【正文】 C小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改；（7）做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。（2）焊材的使用健全、完善焊條管理制度，焊材儲存室必須通風良好，保持干燥，室內(nèi)溫度1025℃，相對濕度在65%以下，由專人負責每天測量室內(nèi)溫度和濕度。（4）管道試壓過程質(zhì)量控制措施為了保證試壓效果，使試驗壓力指示準確度偏差減少到最小，首先應(yīng)將待試系統(tǒng)完全隔斷，如利用系統(tǒng)閥門隔斷，還應(yīng)在閥門后加插盲板，以避免試驗因閥門滲漏而出現(xiàn)偏差。達到試驗壓力后停壓10min，然后降至設(shè)計壓力，對試壓管道系統(tǒng)進行全面檢查，主要針對管道、焊縫、不拆卸法蘭連接處等。水壓試驗灌水時，排空點開始冒水后，應(yīng)等待一會兒，確認系統(tǒng)內(nèi)空氣排盡后再關(guān)閉放空閥。除焊接作業(yè)指導書有特殊要求的焊縫外，焊縫應(yīng)在焊完后立即用鋼絲刷或角向磨光機去除渣皮，飛濺物，然后進行焊縫外觀檢查。管道或管件對接焊縫組對時內(nèi)壁應(yīng)齊平，按要求，內(nèi)壁錯邊量不宜超過管壁厚度的10%，這就要求管道壁厚必須嚴格滿足設(shè)計要求，但即使管壁厚度偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)，在管口預制組對，尤其是彎頭的組對過程中，也要多轉(zhuǎn)動幾次管道，使管道內(nèi)、外壁錯邊量減少到最小，若錯邊量仍無法滿足規(guī)范要求，可用坡口器或角向磨光機對管道內(nèi)壁或外壁進行刮口或打磨，這樣可以較好地保證管道內(nèi)壁錯邊量滿足規(guī)范要求，甚至消除。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全措施等。序號工序名稱 及位置測量參數(shù)名稱測量頻次選擇計量器具 名稱配備位置備注一管道安裝1材料檢驗管材壁厚抽查10%且≧3處游標卡尺物資供應(yīng)部2橢圓度抽查10%鋼板尺、卡鉗物資供應(yīng)部3外觀機械挫傷全檢焊縫檢驗尺物資供應(yīng)部4閥門檢驗抽檢10%壓力表施工班組5管道加工下料長度全檢鋼卷尺施工班組6切口端面全檢直角尺、鋼板尺施工班組7坡口角度全檢焊縫檢驗尺施工班組8管道組對對口間隙全檢焊縫檢驗尺施工班組9對口錯邊量全檢焊縫檢驗尺施工班組10平直度全檢條式水平儀施工班組11法蘭平行度全檢鋼板尺施工班組12管道與法蘭垂直度全檢直角尺施工班組13管道焊接焊口平直度抽檢10%鋼板尺、樣板質(zhì)檢員14焊縫加強高度抽檢10%焊縫檢驗尺質(zhì)檢員15咬肉深度抽檢10%焊縫檢驗尺質(zhì)檢員16連續(xù)咬肉長度抽檢10%焊縫檢驗尺質(zhì)檢員17無損檢測按設(shè)計X光探傷儀檢測中心18支吊架安裝標高全檢水準儀施工班組19垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組20水平度全檢條式水平尺施工班組21閥門安裝與管道中心線垂直度全檢直角尺施工班組22與法蘭平行度全檢直角尺施工班組23管道安裝水平管道縱橫向彎曲全檢吊線、鋼板尺施工班組24立管垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組25成排管段間的間距全檢吊線、鋼板尺施工班組26管道系統(tǒng)試壓試驗壓力全檢壓力表質(zhì)檢員27管道防腐涂漆涂層抽檢目測28漆膜厚度抽檢漆膜測厚儀質(zhì)檢員二防排煙工程1風管安裝法蘭墊料厚度全檢游標卡尺施工班組2風管水平度全檢拉線、直角尺施工班組3風管垂直度全檢拉線、直角尺施工班組4支吊架間距全檢鋼卷尺施工班組5風口安裝水平度抽檢條式水平儀施工班組6風口安裝垂直度抽檢吊線、鋼板尺施工班組7系統(tǒng)調(diào)試風管截面抽檢鋼卷尺施工班組8風速全檢風速表檢測中心9風壓全檢風壓表檢測中心10溫度全檢溫度計檢測中心11濕度全檢濕度計檢測中心三自動報警系統(tǒng)工程1材料設(shè)備檢驗開箱驗收全檢清點施工班組2檢查內(nèi)外部缺陷全檢目測施工班組3絕緣強度全檢兆歐表施工班組4基礎(chǔ)型鋼頂面平直度全檢鋼板尺施工班組5側(cè)面平直度全檢拉線、鋼板尺施工班組6接地系統(tǒng)接地安裝全檢鋼卷尺施工班組7接地電阻值全檢接地電阻測量儀施工班組8接地干線間距全檢鋼卷尺施工班組在施工生產(chǎn)過程中，專職質(zhì)檢人員須經(jīng)過培訓考試，取得檢驗資格證書并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可上崗檢驗。 檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術(shù)負責人進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知項目部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進行檢驗。我方有符合國家資質(zhì)要求，并持有正式營業(yè)執(zhí)照的計量檢測中心為本工程服務(wù)，該中心有完善且健全的檢測組織機構(gòu)。甲供材料控制流程（3）材料進場后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。（4）對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。6）組織編制現(xiàn)場施工機具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。5）認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴格按IS09000（2000版）標準執(zhí)行。3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。7）負責與重慶市質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級合格，創(chuàng)“巴渝杯”。統(tǒng)一規(guī)格，組成案卷。在施工階段應(yīng)將管線設(shè)備變化情況及時地描繪在竣工圖上，以確保竣工圖準確完整地反映設(shè)備管線的實際安裝位置和數(shù)量。防排煙工程：設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；系統(tǒng)潔凈、吹污、清洗記錄；通風機試運轉(zhuǎn)與通風系統(tǒng)風量測量調(diào)整記錄；管線焊接檢查記錄；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄；機泵安裝記錄；設(shè)備機組試車試運轉(zhuǎn)記錄。項目資料管理人員應(yīng)妥善保管，不得作現(xiàn)場施工用。3） 所有隱蔽工程驗收、分部工程中間驗收應(yīng)由施工單位會同檢查部門（建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）及時對施工記錄予以確認。項目部成立后，資料組根據(jù)項目部的管理設(shè)置情況，以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內(nèi)容逐一分解落實到各項目分部及有關(guān)施工人員，從而形成項目工程施工檔案資料管理的完整體系。從而形成以項目部經(jīng)理為龍頭，以項目資料管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。（2）弱電專業(yè)班組（消防弱電）負責本工程火災(zāi)探測系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。架空線路應(yīng)采用絕緣導線沿墻或在專用電線桿上敷設(shè)，并用絕緣子固定，絕緣導線嚴禁拖掛在腳手架上。(11) 漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。(4) 配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。4） 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。（2）生活及辦公設(shè)施。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資村料計劃，提交項目經(jīng)理審批。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立進場前項目部組織機構(gòu)配置完成，隨后組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、 土建單位備份并存檔。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。創(chuàng)文明工地。工程質(zhì)量標準“合格”，爭創(chuàng)“巴渝杯”。（4）協(xié)同項目部和公司有關(guān)部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時解決，使其保持完好狀態(tài)。（7）負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復印件。（6）按計劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負責人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負責人。（5）負責自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購材料的成本控制。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內(nèi)容重新進行交底，編制相應(yīng)要料計劃。（1）負責工程項目本專業(yè)的管理工作。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（4）對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。（11）負責工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設(shè)計變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（3）負責施工組織設(shè)計及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（2）組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對該項目整個消防安裝項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責。（7）審批項目部編制的文件資料。管理崗位的設(shè)置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。根據(jù)本項目的具體要求組建項目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。（2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工工種多，技術(shù)含量大。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。（5） 建設(shè)地點及環(huán)境特征：工程地處于重慶市涪陵區(qū)文化文藝中心，交通方便,周圍環(huán)境保護要求高。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。（2）組織有關(guān)人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（10）結(jié)合項目的具體情況，對照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險因素清單》，列出本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（6）組織召開嚴重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項目施工過程的技術(shù)方面進行總結(jié)。（7）負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。（7）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報給質(zhì)量安全負責人。（4）施工前向生產(chǎn)班組進行詳細的書面技術(shù)（安全）交底。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護措施。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。（3）危險化學品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》，儲存執(zhí)行《危險品倉庫安全管理規(guī)定》與《倉庫保管員防火安全管理規(guī)定》。（2）負責過期、作廢文件的處理工作。（3）批準項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護的有關(guān)規(guī)定。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準）。（1）進度控制點編制依據(jù)1）業(yè)主招標文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4）對土建進度計劃的了解.（2）消防系統(tǒng)安裝工程進度控制點的設(shè)置接到中標通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設(shè)施、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、