【正文】 C小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改；（7）做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。（2）焊材的使用健全、完善焊條管理制度，焊材儲(chǔ)存室必須通風(fēng)良好，保持干燥，室內(nèi)溫度1025℃，相對(duì)濕度在65%以下，由專人負(fù)責(zé)每天測(cè)量室內(nèi)溫度和濕度。（4）管道試壓過(guò)程質(zhì)量控制措施為了保證試壓效果，使試驗(yàn)壓力指示準(zhǔn)確度偏差減少到最小，首先應(yīng)將待試系統(tǒng)完全隔斷，如利用系統(tǒng)閥門隔斷，還應(yīng)在閥門后加插盲板，以避免試驗(yàn)因閥門滲漏而出現(xiàn)偏差。達(dá)到試驗(yàn)壓力后停壓10min，然后降至設(shè)計(jì)壓力，對(duì)試壓管道系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，主要針對(duì)管道、焊縫、不拆卸法蘭連接處等。水壓試驗(yàn)灌水時(shí)，排空點(diǎn)開始冒水后，應(yīng)等待一會(huì)兒，確認(rèn)系統(tǒng)內(nèi)空氣排盡后再關(guān)閉放空閥。除焊接作業(yè)指導(dǎo)書有特殊要求的焊縫外，焊縫應(yīng)在焊完后立即用鋼絲刷或角向磨光機(jī)去除渣皮，飛濺物，然后進(jìn)行焊縫外觀檢查。管道或管件對(duì)接焊縫組對(duì)時(shí)內(nèi)壁應(yīng)齊平，按要求，內(nèi)壁錯(cuò)邊量不宜超過(guò)管壁厚度的10%，這就要求管道壁厚必須嚴(yán)格滿足設(shè)計(jì)要求，但即使管壁厚度偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)，在管口預(yù)制組對(duì)，尤其是彎頭的組對(duì)過(guò)程中，也要多轉(zhuǎn)動(dòng)幾次管道，使管道內(nèi)、外壁錯(cuò)邊量減少到最小，若錯(cuò)邊量仍無(wú)法滿足規(guī)范要求，可用坡口器或角向磨光機(jī)對(duì)管道內(nèi)壁或外壁進(jìn)行刮口或打磨，這樣可以較好地保證管道內(nèi)壁錯(cuò)邊量滿足規(guī)范要求，甚至消除。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。在方案中，詳細(xì)說(shuō)明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。序號(hào)工序名稱 及位置測(cè)量參數(shù)名稱測(cè)量頻次選擇計(jì)量器具 名稱配備位置備注一管道安裝1材料檢驗(yàn)管材壁厚抽查10%且≧3處游標(biāo)卡尺物資供應(yīng)部2橢圓度抽查10%鋼板尺、卡鉗物資供應(yīng)部3外觀機(jī)械挫傷全檢焊縫檢驗(yàn)尺物資供應(yīng)部4閥門檢驗(yàn)抽檢10%壓力表施工班組5管道加工下料長(zhǎng)度全檢鋼卷尺施工班組6切口端面全檢直角尺、鋼板尺施工班組7坡口角度全檢焊縫檢驗(yàn)尺施工班組8管道組對(duì)對(duì)口間隙全檢焊縫檢驗(yàn)尺施工班組9對(duì)口錯(cuò)邊量全檢焊縫檢驗(yàn)尺施工班組10平直度全檢條式水平儀施工班組11法蘭平行度全檢鋼板尺施工班組12管道與法蘭垂直度全檢直角尺施工班組13管道焊接焊口平直度抽檢10%鋼板尺、樣板質(zhì)檢員14焊縫加強(qiáng)高度抽檢10%焊縫檢驗(yàn)尺質(zhì)檢員15咬肉深度抽檢10%焊縫檢驗(yàn)尺質(zhì)檢員16連續(xù)咬肉長(zhǎng)度抽檢10%焊縫檢驗(yàn)尺質(zhì)檢員17無(wú)損檢測(cè)按設(shè)計(jì)X光探傷儀檢測(cè)中心18支吊架安裝標(biāo)高全檢水準(zhǔn)儀施工班組19垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組20水平度全檢條式水平尺施工班組21閥門安裝與管道中心線垂直度全檢直角尺施工班組22與法蘭平行度全檢直角尺施工班組23管道安裝水平管道縱橫向彎曲全檢吊線、鋼板尺施工班組24立管垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組25成排管段間的間距全檢吊線、鋼板尺施工班組26管道系統(tǒng)試壓試驗(yàn)壓力全檢壓力表質(zhì)檢員27管道防腐涂漆涂層抽檢目測(cè)28漆膜厚度抽檢漆膜測(cè)厚儀質(zhì)檢員二防排煙工程1風(fēng)管安裝法蘭墊料厚度全檢游標(biāo)卡尺施工班組2風(fēng)管水平度全檢拉線、直角尺施工班組3風(fēng)管垂直度全檢拉線、直角尺施工班組4支吊架間距全檢鋼卷尺施工班組5風(fēng)口安裝水平度抽檢條式水平儀施工班組6風(fēng)口安裝垂直度抽檢吊線、鋼板尺施工班組7系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)管截面抽檢鋼卷尺施工班組8風(fēng)速全檢風(fēng)速表檢測(cè)中心9風(fēng)壓全檢風(fēng)壓表檢測(cè)中心10溫度全檢溫度計(jì)檢測(cè)中心11濕度全檢濕度計(jì)檢測(cè)中心三自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程1材料設(shè)備檢驗(yàn)開箱驗(yàn)收全檢清點(diǎn)施工班組2檢查內(nèi)外部缺陷全檢目測(cè)施工班組3絕緣強(qiáng)度全檢兆歐表施工班組4基礎(chǔ)型鋼頂面平直度全檢鋼板尺施工班組5側(cè)面平直度全檢拉線、鋼板尺施工班組6接地系統(tǒng)接地安裝全檢鋼卷尺施工班組7接地電阻值全檢接地電阻測(cè)量?jī)x施工班組8接地干線間距全檢鋼卷尺施工班組在施工生產(chǎn)過(guò)程中，專職質(zhì)檢人員須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試，取得檢驗(yàn)資格證書并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可上崗檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。我方有符合國(guó)家資質(zhì)要求，并持有正式營(yíng)業(yè)執(zhí)照的計(jì)量檢測(cè)中心為本工程服務(wù)，該中心有完善且健全的檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)。甲供材料控制流程（3）材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。（4）對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。6）組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。5）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09000（2000版）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡，根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。7）負(fù)責(zé)與重慶市質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。4）合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)合格，創(chuàng)“巴渝杯”。統(tǒng)一規(guī)格，組成案卷。在施工階段應(yīng)將管線設(shè)備變化情況及時(shí)地描繪在竣工圖上，以確保竣工圖準(zhǔn)確完整地反映設(shè)備管線的實(shí)際安裝位置和數(shù)量。防排煙工程：設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗(yàn)收記錄、中間驗(yàn)收檢查記錄、分部交工驗(yàn)收記錄；系統(tǒng)潔凈、吹污、清洗記錄；通風(fēng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)與通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量測(cè)量調(diào)整記錄；管線焊接檢查記錄；管道閥門強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)及吹洗記錄；機(jī)泵安裝記錄；設(shè)備機(jī)組試車試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。項(xiàng)目資料管理人員應(yīng)妥善保管，不得作現(xiàn)場(chǎng)施工用。3） 所有隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程中間驗(yàn)收應(yīng)由施工單位會(huì)同檢查部門（建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）及時(shí)對(duì)施工記錄予以確認(rèn)。項(xiàng)目部成立后，資料組根據(jù)項(xiàng)目部的管理設(shè)置情況，以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各項(xiàng)目分部及有關(guān)施工人員，從而形成項(xiàng)目工程施工檔案資料管理的完整體系。從而形成以項(xiàng)目部經(jīng)理為龍頭，以項(xiàng)目資料管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。（2）弱電專業(yè)班組（消防弱電）負(fù)責(zé)本工程火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線沿墻或在專用電線桿上敷設(shè)，并用絕緣子固定，絕緣導(dǎo)線嚴(yán)禁拖掛在腳手架上。(11) 漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。(4) 配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。4） 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進(jìn)入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。（2）生活及辦公設(shè)施。庫(kù)存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資村料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司職工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中，對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。保證措施有：1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，隨后組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可滿足施工管理需要。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、 土建單位備份并存檔。②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問(wèn)。創(chuàng)文明工地。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”，爭(zhēng)創(chuàng)“巴渝杯”。（4）協(xié)同項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促有關(guān)部門及時(shí)解決，使其保持完好狀態(tài)。（7）負(fù)責(zé)“進(jìn)退場(chǎng)人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。（6）按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。（1）保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。（5）負(fù)責(zé)自購(gòu)主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購(gòu)材料的成本控制。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改。（9）施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃。（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對(duì)檢查情況作出評(píng)價(jià)并保持記錄。（4）對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對(duì)不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。（11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識(shí)別外部來(lái)文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。（2）組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)消防安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。（7）審批項(xiàng)目部編制的文件資料。管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。根據(jù)本項(xiàng)目的具體要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。（2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工工種多，技術(shù)含量大。編制時(shí)突出兩個(gè)方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施；二是規(guī)劃施工活動(dòng)，研究施工方案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。（5） 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征：工程地處于重慶市涪陵區(qū)文化文藝中心，交通方便,周圍環(huán)境保護(hù)要求高。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)行，又密切協(xié)作配合。（2）組織有關(guān)人員對(duì)合同在實(shí)施過(guò)程中的修訂，主持合同修訂評(píng)審。（10）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，對(duì)照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險(xiǎn)因素清單》，列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，并組織制定管理方案。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（6）組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評(píng)審和處置會(huì)議，指定專人制訂糾正措施并限期實(shí)施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。（7）負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（7）將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。（4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。（12）對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。（8）做好自購(gòu)主要材料的合格供方的評(píng)定工作。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。（3）危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》，儲(chǔ)存執(zhí)行《危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定》與《倉(cāng)庫(kù)保管員防火安全管理規(guī)定》。（2）負(fù)責(zé)過(guò)期、作廢文件的處理工作。（3）批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分析報(bào)告，審核合同和評(píng)審合同條款，編制工程成本的控制計(jì)劃。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn)）。（1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2）我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；4）對(duì)土建進(jìn)度計(jì)劃的了解.（2）消防系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、