【正文】 理（按照國(guó)家規(guī)定配備一定數(shù)量的專職安全管理人員、人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，嚴(yán)格制定并落實(shí)作業(yè)前班組長(zhǎng)講話制度、施工中安全巡檢制度、安全獎(jiǎng)罰制度，保證安全措施經(jīng)費(fèi)到位、安全用品的配備等） 。本工程工程量較大，對(duì)施工能力有很高的要求，我公司與多支專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，可根據(jù)工程情況隨時(shí)調(diào)配施工人員，其工人都在我公司經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，工作證件齊全；我公司具備自己的施工技術(shù)力量，為項(xiàng)目部配備 30 多位具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)工人，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度問(wèn)題時(shí)，可以隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)和人力的補(bǔ)充，保證按業(yè)主要求的工期完成施工。與消防有關(guān)的系統(tǒng)、配合裝修出天花噴淋圖、感煙探測(cè)器及感溫探測(cè)器圖。專業(yè)分包負(fù)責(zé)后期的設(shè)備驗(yàn)收綜合調(diào)試工作。（3）室外 米的消防市政管路由市政單位施工，管內(nèi)穿線纜由專業(yè)分包自行供貨施工。二、本消防工程的施工范圍對(duì)詢標(biāo)人提供的施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位：北京山鼎建筑工程設(shè)計(jì)有限公司。工程地點(diǎn)：北京市大興區(qū)西紅門(mén)鎮(zhèn)廣平大街與春和路交匯處。三、安全目標(biāo)：死亡率為零，做到無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)；達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。建筑場(chǎng)地能滿足施工要求，辦公、住宿、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及臨時(shí)庫(kù)房等臨設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)水電、施工水源、電源已接至施工現(xiàn)場(chǎng)。在為本工程制定管理目標(biāo)的同時(shí)也充分考慮了現(xiàn)場(chǎng)條件和建設(shè)單位的要求，并在施工方案中充分考慮新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。 北京市工程有限公司1北京大興區(qū)西紅門(mén)華遠(yuǎn)為建設(shè)單位服務(wù)是我們的工作中心，按期保質(zhì)交付產(chǎn)品是我們的宗旨，建設(shè)單位所想是我們的工作目標(biāo)。第三節(jié) 施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家、省市及行業(yè)的所有相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求；一次性驗(yàn)收合格。 北京市工程有限公司9四、文明施工目標(biāo)：滿足總承包對(duì)安全文明工地的相關(guān)要求；達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。工程規(guī)模：總建筑面積約 萬(wàn)平方米。監(jiān)理單位：北京建扶工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。消防電系統(tǒng)（1）圖紙中所有消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)（包括與防排煙系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)切電源聯(lián)動(dòng)、防火卷簾門(mén)聯(lián)動(dòng)、消防水泵聯(lián)動(dòng)、消防報(bào)警系統(tǒng)中繼模塊等） 、消防廣播等系統(tǒng)、消防直通電話系統(tǒng)等的設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收以及編制竣工圖等工作。（如有） 消防水系統(tǒng)（1）消火栓給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴灑滅火系統(tǒng)(包含噴淋預(yù)作用系統(tǒng)報(bào)警閥室用空氣壓縮機(jī)的供貨及安裝)、建筑滅火器的設(shè)置，所有設(shè)備及閥門(mén)、管線的供貨及安裝、調(diào)試驗(yàn)收。（2）防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)、人防通風(fēng)系統(tǒng)及公共衛(wèi)生間通風(fēng)系統(tǒng)由總包施工，各類風(fēng)機(jī)、設(shè)備電源線由總包安裝，設(shè)備監(jiān)控及閥類控制線由專業(yè)分包安裝。第五節(jié) 本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)、工程各階段的管理要點(diǎn)一、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)消防系統(tǒng)包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防廣播及消防電話等聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、防火卷簾門(mén)的供貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收以及建筑滅火器的設(shè)置等。本工程過(guò)程控制為重點(diǎn)之一，我公司在開(kāi)工準(zhǔn)備階段將向業(yè)主及管理方上報(bào)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，方便業(yè)主安排人力進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）機(jī)具的安全管理（機(jī)具進(jìn)場(chǎng)安全檢查、操作培訓(xùn)、機(jī)具正確使用和維護(hù)等） 。（1）我公司一貫堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的雙第一原則。（3）落實(shí)人員進(jìn)場(chǎng)后的技術(shù)交底工作，需分層次展開(kāi)直到交底至作業(yè)人員，參加交底人員簽字并記錄歸檔。（6）對(duì)關(guān)鍵工序制定質(zhì)量預(yù)控方案，確保主控項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)硬。（2）人員、機(jī)具、材料等保證穩(wěn)定供應(yīng)，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在即將進(jìn)入最后的調(diào)試階段前，以書(shū)面形式給總包方發(fā)文，協(xié)調(diào)業(yè)主參加調(diào)試會(huì)，請(qǐng)求總包方召集調(diào)試參與各方按照調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一安排。該項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理具有注冊(cè)一級(jí)建造師的資質(zhì)，并設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理，配合項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)及安全工作。與此同時(shí)，該項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)工程，公司管理層及各職能部門(mén)將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)控制，并在人、財(cái)、物各項(xiàng)資源方面給予全力支持。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；施 工 人 員 北京市工程有限公司15協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。七、質(zhì)檢員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和 ISO9001 貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制日常管理。負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的其他工作。農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng) 3 日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》。 《勞務(wù)分包合同》簽訂 10 日內(nèi)，向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》 。每周定期向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交《人員變更情況周報(bào)表八新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工《勞動(dòng)合同》 。定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作。如直接用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。作業(yè)隊(duì)伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進(jìn)場(chǎng)施工。 。公司組織機(jī)構(gòu)圖第四節(jié) 公司激勵(lì)措施采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。 北京市工程有限公司20對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位給予一定懲罰，對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：詳見(jiàn)后附表一及后附表二。 施工排水采取散排至就近的市政道路雨水口。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施第一節(jié) 總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程工期完全響應(yīng)招標(biāo)文件的要求計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃甘特圖詳見(jiàn)后附表三。（2）專門(mén)組建重難點(diǎn)工程工作小組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長(zhǎng)，因此火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)與其他相關(guān)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。施工進(jìn)度具體安排如下：（1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程做到開(kāi)會(huì)研究。（5）材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后，施工隊(duì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范要求，進(jìn)行掃管、穿線；管路吊裝等工作。（9）消防有關(guān)的各系統(tǒng)進(jìn)行單體調(diào)試完畢后，與火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試，調(diào)試合格后由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。二、進(jìn)度控制的方法：建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系，實(shí)施分級(jí)計(jì)劃管理與控制，公司對(duì)施工部署的安排，總控制進(jìn)度進(jìn)行決策，項(xiàng)目部制定詳細(xì)的月進(jìn)度及部位作業(yè)計(jì)劃。建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。12 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。四、施工進(jìn)度的控制：施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。 一旦我公司中標(biāo)，我公司將立即組織參加本項(xiàng)目施工的項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)，利用我公司已有的消防施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時(shí)間表，并編制出施工進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃。加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、工具、測(cè)量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對(duì)本工程的特點(diǎn)，只有采用大量先進(jìn)的施工機(jī)械才能滿足工程需要。后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。萬(wàn)一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他 北京市工程有限公司27原因造成局部工程工期延誤時(shí)，我方將積極采取措施把工期抓回來(lái)。技術(shù)因素：實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。材料、設(shè)備、人力。資金保障本工程施工周期短，機(jī)械、材料使用集中，資金流量大，根據(jù)我公司良好的財(cái)務(wù)狀況將會(huì)保證本工程的實(shí)施專款專用。與此同時(shí)，我公司有充足的勞動(dòng)力資源保證施工需要。（4）在項(xiàng)目部人員的安排上我公司將給予優(yōu)先考慮，杜絕中途換人，保證班子的人員到 北京市工程有限公司28位和穩(wěn)定，實(shí)力強(qiáng)且人員充足，各工種比例合理，技術(shù)力量雄厚，行業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目部的勞動(dòng)力組織計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)得到保障。（6）確保民工工資支付，保持施工隊(duì)伍穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)勞務(wù)企業(yè)使用未簽訂勞務(wù)合同的勞動(dòng)者在現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)及勞務(wù)企業(yè)拖欠勞動(dòng)者工資時(shí)，及時(shí)通報(bào)公司予以解決。對(duì)于需要的外租機(jī)械設(shè)備，將從公司年度合格分供方名單中擇優(yōu)選用，并進(jìn)行實(shí)際考察、確保機(jī)械狀況良好，滿足工程使用要求，并具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備要勤修理、勤檢查，保證其能夠始終處于良好正常的工作狀態(tài)。（2）采用新技術(shù)、新材料、新工藝；先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的保證。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及總包的合作與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部將積極協(xié)助業(yè)主派駐的工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的工作，與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位建立和諧、高效的健康地合作關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)技術(shù)、變更洽商、質(zhì)量問(wèn)題以及施工檢查驗(yàn)收等能及時(shí)、快捷地解決。七、趕工措施除以上工期保證措施以外，為達(dá)到招標(biāo)文件工期及各節(jié)點(diǎn)工期要求，必須采取趕工措施，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。（4）充分發(fā)揮公司多元化的優(yōu)勢(shì)，提前進(jìn)行材料集中采購(gòu)，并進(jìn)行個(gè)階段詳圖深化設(shè)計(jì)工作。 北京市工程有限公司30（3）周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)同時(shí)滿足四個(gè)工作段同時(shí)開(kāi)工的需求。（3）做好火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試。同時(shí)調(diào)試工作必須考慮到今后使用過(guò)程中的各種環(huán)境因素，要求模擬類似的環(huán)境，達(dá)到最終在各類環(huán)境中均能保證正常使用。做好計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤檢查、比較、分析、調(diào)整工作，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，技術(shù)員、施工員組成的進(jìn)度保證體系。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。施工勞動(dòng)力組織的要求（1）人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。在生產(chǎn)組織上，施工管理人員設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。質(zhì)量安全人員：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。（4）勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。（6）施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計(jì)劃配備中級(jí)工 120 人，高級(jí)工 30人。堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分揀和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部設(shè)備、材料管理人員任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)