【正文】 圾堆放地、材料和加工場(chǎng)地的設(shè)置以及施工環(huán)境等項(xiàng)內(nèi)容） ，準(zhǔn)備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等工作。（4）進(jìn)行定位放線和綜合管線排布，由業(yè)主、監(jiān)理方及總包方簽署定位復(fù)核審定文件后，施工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開施工，首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的搭建和加工場(chǎng)地的清理和設(shè)置，保證施工進(jìn)度。（6）穿線完畢后安裝報(bào)警設(shè)備及廣播設(shè)備、管道安裝完畢后安裝水系統(tǒng)設(shè)備。（8）所有設(shè)備安裝完畢后，各系統(tǒng)分別進(jìn)行通電試驗(yàn)，并進(jìn)行單系統(tǒng)調(diào)試。（10）自檢全部合格后，準(zhǔn)備相關(guān)資料報(bào)送當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T準(zhǔn)備消防驗(yàn)收。一、目標(biāo)： 確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，公司、項(xiàng)目部定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃實(shí)施狀況，解決各專業(yè)施工作業(yè)面、施工工序間的矛盾，對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際偏差實(shí)施必要的調(diào)整與改進(jìn)措施。保證資源供應(yīng)，項(xiàng)目部制定各類物資需用計(jì)劃并組織如期進(jìn)場(chǎng)，公司將對(duì)主要物資供應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、支援，給予充分保證。每周召開一次項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，互通信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 4 點(diǎn)召開生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理：工程開工前，嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)書和投標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。各施工隊(duì)在熟悉了解施工圖紙的基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)面情況，同時(shí)展開施工作業(yè)，與其他工種互相協(xié)調(diào)，穿插施工，配合作業(yè)，確保施工質(zhì)量和施工工期。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將在進(jìn)場(chǎng) 7日內(nèi)交業(yè)主和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。每個(gè)項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。性能良好，數(shù)量充足的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器，同時(shí)配備機(jī)械工程師和機(jī)械維修人員，先進(jìn)的試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器。資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。施工組織保證措施對(duì)關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)予以保證的。我們將主動(dòng)積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。必要時(shí)，我方可以調(diào)動(dòng)全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來(lái)實(shí)現(xiàn)工程工期。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程施工服務(wù)。技術(shù)、資金、機(jī)械。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。即：保證各類物資按施工進(jìn)度計(jì)劃需求，提前進(jìn)行加工訂貨，確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。人力資源保障（1）我公司有類似工程的施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，在組織實(shí)施本工程的過(guò)程中，我公司會(huì)發(fā)揮自身管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密、科學(xué)地組織施工。（2）我公司將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)與相關(guān)技術(shù)措施，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。在班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，賽進(jìn)度，塞質(zhì)量、賽安全、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。在做施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司對(duì)節(jié)假日等因素的影響作了充分考慮，將因此帶來(lái)勞動(dòng)力減員的影響減小。（5）施工人員均為我公司固定的施工隊(duì)伍，擁有豐富的行業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)力量和完善的管理體系。將采取以下保證措施：1）依法簽訂勞務(wù)分包合同，合同中明確約定付款時(shí)間、結(jié)算方式，確保工程款的按期支付。3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的日常管理和監(jiān)督檢查。施工機(jī)械保障（1）施工機(jī)械設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的前提條件之一，能否保證施工機(jī)械設(shè)備滿足施工所需極其重要。施工前，將根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及技術(shù)方案要求，對(duì)公司自有的施工機(jī)械設(shè)備，提前做好檢修、保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率，保證項(xiàng)目正常施工的需要。（2）施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝、使用、檢修保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備運(yùn)行狀況良好。施工過(guò)程中，工長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)黾邮┕C(jī)具，由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系落實(shí)，施工機(jī)具到施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料員將會(huì)同工長(zhǎng)對(duì)其工作性能進(jìn)行檢查，不合格的機(jī)具將不允許進(jìn)場(chǎng)。我公司與設(shè)備維修單位已建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，使設(shè)備的維修得到保障。我公司針對(duì)施工重點(diǎn)與技術(shù)難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。我公司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料。專業(yè)工程在配合裝修及管道安裝施工階段，施工單位多，交叉施工多，現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全管理是施工管理的關(guān)鍵，為此，我公司將在該施工階段增設(shè)安全及文明施工管理人員，并要求所有管理人員和勞務(wù)人員嚴(yán)格遵守安全防護(hù)和文明施工的管理?xiàng)l例。協(xié)調(diào)好總包、其他專業(yè)分包及加工設(shè)備廠家之間的關(guān)系，盡量使多個(gè)工作面同時(shí)打開，使重點(diǎn)施工工序與土建進(jìn)度合拍。積極協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)專業(yè)施工單位，盡量創(chuàng)造更多的工作面，盡早投入多種施工工序，保證總體施工進(jìn)度按時(shí)完成。管理措施（1）以有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為核心，增加有大型工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，以滿足因趕工造成的多工序、多工作面同時(shí)開展帶來(lái)的管理和技術(shù)難題，做到管理上和技術(shù)上提高預(yù)見性。（3）推行以保證質(zhì)量為根本、提前工期為核心的獎(jiǎng)罰制度，使效益分配與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保工程順利地按計(jì)劃實(shí)施。施工措施（1）打破常規(guī)施工的流水作業(yè)安排，采取多頭并進(jìn)，綜合交叉作業(yè)的施工部署，增加機(jī)械設(shè)備及主要工種勞動(dòng)力，力保工期要求。（2）趕工階段各工種均需要增加人員配置，尤其是管工、電工、電焊工、氣焊工等專業(yè)技術(shù)工種。聯(lián)系多個(gè)供應(yīng)商，同時(shí)供應(yīng)材料，并選擇 3 個(gè)備選供應(yīng)商，隨時(shí)準(zhǔn)備補(bǔ)充材料供應(yīng)。消防電系統(tǒng)施工階段（1）消防電系統(tǒng)施工安排一個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)的施工，（2）以布線為主導(dǎo)，做好掃管、加護(hù)口等工序。（4）高空部位設(shè)備安裝采取邊安裝邊調(diào)試的方式，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（2）調(diào)試過(guò)程中要求每個(gè)系統(tǒng)每個(gè)部位必須實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能，并能夠與其他系統(tǒng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的聯(lián)動(dòng)功能。在調(diào)試階段作好各系統(tǒng)的成品保護(hù)工作。我方將集中大量勞動(dòng)力、物力，同時(shí)大面積展開施工在施工進(jìn)度計(jì)劃編制并經(jīng)審核確認(rèn)后，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，并切實(shí)用計(jì)劃指導(dǎo)施工，對(duì)計(jì)劃嚴(yán)格認(rèn)真的實(shí)施。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，根據(jù)施工進(jìn)度，排出科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并根據(jù)工程量的大小配足勞動(dòng)力，同時(shí)動(dòng)態(tài)的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中脫離實(shí)際的部分，使計(jì)劃能真正的起到指導(dǎo)督促工作的作用。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，明確各成員職責(zé)，責(zé)任到人。實(shí)行管理班子個(gè)人業(yè)績(jī)與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，調(diào)整施工所需勞動(dòng)力。 北京市工程有限公司31進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖第三節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求（1）為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)隊(duì)伍中抽出具有良好工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 北京市工程有限公司32的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。（3）本工程勞動(dòng)力組織及投入均由我公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。（2）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部管理、工程技術(shù)管理、設(shè)備材料供應(yīng)、質(zhì)量安全管理、綜合管理、勞動(dòng)力管等職能人員。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。工程技術(shù)人員：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；綜合管線排布、水電系統(tǒng)交底、材料試驗(yàn)。設(shè)備材料供應(yīng)人員：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派注冊(cè)一級(jí)建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見：施工組織及項(xiàng)目管理。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。 北京市工程有限公司33（5）勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有水工、電工、管工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到 346 人。 本工程施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃表：詳見后附表四。為此特制定以下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入賬上卡手續(xù)齊全。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。二、材料供應(yīng)保證措施本工程管材、線材使用的材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時(shí)準(zhǔn)確的像業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)，設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張