【正文】 、防火卷簾門的供貨、安裝、調(diào)試、驗收以及建筑滅火器的設(shè)置等。（如有） 消防水系統(tǒng)（1）消火栓給水系統(tǒng)、自動噴灑滅火系統(tǒng)(包含噴淋預作用系統(tǒng)報警閥室用空氣壓縮機的供貨及安裝)、建筑滅火器的設(shè)置，所有設(shè)備及閥門、管線的供貨及安裝、調(diào)試驗收。監(jiān)理單位：北京建扶工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司。 北京市工程有限公司9四、文明施工目標：滿足總承包對安全文明工地的相關(guān)要求；達到北京市安全文明工地標準。為建設(shè)單位服務(wù)是我們的工作中心，按期保質(zhì)交付產(chǎn)品是我們的宗旨，建設(shè)單位所想是我們的工作目標。在為本工程制定管理目標的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的要求，并在施工方案中充分考慮新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法的應用，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。三、安全目標：死亡率為零，做到無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災；達到北京市安全文明工地標準。設(shè)計單位：北京山鼎建筑工程設(shè)計有限公司。（3）室外 米的消防市政管路由市政單位施工，管內(nèi)穿線纜由專業(yè)分包自行供貨施工。與消防有關(guān)的系統(tǒng)、配合裝修出天花噴淋圖、感煙探測器及感溫探測器圖。 北京市工程有限公司11人員的安全管理（按照國家規(guī)定配備一定數(shù)量的專職安全管理人員、人員進場三級安全教育，嚴格制定并落實作業(yè)前班組長講話制度、施工中安全巡檢制度、安全獎罰制度，保證安全措施經(jīng)費到位、安全用品的配備等） 。（2）建立質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量管理措施。（1）施工進度計劃的動態(tài)管理（周計劃、月計劃、年度計劃、總進度計劃） 。 北京市工程有限公司12第三章 項目管理組織機構(gòu)及團隊、公司激勵措施第一節(jié) 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及團隊一、我公司視本工程為公司重點工程，若有幸中標，我公司將選派精明強干的項目管理班子，該項目管理部具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗。 北京市工程有限公司13項目組織機構(gòu)圖：項 目 經(jīng) 理董小軍技 術(shù) 負 責 人鄧興榮項 目 副 經(jīng) 理李金波施工員郭再弘預算員邢炎紅施工員謝小波材料員籍鵬安全員張晶質(zhì)檢員張嚴堂 北京市工程有限公司14第二節(jié) 管理機構(gòu)職責劃分、授權(quán)范圍一、項目經(jīng)理全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；組織項目實施的各類供應商的選擇工作；根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；1決定項目的各種獎勵分配方案并報集團公司備案；1負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；1管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；1組織和領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)工作；15 負責工程的竣工交驗工作。九、資料員負責項目的總務(wù)管理；負責文秘和接待工作；負責現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。 《勞務(wù)分包合同》簽訂 10 日內(nèi)，將《勞務(wù)分包合同》 、 《農(nóng)民工花名冊》進行市建委備案，并向施工總承包單位勞動力管理員提交備案手續(xù)復印件。 北京市工程有限公司18 《勞務(wù)分也合同》簽訂 10 日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交三個帳戶相關(guān)辦理資料。項目部承接施工項目后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市場，采用招標方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。 項目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標負第一責任。施工現(xiàn)場平面布置因施工期及其它變動較大可按基礎(chǔ)、主體和裝修兩階段進行施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計。線路根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》 ，采用“TNS”三相五線制 北京市工程有限公司21線路主要采用架空及部分部位埋地線路埋地時埋深應不小于 米，沿地面明敷，并應避免機械傷害和介質(zhì)腐蝕 對穿越建筑物，道路，易受機械損傷的場所及電纜引出地面從 2 米的高度至地下 米處，必須架設(shè)防護套管 架空線路必須采用護套型電纜，不先允許有老化，破損現(xiàn)象，接頭和包扎都必須符合規(guī)定，嚴禁使用裸線，嚴格按照規(guī)定架設(shè)。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。（4）進行定位放線和綜合管線排布，由業(yè)主、監(jiān)理方及總包方簽署定位復核審定文件后，施工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場庫房的搭建和加工場地的清理和設(shè)置，保證施工進度。一、目標： 確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。各施工隊在熟悉了解施工圖紙的基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)場實際作業(yè)面情況，同時展開施工作業(yè)，與其他工種互相協(xié)調(diào)，穿插施工，配合作業(yè)，確保施工質(zhì)量和施工工期。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。技術(shù)、資金、機械。人力資源保障（1）我公司有類似工程的施工組織管理經(jīng)驗，在組織實施本工程的過程中，我公司會發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，加強預見性，實現(xiàn)嚴密、科學地組織施工。（5）施工人員均為我公司固定的施工隊伍，擁有豐富的行業(yè)施工經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)力量和完善的管理體系。施工前，將根據(jù)機械設(shè)備進場計劃及技術(shù)方案要求，對公司自有的施工機械設(shè)備，提前做好檢修、保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率，保證項目正常施工的需要。我公司針對施工重點與技術(shù)難點開展技術(shù)攻關(guān)，運用先進的施工技術(shù)方案進行優(yōu)化。積極協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)專業(yè)施工單位，盡量創(chuàng)造更多的工作面，盡早投入多種施工工序，保證總體施工進度按時完成。（2）趕工階段各工種均需要增加人員配置，尤其是管工、電工、電焊工、氣焊工等專業(yè)技術(shù)工種。（2）調(diào)試過程中要求每個系統(tǒng)每個部位必須實現(xiàn)相應的功能，并能夠與其他系統(tǒng)設(shè)備實現(xiàn)相應的聯(lián)動功能。項目部內(nèi)部，明確各成員職責，責任到人。（3）本工程勞動力組織及投入均由我公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。工程技術(shù)人員：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；綜合管線排布、水電系統(tǒng)交底、材料試驗。 北京市工程有限公司33（5）勞動力組織的準備建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到 346 人。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費。二、材料供應保證措施本工程管材、線材使用的材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：及時準確的像業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。為此特制定以下制度：嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入賬上卡手續(xù)齊全。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。在項目領(lǐng)導班子的配備上，我公司將選派注冊一級建造師擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：施工組織及項目管理。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部管理、工程技術(shù)管理、設(shè)備材料供應、質(zhì)量安全管理、綜合管理、勞動力管等職能人員。 北京市工程有限公司31進度動態(tài)控制循環(huán)圖第三節(jié) 勞動力計劃及保障措施施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。我方將集中大量勞動力、物力，同時大面積展開施工在施工進度計劃編制并經(jīng)審核確認后，對施工進度計劃進行分解，并切實用計劃指導施工，對計劃嚴格認真的實施。消防電系統(tǒng)施工階段（1）消防電系統(tǒng)施工安排一個施工作業(yè)隊，負責火災自動報警系統(tǒng)及燃氣報警系統(tǒng)的施工，（2）以布線為主導，做好掃管、加護口等工序。（3）推行以保證質(zhì)量為根本、提前工期為核心的獎罰制度，使效益分配與質(zhì)量、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保工程順利地按計劃實施。專業(yè)工程在配合裝修及管道安裝施工階段，施工單位多，交叉施工多，現(xiàn)場文明施工及安全管理是施工管理的關(guān)鍵，為此，我公司將在該施工階段增設(shè)安全及文明施工管理人員，并要求所有管理人員和勞務(wù)人員嚴格遵守安全防護和文明施工的管理條例。施工過程中，工長有權(quán)根據(jù)實際情況隨時向項目經(jīng)理申請增加施工機具，由項目經(jīng)理聯(lián)系落實，施工機具到施工現(xiàn)場后，項目部材料員將會同工長對其工作性能進行檢查，不合格的機具將不允許進場。3）項目經(jīng)理部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負責勞務(wù)分包隊伍的日常管理和監(jiān)督檢查。在班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度，塞質(zhì)量、賽安全、獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。試運轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。保證資源供應，項目部制定各類物資需用計劃并組織如期進場，公司將對主要物資供應進行協(xié)調(diào)、支援，給予充分保證。（8）所有設(shè)備安裝完畢后，各系統(tǒng)分別進行通電試驗，并進行單系統(tǒng)調(diào)試。（3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。施工部署原則：（1）保證本工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。根據(jù)以上考慮，現(xiàn)場施工用水根據(jù)甲方指定位置采用 DN25 的 PPR 水管接出，在墻面清理時采用塑料軟管伸至施工面。根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。各項目部在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關(guān)約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項目部同意。1專業(yè)分包單位如采取勞務(wù)發(fā)包，勞動力管理員各項職責按施工總承包單位要求執(zhí)行。施工過程中，農(nóng)民工進場三日內(nèi)，完成《勞動合同》簽訂