【正文】 目部各項工作能否順利進行的決定因素。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單盒復(fù)試單，才能在工程中使用；無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織供料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料小行并分析原因總結(jié)經(jīng)驗。第四節(jié) 材料、設(shè)備供應(yīng)計劃及保障措施一、材料使用管理 北京市工程有限公司34材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關(guān)鍵。3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。目前我公司已經(jīng)確定了本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。綜合管理人員：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。（3）項目管理人員的職能：工程管理人員：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。（2）施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。做好施工的準備工作，技術(shù)先行、方案先行，嚴格進行技術(shù)、質(zhì)量交底和下發(fā)作業(yè)指導書，提高各工序施工質(zhì)量，杜絕返工，提高一次施工成功率。一方面加大機械化施工程度，多配置套絲機、電焊機、壓槽機等設(shè)備；另一方面要加強機具的維護管理，勤檢查、勤修理，保證機具能始終保持正常工作狀態(tài)。八、整體進度計劃保障措施根據(jù)施工圖紙及工程的工期要求和進度情況，為保證工期，在進場后及時組織安排施工安裝。各系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試階段（1）必須做好系統(tǒng)調(diào)試方案，根據(jù)相關(guān)驗收規(guī)范統(tǒng)一參與施工的各工種，確定調(diào)試順序及相應(yīng)的時間，做好一切準備工作。（4）本工程將經(jīng)歷冬季和雨季施工，本專業(yè)打壓試水階段不適合在冬季進行施工，應(yīng)合理安排施工工序，盡量避開冬季。所有工作面材料設(shè)備均采用自備升降機械或總包方提供的升降機械運送在常規(guī)施工工序中水系統(tǒng)安裝為先干管后支管，但在趕工階段我公司可以干管、支管兩步工序同時交叉施工，利用精確的現(xiàn)場測量和材料加工制作實現(xiàn)非常規(guī)施工工序。（2）確保項目需要的流動資金，因趕工帶來的加工工期及安裝工期的大幅縮短，勢必會造成對大量流動資金的使用，本工程依托我公司雄厚的資金實力，確保工程不因資金方面的問題而造成工期拖延的現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行材料設(shè)備進場計劃，并根據(jù)實際進度要求及時調(diào)整，提前通知廠家加工供貨。 北京市工程有限公司29加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明安全施工條件根據(jù)各施工階段的特點和需求布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，資源配備，隨時調(diào)整分項進度計劃，對現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)控管，保持現(xiàn)場秩序井然，使施工順利進行，保證工期目標的實現(xiàn)。技術(shù)工藝保障（1）本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的充分熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)的完成。（3）根據(jù)施工部署及施工進度計劃擬定施工機具使用計劃，并上報公司材料設(shè)備部，由公司材料設(shè)備部統(tǒng)籌安排。我公司常年從事消防及安防系統(tǒng)專業(yè)施工，公司內(nèi)部擁有充足的各類大中小型消防及安放專業(yè)施工機械設(shè)備，包括各種管道加工大型機具，電氣檢測儀器，水系統(tǒng)檢測儀器等，可充分滿足本工程的使用需求。2）合理安排使用工程款，?？顚Ｓ?，定期結(jié)算，按合同約定及時付款。同時，我公司還擁有多支長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)施工隊，均有豐富的行業(yè)施工經(jīng)驗和良好的合作關(guān)系，若因工期緊張，需要大量勞動力時，可提供充足的備用人員，以確保配合建設(shè)單位及總包進度要求，按時完成任務(wù)。（3）根據(jù)工程特點、工程量、進度，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。有效利用資金，優(yōu)先采購線纜及管道和設(shè)備。設(shè)計變更設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。六、影響工期的因素及針對措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。質(zhì)量與保證進度措施質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。設(shè)備、材料的按計劃交付，將為本標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。保證工程的按期順利完成。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。保證資源配置：（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。 北京市工程有限公司26五、保證工期的技術(shù)措施做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。本工程消防系統(tǒng)（包含火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、防火門系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等）共組織 4 個施工作業(yè)隊同時展開施工：第一作業(yè)隊負責火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的施工，第二作業(yè)隊負責防火門系統(tǒng)的施工，第三作業(yè)隊負責消火栓系統(tǒng)施工，第四作業(yè)隊負責水噴淋系統(tǒng)施工。建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 北京市工程有限公司25按專業(yè)工種分解，確定交接時間：1在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在項目實施過程中，按照合同要求執(zhí)行施工計劃報批和施工進度報告制度。 北京市工程有限公司23施工進度的管理控制流程圖業(yè)主 施工總進度計劃階段性目標計劃 承包人人人確定短期目標計劃實施短期目標計劃完成情況 階段性目標計劃完成情況專業(yè)工程 評后報告 1 評后報告 2 項目副經(jīng)理報送業(yè)主完成 完成 追查原因 處罰監(jiān)理分項工程總目標計劃 施工段必須明確完成工期標段工期目標計劃 北京市工程有限公司24第二節(jié) 工期保障措施本工程招標文件要求要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 （7）消防控制室具備條件后安裝火災(zāi)自動報警系統(tǒng)主機。（3）對施工現(xiàn)場熟悉后，組織工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場）工作和施工人員進場工作。（2）制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。（3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。二、工程總進度計劃本工程項目包括火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等，采用綜合小組分片交叉作業(yè)，施工以先重點、難點工程，附屬工程同步進行的原則。由于該工程道路線路長，切電路的駁接點處在每工段工程的中間，故整個臨時用電線路采用東西走向。其中生產(chǎn)用水主要是在外墻面清洗及抹灰等工序中；生活用水由于現(xiàn)場沒有場地住宿工人，工人臨設(shè)采水點在周圍租用房屋，在施工現(xiàn)場基本不考慮生活用水；消防用水主要采用消防水袋就近的居民樓的消防箱位置接出，不單獨布置消防管道。第四章 現(xiàn)場布置及施工總平面第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置及說明施工現(xiàn)場平面布置及說明參照我公司《工程項目管理圖表標準》的內(nèi)容進行設(shè)置，包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等。土建、安裝、二裝等專業(yè)單位當月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。第三節(jié) 公司總部各部門與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系 公司對項目實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負責總部范圍內(nèi)和社會上的各種 北京市工程有限公司19資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進行協(xié)調(diào)溝通。 。項目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部、人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。1除《勞動合同》 、 《工資發(fā)放表》 、 《考勤表》 、 《人員變更情況周報表》 、 《授權(quán)委托書》須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊長簽字確認。每月定期向施工總承包單位勞動力管理員提交辦卡證明資料。實時掌握本單位農(nóng)民工流動情況。農(nóng)民工進場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率 100%。十、合同商務(wù)及勞動力管理員勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員須持證上崗。八、材料員協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；負責甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作； 北京市工程有限公司17防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；做好材料標識移植工作；及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。四、各專業(yè)工程師負責編制作業(yè)指導書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；負責按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；負責項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；五、施工員協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力進行安排；材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目管理機構(gòu)審定；參與編制項目質(zhì)量管理目標；及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎等工作。項目經(jīng)理部部門設(shè)置詳見附圖項目組織機構(gòu)圖。二、我公司還將配備充足的且具有相應(yīng)資格的工程師負責工程的設(shè)計協(xié)調(diào)、進度控制、現(xiàn)場施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全/環(huán)保等專項管理工作。消防電系統(tǒng)規(guī)模大、設(shè)備多、與其他系統(tǒng)聯(lián)系緊密、系統(tǒng)調(diào)試占用資源大，需保證調(diào)試階段資源投入以及與其他專業(yè)密切配合，確保順利通過消防驗收。（4） 合理安排進度計劃的實施，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)間的銜接關(guān)系、節(jié)點等。本工程體量大、現(xiàn)場施工及驗收條件復(fù)雜、故工期掌控是重點、難點。杜絕使用假次問題產(chǎn)品。制定質(zhì)量目標，確保一次性通過消防驗收。（4）專項工程安全管理（如焊接作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、管道壓力試驗等） 。本工程施工范圍大，安全是重點（1）安全第一是我公司立身之本，安全是生命之本。本消防工程包括火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)（含消防電話和消防廣播系統(tǒng)） 、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等，工程施工量大、作業(yè)面廣，與其它專業(yè)立體交叉作業(yè)多，尤其后期聯(lián)動調(diào)試時間緊、任務(wù)重，我單位將做好事前準備工作，編制切實可行的進度計劃并融入總包及精裝修單位的施工計劃，針對專業(yè)工種繁多、交叉作業(yè)時間緊迫的難點，我們將配備精良的高素質(zhì)專業(yè)人員，建立完善的項目管理制度，搞好與業(yè)主、總包、裝修及各機電專業(yè)之間的配合工作，統(tǒng)籌安排，均衡部署，保證工期、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，并發(fā)揮公司的整體實力和專業(yè)優(yōu)勢，調(diào)集先進的施工機具，建立完善的配套計劃控制體系，以充足的人力、財力、物力和良好的管理保證整個項目工程的實施。消防泵房設(shè)備安裝。防排煙系統(tǒng)（1）防排煙、正壓送風系統(tǒng)（包括排風排煙共用系統(tǒng)等） 、人防通風系統(tǒng)由總包負責供