【正文】 細(xì)致，責(zé)任落實(shí)，確保本工程所定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工和科學(xué)管理等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建筑場(chǎng)地能滿足施工要求，辦公、住宿、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及臨時(shí)庫(kù)房等臨設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)水電、施工水源、電源已接至施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；符合相關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。三、安全目標(biāo)：死亡率為零，做到無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)；達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié) 工程概況一、工程概況工程名稱(chēng)：西紅門(mén)華遠(yuǎn)工程地點(diǎn)：北京市大興區(qū)西紅門(mén)鎮(zhèn)廣平大街與春和路交匯處。建設(shè)單位：北京上和致遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。設(shè)計(jì)單位：北京山鼎建筑工程設(shè)計(jì)有限公司。質(zhì)量目標(biāo)：合格。二、本消防工程的施工范圍對(duì)詢標(biāo)人提供的施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。相關(guān)設(shè)備安裝過(guò)程中的成品保護(hù)由消防分包人負(fù)責(zé)。（3）室外 米的消防市政管路由市政單位施工，管內(nèi)穿線纜由專(zhuān)業(yè)分包自行供貨施工。（14樓消火栓系統(tǒng)及自動(dòng)噴灑系統(tǒng)已施工完畢，專(zhuān)業(yè)分包只負(fù)責(zé)調(diào)試驗(yàn)收）（2）專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)將管道做出建筑外墻 米，市政施工單位負(fù)責(zé)將室外部分管道連接完成，水泵接合器供貨安裝由市政施工單位完成。專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)后期的設(shè)備驗(yàn)收綜合調(diào)試工作。防護(hù)卷簾系統(tǒng)（1）防火卷簾控制系統(tǒng)的供貨及安裝。與消防有關(guān)的系統(tǒng)、配合裝修出天花噴淋圖、感煙探測(cè)器及感溫探測(cè)器圖?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制功能多樣化、協(xié)調(diào)配合多元化是本工程的特點(diǎn)與重點(diǎn)，而工期緊張、需要各專(zhuān)業(yè)分包（包括機(jī)電、暖通、精裝修等）按照既定施工計(jì)劃同步進(jìn)行、前后工序緊密搭接、互不影響則是本工程的難點(diǎn)。本工程工程量較大，對(duì)施工能力有很高的要求，我公司與多支專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，可根據(jù)工程情況隨時(shí)調(diào)配施工人員，其工人都在我公司經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，工作證件齊全；我公司具備自己的施工技術(shù)力量，為項(xiàng)目部配備 30 多位具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)工人，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度問(wèn)題時(shí)，可以隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)和人力的補(bǔ)充，保證按業(yè)主要求的工期完成施工。確定品牌后我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合同要求與供貨方簽訂采購(gòu)合同（可交予業(yè)主備案） ，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按照業(yè)主制定的物資進(jìn)場(chǎng)制度，資料先行，資料完成后報(bào)監(jiān)理及管理公司審核合格并簽訂進(jìn)場(chǎng)記錄單，再由各方對(duì)物資材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，產(chǎn)品質(zhì)量合格、技術(shù)資料齊全方能進(jìn)場(chǎng)。 北京市工程有限公司11人員的安全管理（按照國(guó)家規(guī)定配備一定數(shù)量的專(zhuān)職安全管理人員、人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，嚴(yán)格制定并落實(shí)作業(yè)前班組長(zhǎng)講話制度、施工中安全巡檢制度、安全獎(jiǎng)罰制度，保證安全措施經(jīng)費(fèi)到位、安全用品的配備等） 。（3）臨電的安全管理（編制專(zhuān)項(xiàng)方案、臨電的作業(yè)由專(zhuān)業(yè)電工完成、日常巡檢、必須做到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏” ） 。本工程為確保一次性消防驗(yàn)收合格，將質(zhì)量控制列為重點(diǎn)之一。質(zhì)量也是安全的基礎(chǔ)。（2）建立質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量管理措施。（4）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。（5）落實(shí)“三檢制”制度，不留質(zhì)量隱患。（7）安裝前制作樣板工程，樣板先行。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理（周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃） 。（3）定期檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施。消防系統(tǒng)與其他專(zhuān)業(yè)分包如：弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)等聯(lián)合調(diào)試是重點(diǎn)、難點(diǎn)，調(diào)試前需編制專(zhuān)項(xiàng)方案，施工人員經(jīng)交底后方可進(jìn)行作業(yè)。要求各單位各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按照調(diào)試計(jì)劃完成自己作業(yè)范圍內(nèi)的工作，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度。 北京市工程有限公司12第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)、公司激勵(lì)措施第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)一、我公司視本工程為公司重點(diǎn)工程，若有幸中標(biāo)，我公司將選派精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，該項(xiàng)目管理部具有豐富的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部的組成人員具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的技術(shù)素質(zhì)和相應(yīng)的資質(zhì)。三、項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。四、項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)施崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，做到分工明確，各崗位人員各司其職。 北京市工程有限公司13項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng) 目 經(jīng) 理董小軍技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人鄧興榮項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理李金波施工員郭再弘預(yù)算員邢炎紅施工員謝小波材料員籍鵬安全員張晶質(zhì)檢員張嚴(yán)堂 北京市工程有限公司14第二節(jié) 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分、授權(quán)范圍一、項(xiàng)目經(jīng)理全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；組織項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)供應(yīng)商的選擇工作；根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告；擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；1決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)集團(tuán)公司備案；1負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；1管理經(jīng)營(yíng)部和設(shè)備材料部的工作；1組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。三、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門(mén)的工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。六、安全員 北京市工程有限公司16協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民和擾民問(wèn)題及特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與施工員一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。九、資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總務(wù)管理；負(fù)責(zé)文秘和接待工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳、立功競(jìng)賽等工作。負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)工序之間的配合；負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)的移植；提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；配備足夠的勞動(dòng)力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計(jì)劃組織施工，確保達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作；1負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。服從施工總承包單位勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)日常工作。合同簽訂后 3 日內(nèi)，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份。 《勞務(wù)分包合同》簽訂 10 日內(nèi)，將《勞務(wù)分包合同》 、 《農(nóng)民工花名冊(cè)》進(jìn)行市建委備案，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。每月定期將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，嚴(yán)格記錄考勤，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》 、 《考勤表》 。施工過(guò)程中，農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，完成《勞動(dòng)合同》簽訂工作。本單位農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng) 10 日內(nèi)，完成實(shí)名制卡辦理工作，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)實(shí)名制卡使用工作。 北京市工程有限公司18 《勞務(wù)分也合同》簽訂 10 日內(nèi)，完成本單位勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用帳戶、工資專(zhuān)用帳戶、工資保證金賬戶建立工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交三個(gè)帳戶相關(guān)辦理資料。實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。1專(zhuān)業(yè)分包單位如采取勞務(wù)發(fā)包，勞動(dòng)力管理員各項(xiàng)職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行。十一、授權(quán)范圍項(xiàng)目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任，并行使以下職權(quán)： 。項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊(duì)伍。在施工過(guò)程中，對(duì)不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。各項(xiàng)目部在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶，在保證按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下，項(xiàng)目部對(duì)其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無(wú)故拆借、挪用和截留，對(duì)確需拆借的，必須通過(guò)協(xié)商方式，事先征得項(xiàng)目部同意。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門(mén)洽談施工合同及設(shè)計(jì)變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，項(xiàng)目部擁有承接項(xiàng)目權(quán)利及施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購(gòu)權(quán)以及項(xiàng)目成本核算等權(quán)力。 項(xiàng)目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對(duì)業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對(duì)工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專(zhuān)業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃成的保證措施。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專(zhuān)欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比打分情況，開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置因施工期及其它變動(dòng)較大可按基礎(chǔ)、主體和裝修兩階段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)。第二節(jié) 施工臨時(shí)用水、用電布置及說(shuō)明臨時(shí)用水 現(xiàn)場(chǎng)施工用水主要包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。根據(jù)以上考慮，現(xiàn)場(chǎng)施工用水根據(jù)甲方指定位置采用 DN25 的 PPR 水管接出，在墻面清理時(shí)采用塑料軟管伸至施工面。由于該工程施工線路較長(zhǎng)，考慮到施工及經(jīng)濟(jì)方面故采用臨時(shí)配電箱，接駁至總承包提供的相關(guān)接駁位置。線路根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范》 ，采用“TNS”三相五線制 北京市工程有限公司21線路主要采用架空及部分部位埋地線路埋地時(shí)埋深應(yīng)不小于 米，沿地面明敷，并應(yīng)避免機(jī)械傷害和介質(zhì)腐蝕 對(duì)穿越建筑物，道路，易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及電纜引出地面從 2 米的高度至地下 米處，必須架設(shè)防護(hù)套管 架空線路必須采用護(hù)套型電纜，不先允許有老化，破損現(xiàn)象，接頭和包扎都必須符合規(guī)定，嚴(yán)禁使用裸線，嚴(yán)格按照規(guī)定架設(shè)。計(jì)劃開(kāi)工日期：2022 年 3 月 15 日計(jì)劃竣工日期：2022 年 10 月 15 日。施工部署原則：（1）保證本工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工步驟制定原則： 北京市工程有限公司22在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” ，確定本工程施工方案原則為：（1）認(rèn)真貫徹建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。（3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。（2）工程開(kāi)工后，首先組織熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)（包括道路、施工人員食宿、水電接駁點(diǎn)、垃