【正文】 勞務(wù)企業(yè)使用未簽訂勞務(wù)合同的勞動者在現(xiàn)場從事施工活動及勞務(wù)企業(yè)拖欠勞動者工資時，及時通報公司予以解決。資金保障本工程施工周期短，機械、材料使用集中，資金流量大，根據(jù)我公司良好的財務(wù)狀況將會保證本工程的實施專款專用。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。12 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度進度計劃。（9）消防有關(guān)的各系統(tǒng)進行單體調(diào)試完畢后，與火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進行聯(lián)動調(diào)試，調(diào)試合格后由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位共同進行驗收。（2）專門組建重難點工程工作小組，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。 北京市工程有限公司20對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。如直接用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。農(nóng)民工進場 3 日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動合同》。與此同時，該項目作為公司的重點工程，公司管理層及各職能部門將對項目經(jīng)理部履行合同的全過程進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)控制，并在人、財、物各項資源方面給予全力支持。（6）對關(guān)鍵工序制定質(zhì)量預(yù)控方案，確保主控項目質(zhì)量過硬。本工程過程控制為重點之一，我公司在開工準(zhǔn)備階段將向業(yè)主及管理方上報材料設(shè)備進場計劃，方便業(yè)主安排人力進行監(jiān)督檢查。消防電系統(tǒng)（1）圖紙中所有消防報警及聯(lián)動（包括與防排煙系統(tǒng)的聯(lián)動、強切電源聯(lián)動、防火卷簾門聯(lián)動、消防水泵聯(lián)動、消防報警系統(tǒng)中繼模塊等） 、消防廣播等系統(tǒng)、消防直通電話系統(tǒng)等的設(shè)備安裝、調(diào)試驗收以及編制竣工圖等工作。第三節(jié) 施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：達到現(xiàn)行國家、省市及行業(yè)的所有相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求；一次性驗收合格。建筑場地能滿足施工要求，辦公、住宿、現(xiàn)場材料堆放及臨時庫房等臨設(shè)，現(xiàn)場水電、施工水源、電源已接至施工現(xiàn)場。二、本消防工程的施工范圍對詢標(biāo)人提供的施工圖紙進行優(yōu)化設(shè)計。本工程工程量較大，對施工能力有很高的要求，我公司與多支專業(yè)勞務(wù)分包隊伍有長期的合作關(guān)系，可根據(jù)工程情況隨時調(diào)配施工人員，其工人都在我公司經(jīng)過培訓(xùn)，工作證件齊全；我公司具備自己的施工技術(shù)力量，為項目部配備 30 多位具有豐富施工經(jīng)驗的高級技術(shù)工人，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量或進度問題時，可以隨時進行技術(shù)和人力的補充，保證按業(yè)主要求的工期完成施工。（5）落實“三檢制”制度，不留質(zhì)量隱患。三、項目經(jīng)理將對項目的工期、質(zhì)量、成本、安全及現(xiàn)場管理全面負責(zé)。服從施工總承包單位勞動力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認真開展各項日常工作。1專業(yè)分包單位如采取勞務(wù)發(fā)包，勞動力管理員各項職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行。根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。施工部署原則：（1）保證本工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。（8）所有設(shè)備安裝完畢后，各系統(tǒng)分別進行通電試驗，并進行單系統(tǒng)調(diào)試。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進度。試運轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。3）項目經(jīng)理部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負責(zé)勞務(wù)分包隊伍的日常管理和監(jiān)督檢查。專業(yè)工程在配合裝修及管道安裝施工階段，施工單位多，交叉施工多，現(xiàn)場文明施工及安全管理是施工管理的關(guān)鍵，為此，我公司將在該施工階段增設(shè)安全及文明施工管理人員，并要求所有管理人員和勞務(wù)人員嚴(yán)格遵守安全防護和文明施工的管理條例。消防電系統(tǒng)施工階段（1）消防電系統(tǒng)施工安排一個施工作業(yè)隊，負責(zé)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及燃氣報警系統(tǒng)的施工，（2）以布線為主導(dǎo)，做好掃管、加護口等工序。 北京市工程有限公司31進度動態(tài)控制循環(huán)圖第三節(jié) 勞動力計劃及保障措施施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派注冊一級建造師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：施工組織及項目管理。為此特制定以下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入賬上卡手續(xù)齊全。加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達到 346 人。工程技術(shù)人員：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；綜合管線排布、水電系統(tǒng)交底、材料試驗。項目部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，責(zé)任到人。（2）趕工階段各工種均需要增加人員配置，尤其是管工、電工、電焊工、氣焊工等專業(yè)技術(shù)工種。我公司針對施工重點與技術(shù)難點開展技術(shù)攻關(guān)，運用先進的施工技術(shù)方案進行優(yōu)化。（5）施工人員均為我公司固定的施工隊伍，擁有豐富的行業(yè)施工經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)力量和完善的管理體系。技術(shù)、資金、機械。資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。各施工隊在熟悉了解施工圖紙的基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)場實際作業(yè)面情況，同時展開施工作業(yè)，與其他工種互相協(xié)調(diào)，穿插施工，配合作業(yè)，確保施工質(zhì)量和施工工期。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。（4）進行定位放線和綜合管線排布，由業(yè)主、監(jiān)理方及總包方簽署定位復(fù)核審定文件后，施工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場庫房的搭建和加工場地的清理和設(shè)置，保證施工進度。線路根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》 ，采用“TNS”三相五線制 北京市工程有限公司21線路主要采用架空及部分部位埋地線路埋地時埋深應(yīng)不小于 米，沿地面明敷，并應(yīng)避免機械傷害和介質(zhì)腐蝕 對穿越建筑物，道路，易受機械損傷的場所及電纜引出地面從 2 米的高度至地下 米處，必須架設(shè)防護套管 架空線路必須采用護套型電纜，不先允許有老化，破損現(xiàn)象，接頭和包扎都必須符合規(guī)定，嚴(yán)禁使用裸線，嚴(yán)格按照規(guī)定架設(shè)。 項目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標(biāo)負第一責(zé)任。 北京市工程有限公司18 《勞務(wù)分也合同》簽訂 10 日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費專用帳戶、工資專用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交三個帳戶相關(guān)辦理資料。九、資料員負責(zé)項目的總務(wù)管理；負責(zé)文秘和接待工作；負責(zé)現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。 北京市工程有限公司12第三章 項目管理組織機構(gòu)及團隊、公司激勵措施第一節(jié) 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及團隊一、我公司視本工程為公司重點工程，若有幸中標(biāo)，我公司將選派精明強干的項目管理班子，該項目管理部具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗。（2）建立質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量管理措施。與消防有關(guān)的系統(tǒng)、配合裝修出天花噴淋圖、感煙探測器及感溫探測器圖。設(shè)計單位：北京山鼎建筑工程設(shè)計有限公司。在為本工程制定管理目標(biāo)的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的要求，并在施工方案中充分考慮新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。 北京市工程有限公司9四、文明施工目標(biāo)：滿足總承包對安全文明工地的相關(guān)要求；達到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（如有） 消防水系統(tǒng)（1）消火栓給水系統(tǒng)、自動噴灑滅火系統(tǒng)(包含噴淋預(yù)作用系統(tǒng)報警閥室用空氣壓縮機的供貨及安裝)、建筑滅火器的設(shè)置，所有設(shè)備及閥門、管線的供貨及安裝、調(diào)試驗收。（2）機具的安全管理（機具進場安全檢查、操作培訓(xùn)、機具正確使用和維護等） 。（2）人員、機具、材料等保證穩(wěn)定供應(yīng)，保障施工進度計劃的實施。二、項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；施 工 人 員 北京市工程有限公司15協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；負責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。 《勞務(wù)分包合同》簽訂 10 日內(nèi)，向施工總承包單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊長《授權(quán)委托書》 。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。施工現(xiàn)場平面布置：詳見后附表一及后附表二。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此火災(zāi)自動報警系統(tǒng)與其他相關(guān)聯(lián)動系統(tǒng)工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。二、進度控制的方法：建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系，實施分級計劃管理與控制，公司對施工部署的安排，總控制進度進行決策，項目部制定詳細的月進度及部位作業(yè)計劃。四、施工進度的控制：施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他 北京市工程有限公司27原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。與此同時，我公司有充足的勞動力資源保證施工需要。對于需要的外租機械設(shè)備，將從公司年度合格分供方名單中擇優(yōu)選用，并進行實際考察、確保機械狀況良好，滿足工程使用要求，并具體落實機械設(shè)備進場時間。七、趕工措施除以上工期保證措施以外，為達到招標(biāo)文件工期及各節(jié)點工期要求，必須采取趕工措施，保證工程保質(zhì)按時完成。同時調(diào)試工作必須考慮到今后使用過程中的各種環(huán)境因素，要求模擬類似的環(huán)境，達到最終在各類環(huán)境中均能保證正常使用。施工勞動力組織的要求（1）人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單盒復(fù)試單，才能在工程中使用；無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。八、整體進度計劃保障措施根據(jù)施工圖紙及工程的工期要求和進度情況，為保證工期，在進場后及時組織安排施工安裝。（2）確保項目需要的流動資金，因趕工帶來的加工工期及安裝工期的大幅縮短，勢必會造成對大量流動資金的使用，本工程依托我公司雄厚的資金實力，確保工程不因資金方面的問題而造成工期拖延的現(xiàn)象。（3）根據(jù)施工部署及施工進度計劃擬定施工機具使用計劃，并上報公司材料設(shè)備部，由公司材料設(shè)備部統(tǒng)籌安排。（3）根據(jù)工程特點、工程量、進度，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。質(zhì)量與保證進度措施質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進