【正文】 工作。服從施工總承包單位勞動力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項日常工作。六、安全員 北京市工程有限公司16協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民和擾民問題及特殊交通運(yùn)輸問題等。三、項目經(jīng)理將對項目的工期、質(zhì)量、成本、安全及現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。消防系統(tǒng)與其他專業(yè)分包如：弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)等聯(lián)合調(diào)試是重點(diǎn)、難點(diǎn)，調(diào)試前需編制專項方案，施工人員經(jīng)交底后方可進(jìn)行作業(yè)。（5）落實“三檢制”制度，不留質(zhì)量隱患。本工程為確保一次性消防驗收合格，將質(zhì)量控制列為重點(diǎn)之一。本工程工程量較大，對施工能力有很高的要求，我公司與多支專業(yè)勞務(wù)分包隊伍有長期的合作關(guān)系，可根據(jù)工程情況隨時調(diào)配施工人員，其工人都在我公司經(jīng)過培訓(xùn)，工作證件齊全；我公司具備自己的施工技術(shù)力量，為項目部配備 30 多位具有豐富施工經(jīng)驗的高級技術(shù)工人，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度問題時，可以隨時進(jìn)行技術(shù)和人力的補(bǔ)充，保證按業(yè)主要求的工期完成施工。專業(yè)分包負(fù)責(zé)后期的設(shè)備驗收綜合調(diào)試工作。二、本消防工程的施工范圍對詢標(biāo)人提供的施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。工程地點(diǎn)：北京市大興區(qū)西紅門鎮(zhèn)廣平大街與春和路交匯處。建筑場地能滿足施工要求，辦公、住宿、現(xiàn)場材料堆放及臨時庫房等臨設(shè)，現(xiàn)場水電、施工水源、電源已接至施工現(xiàn)場。 北京市工程有限公司1北京大興區(qū)西紅門華遠(yuǎn)第三節(jié) 施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行國家、省市及行業(yè)的所有相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求；一次性驗收合格。工程規(guī)模：總建筑面積約 萬平方米。消防電系統(tǒng)（1）圖紙中所有消防報警及聯(lián)動（包括與防排煙系統(tǒng)的聯(lián)動、強(qiáng)切電源聯(lián)動、防火卷簾門聯(lián)動、消防水泵聯(lián)動、消防報警系統(tǒng)中繼模塊等） 、消防廣播等系統(tǒng)、消防直通電話系統(tǒng)等的設(shè)備安裝、調(diào)試驗收以及編制竣工圖等工作。（2）防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)、人防通風(fēng)系統(tǒng)及公共衛(wèi)生間通風(fēng)系統(tǒng)由總包施工，各類風(fēng)機(jī)、設(shè)備電源線由總包安裝，設(shè)備監(jiān)控及閥類控制線由專業(yè)分包安裝。本工程過程控制為重點(diǎn)之一，我公司在開工準(zhǔn)備階段將向業(yè)主及管理方上報材料設(shè)備進(jìn)場計劃，方便業(yè)主安排人力進(jìn)行監(jiān)督檢查。（1）我公司一貫堅持安全第一、質(zhì)量第一的雙第一原則。（6）對關(guān)鍵工序制定質(zhì)量預(yù)控方案，確保主控項目質(zhì)量過硬。在即將進(jìn)入最后的調(diào)試階段前，以書面形式給總包方發(fā)文，協(xié)調(diào)業(yè)主參加調(diào)試會，請求總包方召集調(diào)試參與各方按照調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試時間進(jìn)行統(tǒng)一安排。與此同時，該項目作為公司的重點(diǎn)工程，公司管理層及各職能部門將對項目經(jīng)理部履行合同的全過程進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)控制，并在人、財、物各項資源方面給予全力支持。七、質(zhì)檢員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO9001 貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。農(nóng)民工進(jìn)場 3 日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動合同》。每周定期向施工總承包單位勞動力管理員提交《人員變更情況周報表八新進(jìn)場農(nóng)民工《勞動合同》 。如直接用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。 。 北京市工程有限公司20對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。 施工排水采取散排至就近的市政道路雨水口。（2）專門組建重難點(diǎn)工程工作小組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。施工進(jìn)度具體安排如下：（1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程做到開會研究。（9）消防有關(guān)的各系統(tǒng)進(jìn)行單體調(diào)試完畢后，與火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試，調(diào)試合格后由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位共同進(jìn)行驗收。建立例會制度，保證各項計劃的落實。12 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度進(jìn)度計劃。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對本工程的特點(diǎn)，只有采用大量先進(jìn)的施工機(jī)械才能滿足工程需要。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。技術(shù)因素：實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。資金保障本工程施工周期短，機(jī)械、材料使用集中，資金流量大，根據(jù)我公司良好的財務(wù)狀況將會保證本工程的實施?？顚Ｓ?。（4）在項目部人員的安排上我公司將給予優(yōu)先考慮，杜絕中途換人，保證班子的人員到 北京市工程有限公司28位和穩(wěn)定，實力強(qiáng)且人員充足，各工種比例合理，技術(shù)力量雄厚，行業(yè)施工經(jīng)驗豐富，項目部的勞動力組織計劃的實現(xiàn)得到保障。發(fā)現(xiàn)勞務(wù)企業(yè)使用未簽訂勞務(wù)合同的勞動者在現(xiàn)場從事施工活動及勞務(wù)企業(yè)拖欠勞動者工資時，及時通報公司予以解決。對現(xiàn)場的施工設(shè)備要勤修理、勤檢查，保證其能夠始終處于良好正常的工作狀態(tài)。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及總包的合作與協(xié)調(diào)項目部將積極協(xié)助業(yè)主派駐的工程師、項目經(jīng)理的工作，與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計單位建立和諧、高效的健康地合作關(guān)系，使現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)技術(shù)、變更洽商、質(zhì)量問題以及施工檢查驗收等能及時、快捷地解決。（4）充分發(fā)揮公司多元化的優(yōu)勢，提前進(jìn)行材料集中采購，并進(jìn)行個階段詳圖深化設(shè)計工作。（3）做好火災(zāi)自動報警及燃?xì)鈭缶到y(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試。做好計劃實施情況的跟蹤檢查、比較、分析、調(diào)整工作，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。在生產(chǎn)組織上，施工管理人員設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。（4）勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。（6）施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織：1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分揀和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任。材料的組織供應(yīng)是項目部設(shè)備、材料管理人員任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織供料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料小行并分析原因總結(jié)經(jīng)驗。3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。目前我公司已經(jīng)確定了本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。（3）項目管理人員的職能：工程管理人員：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。（2）施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。一方面加大機(jī)械化施工程度，多配置套絲機(jī)、電焊機(jī)、壓槽機(jī)等設(shè)備；另一方面要加強(qiáng)機(jī)具的維護(hù)管理，勤檢查、勤修理，保證機(jī)具能始終保持正常工作狀態(tài)。各系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試階段（1）必須做好系統(tǒng)調(diào)試方案，根據(jù)相關(guān)驗收規(guī)范統(tǒng)一參與施工的各工種，確定調(diào)試順序及相應(yīng)的時間，做好一切準(zhǔn)備工作。所有工作面材料設(shè)備均采用自備升降機(jī)械或總包方提供的升降機(jī)械運(yùn)送在常規(guī)施工工序中水系統(tǒng)安裝為先干管后支管，但在趕工階段我公司可以干管、支管兩步工序同時交叉施工，利用精確的現(xiàn)場測量和材料加工制作實現(xiàn)非常規(guī)施工工序。嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備進(jìn)場計劃，并根據(jù)實際進(jìn)度要求及時調(diào)整，提前通知廠家加工供貨。技術(shù)工藝保障（1）本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的充分熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)的完成。我公司常年從事消防及安防系統(tǒng)專業(yè)施工，公司內(nèi)部擁有充足的各類大中小型消防及安放專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備，包括各種管道加工大型機(jī)具，電氣檢測儀器，水系統(tǒng)檢測儀器等，可充分滿足本工程的使用需求。同時，我公司還擁有多支長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)施工隊，均有豐富的行業(yè)施工經(jīng)驗和良好的合作關(guān)系，若因工期緊張，需要大量勞動力時，可提供充足的備用人員，以確保配合建設(shè)單位及總包進(jìn)度要求，按時完成任務(wù)。有效利用資金，優(yōu)先采購線纜及管道和設(shè)備。六、影響工期的因素及針對措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。設(shè)備、材料的按計劃交付，將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。保證工程的按期順利完成。保證資源配置：（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。本工程消防系統(tǒng)（包含火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、防火門系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等）共組織 4 個施工作業(yè)隊同時展開施工：第一作業(yè)隊負(fù)責(zé)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的施工，第二作業(yè)隊負(fù)責(zé)防火門系統(tǒng)的施工，第三作業(yè)隊負(fù)責(zé)消火栓系統(tǒng)施工，第四作業(yè)隊負(fù)責(zé)水噴淋系統(tǒng)施工。在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 北京市工程有限公司23施工進(jìn)度的管理控制流程圖業(yè)主 施工總進(jìn)度計劃階段性目標(biāo)計劃 承包人人人確定短期目標(biāo)計劃實施短期目標(biāo)計劃完成情況 階段性目標(biāo)計劃完成情況專業(yè)工程 評后報告 1 評后報告 2 項目副經(jīng)理報送業(yè)主完成 完成 追查原因 處罰監(jiān)理分項工程總目標(biāo)計劃 施工段必須明確完成工期標(biāo)段工期目標(biāo)計劃 北京市工程有限公司24第二節(jié) 工期保障措施本工程招標(biāo)文件要求要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。（3）對施工現(xiàn)場熟悉后，組織工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）工作和施工人員進(jìn)場工作。（3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。由于該工程道路線路長，切電路的駁接點(diǎn)處在每工段工程的中間，故整個臨時用電線路采用東西走向。第四章 現(xiàn)場布置及施工總平面第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置及說明施工現(xiàn)場平面布置及說明參照我公司《工程項目管理圖表標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等。第三節(jié) 公司總部各部門與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系 公司對項目實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的各種 北京市工程有限公司19資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點(diǎn)事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。項目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部、人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。每月