【正文】 工》06D105《室內(nèi)管線安裝》D3011~3《接地裝置安裝》03D5014 北京市工程有限公司8《電纜橋架安裝》04D7013《常用低壓配電設(shè)備及燈具安裝》D7021~3第二節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了本工程的施工特點及相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理安排工期、合理降低資源消耗的原則，編制了本工程的施工組織設(shè)計。在為本工程制定管理目標的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的要求，并在施工方案中充分考慮新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。為建設(shè)單位服務(wù)是我們的工作中心，按期保質(zhì)交付產(chǎn)品是我們的宗旨，建設(shè)單位所想是我們的工作目標。第二章 工程概況及重點難點分析第一節(jié) 總述本施工組織設(shè)計重點突出了施工組織、施工方案、技術(shù)措施、力爭施工組織周到嚴謹，施工管理嚴格細致，責任落實，確保本工程所定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工和科學管理等目標實現(xiàn)。第二節(jié) 現(xiàn)場概況本工程場地開闊平整，場外運輸較為便利。建筑場地能滿足施工要求，辦公、住宿、現(xiàn)場材料堆放及臨時庫房等臨設(shè)，現(xiàn)場水電、施工水源、電源已接至施工現(xiàn)場。第三節(jié) 施工目標一、質(zhì)量目標：達到現(xiàn)行國家、省市及行業(yè)的所有相關(guān)驗收標準及規(guī)范的要求；一次性驗收合格。質(zhì)量標準；符合相關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量標準的合格要求。二、施工工期：計劃開工日期為 2022 年 3 月 15 日，計劃竣工日期為 2022 年 10 月 15 日。三、安全目標：死亡率為零，做到無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)；達到北京市安全文明工地標準。 北京市工程有限公司9四、文明施工目標：滿足總承包對安全文明工地的相關(guān)要求；達到北京市安全文明工地標準。第四節(jié) 工程概況一、工程概況工程名稱：西紅門華遠匯中心項目消防工程。工程地點：北京市大興區(qū)西紅門鎮(zhèn)廣平大街與春和路交匯處。工程規(guī)模：總建筑面積約 萬平方米。建設(shè)單位：北京上和致遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司?？偘鼏挝唬河劳ㄔO(shè)集團有限公司。設(shè)計單位：北京山鼎建筑工程設(shè)計有限公司。監(jiān)理單位：北京建扶工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司。質(zhì)量目標：合格。施工工期： 214 日歷天。二、本消防工程的施工范圍對詢標人提供的施工圖紙進行優(yōu)化設(shè)計。消防電系統(tǒng)（1）圖紙中所有消防報警及聯(lián)動（包括與防排煙系統(tǒng)的聯(lián)動、強切電源聯(lián)動、防火卷簾門聯(lián)動、消防水泵聯(lián)動、消防報警系統(tǒng)中繼模塊等） 、消防廣播等系統(tǒng)、消防直通電話系統(tǒng)等的設(shè)備安裝、調(diào)試驗收以及編制竣工圖等工作。相關(guān)設(shè)備安裝過程中的成品保護由消防分包人負責。（2）負責本系統(tǒng)消防控制線纜、預埋盒至末端軟管及線、消防用過線盒蓋板的供貨安裝。（3）室外 米的消防市政管路由市政單位施工，管內(nèi)穿線纜由專業(yè)分包自行供貨施工。（如有） 消防水系統(tǒng)（1）消火栓給水系統(tǒng)、自動噴灑滅火系統(tǒng)(包含噴淋預作用系統(tǒng)報警閥室用空氣壓縮機的供貨及安裝)、建筑滅火器的設(shè)置，所有設(shè)備及閥門、管線的供貨及安裝、調(diào)試驗收。（14樓消火栓系統(tǒng)及自動噴灑系統(tǒng)已施工完畢，專業(yè)分包只負責調(diào)試驗收）（2）專業(yè)分包負責將管道做出建筑外墻 米，市政施工單位負責將室外部分管道連接完成，水泵接合器供貨安裝由市政施工單位完成。防排煙系統(tǒng)（1）防排煙、正壓送風系統(tǒng)（包括排風排煙共用系統(tǒng)等） 、人防通風系統(tǒng)由總包負責供 北京市工程有限公司10貨安裝。專業(yè)分包負責后期的設(shè)備驗收綜合調(diào)試工作。（2）防排煙系統(tǒng)、正壓送風、人防通風系統(tǒng)及公共衛(wèi)生間通風系統(tǒng)由總包施工，各類風機、設(shè)備電源線由總包安裝，設(shè)備監(jiān)控及閥類控制線由專業(yè)分包安裝。防護卷簾系統(tǒng)（1）防火卷簾控制系統(tǒng)的供貨及安裝。消防泵房設(shè)備安裝。與消防有關(guān)的系統(tǒng)、配合裝修出天花噴淋圖、感煙探測器及感溫探測器圖。第五節(jié) 本工程重點及難點、工程各階段的管理要點一、本工程重點、難點消防系統(tǒng)包括：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防廣播及消防電話等聯(lián)動系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、防火卷簾門的供貨、安裝、調(diào)試、驗收以及建筑滅火器的設(shè)置等?；馂?zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制功能多樣化、協(xié)調(diào)配合多元化是本工程的特點與重點，而工期緊張、需要各專業(yè)分包（包括機電、暖通、精裝修等）按照既定施工計劃同步進行、前后工序緊密搭接、互不影響則是本工程的難點。本消防工程包括火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)（含消防電話和消防廣播系統(tǒng)） 、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等，工程施工量大、作業(yè)面廣，與其它專業(yè)立體交叉作業(yè)多，尤其后期聯(lián)動調(diào)試時間緊、任務(wù)重，我單位將做好事前準備工作，編制切實可行的進度計劃并融入總包及精裝修單位的施工計劃，針對專業(yè)工種繁多、交叉作業(yè)時間緊迫的難點，我們將配備精良的高素質(zhì)專業(yè)人員，建立完善的項目管理制度，搞好與業(yè)主、總包、裝修及各機電專業(yè)之間的配合工作，統(tǒng)籌安排，均衡部署，保證工期、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，并發(fā)揮公司的整體實力和專業(yè)優(yōu)勢，調(diào)集先進的施工機具，建立完善的配套計劃控制體系，以充足的人力、財力、物力和良好的管理保證整個項目工程的實施。本工程工程量較大，對施工能力有很高的要求，我公司與多支專業(yè)勞務(wù)分包隊伍有長期的合作關(guān)系，可根據(jù)工程情況隨時調(diào)配施工人員，其工人都在我公司經(jīng)過培訓，工作證件齊全；我公司具備自己的施工技術(shù)力量，為項目部配備 30 多位具有豐富施工經(jīng)驗的高級技術(shù)工人，當施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量或進度問題時，可以隨時進行技術(shù)和人力的補充，保證按業(yè)主要求的工期完成施工。本工程過程控制為重點之一，我公司在開工準備階段將向業(yè)主及管理方上報材料設(shè)備進場計劃，方便業(yè)主安排人力進行監(jiān)督檢查。確定品牌后我公司將嚴格按照招標文件及合同要求與供貨方簽訂采購合同（可交予業(yè)主備案） ，進場時按照業(yè)主制定的物資進場制度，資料先行，資料完成后報監(jiān)理及管理公司審核合格并簽訂進場記錄單，再由各方對物資材料進行現(xiàn)場驗貨，產(chǎn)品質(zhì)量合格、技術(shù)資料齊全方能進場。本工程施工范圍大，安全是重點（1）安全第一是我公司立身之本，安全是生命之本。 北京市工程有限公司11人員的安全管理（按照國家規(guī)定配備一定數(shù)量的專職安全管理人員、人員進場三級安全教育，嚴格制定并落實作業(yè)前班組長講話制度、施工中安全巡檢制度、安全獎罰制度，保證安全措施經(jīng)費到位、安全用品的配備等） 。（2）機具的安全管理（機具進場安全檢查、操作培訓、機具正確使用和維護等） 。（3）臨電的安全管理（編制專項方案、臨電的作業(yè)由專業(yè)電工完成、日常巡檢、必須做到“一機、一閘、一箱、一漏” ） 。（4）專項工程安全管理（如焊接作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、管道壓力試驗等） 。本工程為確保一次性消防驗收合格，將質(zhì)量控制列為重點之一。（1）我公司一貫堅持安全第一、質(zhì)量第一的雙第一原則。質(zhì)量也是安全的基礎(chǔ)。制定質(zhì)量目標，確保一次性通過消防驗收。（2）建立質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量管理措施。（3）落實人員進場后的技術(shù)交底工作，需分層次展開直到交底至作業(yè)人員，參加交底人員簽字并記錄歸檔。（4）材料、設(shè)備進場后按相應(yīng)的驗收規(guī)范進行驗收，合格后方可使用。杜絕使用假次問題產(chǎn)品。（5）落實“三檢制”制度，不留質(zhì)量隱患。（6）對關(guān)鍵工序制定質(zhì)量預控方案，確保主控項目質(zhì)量過硬。（7）安裝前制作樣板工程，樣板先行。本工程體量大、現(xiàn)場施工及驗收條件復雜、故工期掌控是重點、難點。（1）施工進度計劃的動態(tài)管理（周計劃、月計劃、年度計劃、總進度計劃） 。（2）人員、機具、材料等保證穩(wěn)定供應(yīng)，保障施工進度計劃的實施。（3）定期檢查進度計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施。（4） 合理安排進度計劃的實施，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)間的銜接關(guān)系、節(jié)點等。消防系統(tǒng)與其他專業(yè)分包如：弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)等聯(lián)合調(diào)試是重點、難點，調(diào)試前需編制專項方案，施工人員經(jīng)交底后方可進行作業(yè)。在即將進入最后的調(diào)試階段前，以書面形式給總包方發(fā)文，協(xié)調(diào)業(yè)主參加調(diào)試會，請求總包方召集調(diào)試參與各方按照調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試時間進行統(tǒng)一安排。要求各單位各專業(yè)嚴格按照調(diào)試計劃完成自己作業(yè)范圍內(nèi)的工作，設(shè)立獎罰制度。消防電系統(tǒng)規(guī)模大、設(shè)備多、與其他系統(tǒng)聯(lián)系緊密、系統(tǒng)調(diào)試占用資源大，需保證調(diào)試階段資源投入以及與其他專業(yè)密切配合，確保順利通過消防驗收。 北京市工程有限公司12第三章 項目管理組織機構(gòu)及團隊、公司激勵措施第一節(jié) 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及團隊一、我公司視本工程為公司重點工程，若有幸中標，我公司將選派精明強干的項目管理班子，該項目管理部具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理具有注冊一級建造師的資質(zhì)，并設(shè)置項目副經(jīng)理，配合項目經(jīng)理，負責項目經(jīng)理部的生產(chǎn)及安全工作。項目部的組成人員具有豐富施工管理經(jīng)驗，具有較高的技術(shù)素質(zhì)和相應(yīng)的資質(zhì)。二、我公司還將配備充足的且具有相應(yīng)資格的工程師負責工程的設(shè)計協(xié)調(diào)、進度控制、現(xiàn)場施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全/環(huán)保等專項管理工作。三、項目經(jīng)理將對項目的工期、質(zhì)量、成本、安全及現(xiàn)場管理全面負責。與此同時，該項目作為公司的重點工程，公司管理層及各職能部門將對項目經(jīng)理部履行合同的全過程進行指導、協(xié)調(diào)控制，并在人、財、物各項資源方面給予全力支持。四、項目經(jīng)理部將實施崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，做到分工明確，各崗位人員各司其職。項目經(jīng)理部部門設(shè)置詳見附圖項目組織機構(gòu)圖。 北京市工程有限公司13項目組織機構(gòu)圖：項 目 經(jīng) 理董小軍技 術(shù) 負 責 人鄧興榮項 目 副 經(jīng) 理李金波施工員郭再弘預算員邢炎紅施工員謝小波材料員籍鵬安全員張晶質(zhì)檢員張嚴堂 北京市工程有限公司14第二節(jié) 管理機構(gòu)職責劃分、授權(quán)范圍一、項目經(jīng)理全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；1決定項目的各種獎勵分配方案并報集團公司備案；1負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；1管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；1組織和領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)工作；15 負責工程的竣工交驗工作。二、項目技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關(guān)；施 工 人 員 北京市工程有限公司15協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；負責竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導和把關(guān)；負責組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。三、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎勵目標的策劃、組織、管理和落實工作；負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；協(xié)助技術(shù)負責人進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；具體負責工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導工作。四、各專業(yè)工程師負責編制作業(yè)指導書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預算；負責按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)