【文章內(nèi)容簡介】 ，提供符合要求的技術記錄；負責項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；五、施工員協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構；結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力進行安排；材料設備進出場等問題提出建議報項目管理機構審定；參與編制項目質(zhì)量管理目標；及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎等工作。六、安全員 北京市工程有限公司16協(xié)助項目技術負責人工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；負責項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；與辦公室一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工擾民和擾民問題及特殊交通運輸問題等。七、質(zhì)檢員協(xié)助技術負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO9001 貫標工作；負責管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作；負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制日常管理。負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責竣工階段交驗技術資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與施工員一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。八、材料員協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作；參與供應商選擇的組織工作；負責甲方供應設備、材料的領取，發(fā)放工作； 北京市工程有限公司17防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；做好材料標識移植工作；及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。九、資料員負責項目的總務管理；負責文秘和接待工作；負責現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。負責完成經(jīng)理安排的其他工作。負責編制物資需求計劃；負責協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；負責安裝過程中的標識和標識的移植；提出特種作業(yè)人員培訓要求；配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標；負責施工機械和設備的日常維護和保養(yǎng)工作；1負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。十、合同商務及勞動力管理員勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員須持證上崗。服從施工總承包單位勞動力管理員領導，認真開展各項日常工作。農(nóng)民工進場 3 日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動合同》。合同簽訂后 3 日內(nèi)，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份。農(nóng)民工進場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率 100%。 《勞務分包合同》簽訂 10 日內(nèi)，將《勞務分包合同》 、 《農(nóng)民工花名冊》進行市建委備案，并向施工總承包單位勞動力管理員提交備案手續(xù)復印件。 《勞務分包合同》簽訂 10 日內(nèi)，向施工總承包單位勞動力管理員提交勞務隊長《授權委托書》 。每月定期將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，嚴格記錄考勤，并向施工總承包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》 、 《考勤表》 。實時掌握本單位農(nóng)民工流動情況。施工過程中，農(nóng)民工進場三日內(nèi)，完成《勞動合同》簽訂工作。每周定期向施工總承包單位勞動力管理員提交《人員變更情況周報表八新進場農(nóng)民工《勞動合同》 。本單位農(nóng)民工進場 10 日內(nèi)，完成實名制卡辦理工作，并認真落實各項實名制卡使用工作。每月定期向施工總承包單位勞動力管理員提交辦卡證明資料。 北京市工程有限公司18 《勞務分也合同》簽訂 10 日內(nèi)，完成本單位勞務費專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交三個帳戶相關辦理資料。定期參與項目勞務費結算、支付工作。實時掌握《勞務分包合同》履約情況。1除《勞動合同》 、 《工資發(fā)放表》 、 《考勤表》 、 《人員變更情況周報表》 、 《授權委托書》須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務隊長簽字確認。1專業(yè)分包單位如采取勞務發(fā)包，勞動力管理員各項職責按施工總承包單位要求執(zhí)行。如直接用工，按勞務分包單位要求執(zhí)行。十一、授權范圍項目部在總公司授權范圍內(nèi)，對本項目的成本核算、財務管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負全部的責任，并行使以下職權： 。項目都有權自主決定其管理班子的配各，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部、人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技術人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關約定予以解聘。項目部承接施工項目后，可以在公司內(nèi)部勞務市場，采用招標方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權依據(jù)有關約定予以清退。 。各項目部在公司內(nèi)部銀行設立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項目部同意。 。在公司授權范圍內(nèi)，項目都有權與業(yè)主及有關單位部門洽談施工合同及設計變更、工期順延、工程索賠等相關事宜；按照《項目目標管理責任書》的要求，項目部擁有承接項目權利及施工生產(chǎn)指揮權、技術質(zhì)量管理權、施工進度控制權、建筑材料采購權以及項目成本核算等權力。第三節(jié) 公司總部各部門與現(xiàn)場組織機構的關系 公司對項目實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務，負責總部范圍內(nèi)和社會上的各種 北京市工程有限公司19資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關職能主管部門進行協(xié)調(diào)溝通。 項目部在公司總部的授權下，代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標負第一責任。公司組織機構圖第四節(jié) 公司激勵措施采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術手段的有效運用。土建、安裝、二裝等專業(yè)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。 北京市工程有限公司20對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。第四章 現(xiàn)場布置及施工總平面第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置及說明施工現(xiàn)場平面布置及說明參照我公司《工程項目管理圖表標準》的內(nèi)容進行設置，包括臨時設施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設備及機具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等。施工現(xiàn)場平面布置因施工期及其它變動較大可按基礎、主體和裝修兩階段進行施工現(xiàn)場平面布置設計。施工現(xiàn)場平面布置：詳見后附表一及后附表二。第二節(jié) 施工臨時用水、用電布置及說明臨時用水 現(xiàn)場施工用水主要包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。其中生產(chǎn)用水主要是在外墻面清洗及抹灰等工序中；生活用水由于現(xiàn)場沒有場地住宿工人，工人臨設采水點在周圍租用房屋，在施工現(xiàn)場基本不考慮生活用水；消防用水主要采用消防水袋就近的居民樓的消防箱位置接出，不單獨布置消防管道。根據(jù)以上考慮，現(xiàn)場施工用水根據(jù)甲方指定位置采用 DN25 的 PPR 水管接出，在墻面清理時采用塑料軟管伸至施工面。 施工排水采取散排至就近的市政道路雨水口。由于該工程施工線路較長，考慮到施工及經(jīng)濟方面故采用臨時配電箱，接駁至總承包提供的相關接駁位置。由于該工程道路線路長，切電路的駁接點處在每工段工程的中間，故整個臨時用電線路采用東西走向。線路根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》 ，采用“TNS”三相五線制 北京市工程有限公司21線路主要采用架空及部分部位埋地線路埋地時埋深應不小于 米，沿地面明敷，并應避免機械傷害和介質(zhì)腐蝕 對穿越建筑物，道路，易受機械損傷的場所及電纜引出地面從 2 米的高度至地下 米處，必須架設防護套管 架空線路必須采用護套型電纜，不先允許有老化，破損現(xiàn)象，接頭和包扎都必須符合規(guī)定，嚴禁使用裸線，嚴格按照規(guī)定架設。 第五章 施工進度計劃、工期保證措施第一節(jié) 總工期及進度計劃安排一、施工進度計劃安排本工程工期完全響應招標文件的要求計劃開、竣工日期和施工進度計劃甘特圖詳見后附表三。計劃開工日期：2022 年 3 月 15 日計劃竣工日期：2022 年 10 月 15 日。二、工程總進度計劃本工程項目包括火災自動報警系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等，采用綜合小組分片交叉作業(yè)，施工以先重點、難點工程，附屬工程同步進行的原則。施工部署原則：（1）保證本工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。（2）專門組建重難點工程工作小組，負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。（3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此火災自動報警系統(tǒng)與其他相關聯(lián)動系統(tǒng)工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。施工步驟制定原則： 北京市工程有限公司22在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” ，確定本工程施工方案原則為：（1）認真貫徹建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。（3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。施工進度具體安排如下：（1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對重點、難點工程做到開會研究。（2）工程開工后，首先組織熟悉施工現(xiàn)場（包括道路、施工人員食宿、水電接駁點、垃圾堆放地、材料和加工場地的設置以及施工環(huán)境等項內(nèi)容） ，準備機械進場及材料進場等工作。（3）對施工現(xiàn)場熟悉后，組織工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場）工作和施工人員進場工作。（4）進行定位放線和綜合管線排布，由業(yè)主、監(jiān)理方及總包方簽署定位復核審定文件后，施工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場庫房的搭建和加工場地的清理和設置，保證施工進度。（5）材料、機具進場后