【正文】 ......................170第四節(jié) 現(xiàn)場材料管理 ........................................171第五節(jié) 與其他專業(yè)施工隊配合的安全保證措施 ..................173第六節(jié) 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 ................................173第十三章 文檔資料管理規(guī)劃 .....................................180 北京市工程有限公司5第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)招標文件、答疑文件、設(shè)計圖紙。第二節(jié) 現(xiàn)場概況本工程場地開闊平整，場外運輸較為便利。匯中心項目消防工程。施工工期： 214 日歷天。防排煙系統(tǒng)（1）防排煙、正壓送風系統(tǒng)（包括排風排煙共用系統(tǒng)等） 、人防通風系統(tǒng)由總包負責供 北京市工程有限公司10貨安裝。本消防工程包括火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)（含消防電話和消防廣播系統(tǒng)） 、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等，工程施工量大、作業(yè)面廣，與其它專業(yè)立體交叉作業(yè)多，尤其后期聯(lián)動調(diào)試時間緊、任務(wù)重，我單位將做好事前準備工作，編制切實可行的進度計劃并融入總包及精裝修單位的施工計劃，針對專業(yè)工種繁多、交叉作業(yè)時間緊迫的難點，我們將配備精良的高素質(zhì)專業(yè)人員，建立完善的項目管理制度，搞好與業(yè)主、總包、裝修及各機電專業(yè)之間的配合工作，統(tǒng)籌安排，均衡部署，保證工期、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，并發(fā)揮公司的整體實力和專業(yè)優(yōu)勢，調(diào)集先進的施工機具，建立完善的配套計劃控制體系，以充足的人力、財力、物力和良好的管理保證整個項目工程的實施。（4）專項工程安全管理（如焊接作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、管道壓力試驗等） 。杜絕使用假次問題產(chǎn)品。（4） 合理安排進度計劃的實施，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)間的銜接關(guān)系、節(jié)點等。二、我公司還將配備充足的且具有相應(yīng)資格的工程師負責工程的設(shè)計協(xié)調(diào)、進度控制、現(xiàn)場施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全/環(huán)保等專項管理工作。四、各專業(yè)工程師負責編制作業(yè)指導書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預算；負責按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；負責項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；五、施工員協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力進行安排；材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目管理機構(gòu)審定；參與編制項目質(zhì)量管理目標；及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎等工作。十、合同商務(wù)及勞動力管理員勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員須持證上崗。實時掌握本單位農(nóng)民工流動情況。1除《勞動合同》 、 《工資發(fā)放表》 、 《考勤表》 、 《人員變更情況周報表》 、 《授權(quán)委托書》須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊長簽字確認。 。土建、安裝、二裝等專業(yè)單位當月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。其中生產(chǎn)用水主要是在外墻面清洗及抹灰等工序中；生活用水由于現(xiàn)場沒有場地住宿工人，工人臨設(shè)采水點在周圍租用房屋，在施工現(xiàn)場基本不考慮生活用水；消防用水主要采用消防水袋就近的居民樓的消防箱位置接出，不單獨布置消防管道。二、工程總進度計劃本工程項目包括火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等，采用綜合小組分片交叉作業(yè)，施工以先重點、難點工程，附屬工程同步進行的原則。（2）制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。 （7）消防控制室具備條件后安裝火災(zāi)自動報警系統(tǒng)主機。在項目實施過程中，按照合同要求執(zhí)行施工計劃報批和施工進度報告制度。 北京市工程有限公司25按專業(yè)工種分解，確定交接時間：1在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 北京市工程有限公司26五、保證工期的技術(shù)措施做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。質(zhì)量與保證進度措施質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。設(shè)計變更設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。（3）根據(jù)工程特點、工程量、進度，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。2）合理安排使用工程款，?？顚Ｓ?，定期結(jié)算，按合同約定及時付款。（3）根據(jù)施工部署及施工進度計劃擬定施工機具使用計劃，并上報公司材料設(shè)備部，由公司材料設(shè)備部統(tǒng)籌安排。 北京市工程有限公司29加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明安全施工條件根據(jù)各施工階段的特點和需求布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，資源配備，隨時調(diào)整分項進度計劃，對現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)控管，保持現(xiàn)場秩序井然，使施工順利進行，保證工期目標的實現(xiàn)。（2）確保項目需要的流動資金，因趕工帶來的加工工期及安裝工期的大幅縮短，勢必會造成對大量流動資金的使用，本工程依托我公司雄厚的資金實力，確保工程不因資金方面的問題而造成工期拖延的現(xiàn)象。（4）本工程將經(jīng)歷冬季和雨季施工，本專業(yè)打壓試水階段不適合在冬季進行施工，應(yīng)合理安排施工工序，盡量避開冬季。八、整體進度計劃保障措施根據(jù)施工圖紙及工程的工期要求和進度情況，為保證工期，在進場后及時組織安排施工安裝。做好施工的準備工作，技術(shù)先行、方案先行，嚴格進行技術(shù)、質(zhì)量交底和下發(fā)作業(yè)指導書，提高各工序施工質(zhì)量，杜絕返工，提高一次施工成功率。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。綜合管理人員：工程預決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。第四節(jié) 材料、設(shè)備供應(yīng)計劃及保障措施一、材料使用管理 北京市工程有限公司34材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關(guān)鍵。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單盒復試單，才能在工程中使用；無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。加強采購成本的控制：在保證。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整，其中計劃配備中級工 120 人，高級工 30人。建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。質(zhì)量安全人員：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。施工勞動力組織的要求（1）人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。建立以項目經(jīng)理掛帥，以技術(shù)負責人為主，技術(shù)員、施工員組成的進度保證體系。同時調(diào)試工作必須考慮到今后使用過程中的各種環(huán)境因素，要求模擬類似的環(huán)境，達到最終在各類環(huán)境中均能保證正常使用。 北京市工程有限公司30（3）周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)同時滿足四個工作段同時開工的需求。七、趕工措施除以上工期保證措施以外，為達到招標文件工期及各節(jié)點工期要求，必須采取趕工措施，保證工程保質(zhì)按時完成。（2）采用新技術(shù)、新材料、新工藝；先進的施工技術(shù)、工藝和材料，是實現(xiàn)進度計劃的保證。對于需要的外租機械設(shè)備，將從公司年度合格分供方名單中擇優(yōu)選用，并進行實際考察、確保機械狀況良好，滿足工程使用要求，并具體落實機械設(shè)備進場時間。（6）確保民工工資支付，保持施工隊伍穩(wěn)定。與此同時，我公司有充足的勞動力資源保證施工需要。材料、設(shè)備、人力。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他 北京市工程有限公司27原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 一旦我公司中標，我公司將立即組織參加本項目施工的項目班子進場，利用我公司已有的消防施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。四、施工進度的控制：施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。二、進度控制的方法：建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系，實施分級計劃管理與控制，公司對施工部署的安排，總控制進度進行決策，項目部制定詳細的月進度及部位作業(yè)計劃。（5）材料、機具進場后，施工隊嚴格按照圖紙、規(guī)范要求，進行掃管、穿線；管路吊裝等工作。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此火災(zāi)自動報警系統(tǒng)與其他相關(guān)聯(lián)動系統(tǒng)工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。 第五章 施工進度計劃、工期保證措施第一節(jié) 總工期及進度計劃安排一、施工進度計劃安排本工程工期完全響應(yīng)招標文件的要求計劃開、竣工日期和施工進度計劃甘特圖詳見后附表三。施工現(xiàn)場平面布置：詳見后附表一及后附表二。公司組織機構(gòu)圖第四節(jié) 公司激勵措施采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作。 《勞務(wù)分包合同》簽訂 10 日內(nèi)，向施工總承包單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊長《授權(quán)委托書》 。負責完成經(jīng)理安排的其他工作。二、項目技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關(guān)；施 工 人 員 北京市工程有限公司15協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；負責竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導和把關(guān)；負責組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。該項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理具有注冊一級建造師的資質(zhì)，并設(shè)置項目副經(jīng)理，配合項目經(jīng)理，負責項目經(jīng)理部的生產(chǎn)及安全工作。（2）人員、機具、材料等保證穩(wěn)定供應(yīng)，保障施工進度計劃的實施。（3）落實人員進場后的技術(shù)交底工作，需分層次展開直到交底至作業(yè)人員，參加交底人員簽字并記錄歸檔。（2）機具的安全管理（機具進場安全檢查、操作培訓、機具正確使用和維護等） 。第五節(jié) 本工程重點及難點、工程各階段的管理要點一、本工程重點、難點消防系統(tǒng)包括：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防廣播及消防電話等聯(lián)動系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)