理流程圖財務決算、利潤分配和彌補虧損管理流程圖基建技改管理流程圖清算、解散、破產(chǎn)管理流程圖
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